现代企业管理- 企业战略管理.ppt

1、第六章战略管理，现代企业管理课件，本章的主题是，第六章战略管理，战略概念与层次企业内外环境分析选择各种类型的企业战略制定与战略实施的关系，现代企业管理课件，第一节战略管理概要，第六章战略管理，第一、战略概念，第二、战略五，企业战略管理过程现代企业管理课件，第一节战略管理概要，第六章战略管理，一、战略概念，企业战略是以企业未来为基点，寻求和维护可持续竞争优势的全球重大规划和策略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二，战略应该为企业制定长期一致的目标。 第三，企业战略必须在经营活动期间有意制定，既能适应环境变化带来的挑战，又能利用环境变化带来的机遇。 第四，战略的本

2、质是帮助企业建立和维护持续竞争优势。 现代企业管理课件、第一节战略管理概要、第六章战略管理、二、战略的构成要素认为，企业战略主要包括以下四个要素： (二)资源配置、(一)经营范围三、战略特征、(一)大局性、(二)指导性、(三)长期性、(四)竞争性、(五)稳定性、(六) 第一节战略管理概述现代企业管理课件、第二节战略环境分析、第六章战略管理、企业环境可分为宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境四个层面。 前三种环境也可以统称为企业外部环境。现代企业管理课件、第二节战略环境分析、第六章战略管理、一、宏观环境分析、(一)政治和法律要素、(二)经济要素、(三)社会和自然要素、(四)技术要素、现代企业

3、管理课件、第二(三)买家的买卖能力、(四)替代品的威胁、(五)现有竞争程度、现代企业管理课程第二节战略环境分析、第六章战略管理、(1)新参与者的威胁、行业新参与者通常对行业内现有企业造成很大威胁。 进入障碍的主要原因是1规模经济、2产品的差异化、3资金需求、4转换成本、5流通渠道的进入、6规模无关的成本劣势、现代企业管理课件、第2节战略环境分析、第6章战略管理、(2)供应商的讨价还价能力2没有好的替代品。 3该行业的企业不是整个供应行业的重要客户。 4供应商的产品是重要的生产投入要素。 5供应商的产品已经为企业制造了高转换成本。 6供应商积极整合，很有可能进入企业所在行业。 现代企业管理课件，

4、第二节战略环境分析，第六章战略管理，(三)买方的打折能力，在以下情况下，买方具有较强的打折能力： 1买方购买了大部分行业生产。 2从这个行业购买的产品占买方成本的大部分。 3不用花费成本就可以转移到其他产品上。4行业产品差异不大或标准化，买方向后整合推进行业的可能性很大。 现代企业管理课件，第二节战略环境分析，第六章战略管理，(四)替代品威胁，一般来说，客户面临的转换成本低、替代品价格低、质量好、性能类似、超越竞争产品、替代品威胁强。 现代企业管理课件，第二节战略环境分析，第六章战略管理，(五)当前竞争对手之间的竞争程度，在以下情况下，当前企业之间的竞争越来越激烈： 1行业内存在大量或均衡的竞

5、争对手。 2行业发展缓慢。 3固定成本或库存成本高。 4行业的产品没有差别，或者没有行业转换成本。 5整个行业的生产规模和能力大幅度提高。 6竞争对手在战略、目标、组织形式等方面千差万别。 7业界对企业的兴衰很重要，而且成功的可能性高的话，在业界中企业之间的竞争就会变得更加激烈、变得无常。 现代企业管理课件，第二节战略环境分析，第六章战略管理，三、竞争对手分析，1竞争对手的长期目标。 2竞争对手的现行战略。 3竞争对手的假设。 4竞争对手的能力。 现代企业管理课件，第二节战略环境分析，第六章战略管理，四，内部环境分析，(一)资源、资源是指用于投入企业生产过程的生产要素。 资本、设备、员工技能、

6、专利、财务状况、经理才能等，所有这些都可以视为资源。 (2)能力、能力来源于资源的有效整合。 也是企业核心竞争力的来源。 价值链是企业分析企业能力的有效工具。 现代企业管理课件，第二节战略环境分析，第六章战略管理，图6-4波特提出的价值链，现代企业管理课件，第二节战略环境分析，第六章战略管理，核心竞争力是为企业带来竞争优势的资源和能力。 所有的核心竞争力是能力，但并非所有的能力都是核心竞争力。 (3)核心竞争力，现代企业管理课件，第三节战略选择和评价，第六章战略管理，从确定企业战略应解决的企业经营范围，即确定企业是在一个领域经营还是在多个领域经营，我们可以将企业战略分为两类：多元化战略和专业一

7、、公司战略选择、(一)多元化战略、多元化战略是指企业在两个以上行业经营。 企业以分散经营风险、避免业务萎缩、提高资源配置效率等理由，采取多元化经营战略。现代企业管理根据课件、第三节战略选择与评价、第六章战略管理、多元化业务之间相互关系的程度，多元化战略可细分如下。 所谓复合多元化，就是没有各产品和劳务共通的主线和统一核心的多元化。 同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化，垂直多元化是指在完整的产品价值链中，根据企业本来承担的生产阶段发展经营。 水平的多样性是企业利用原来的市场，在同一专业领域进行多品种经营。现代企业管理课件，第三节战略选择与评价，第六章战略管理，多元化战略利弊分析：多元化战略

8、在能够分散企业业务，降低市场风险的同时，也有利于企业发挥规模效应和品牌优势。 但是，多样性太多企业经营战线太长，企业面临更大的管理失控风险。 现代企业管理课件，第三节战略选择与评价，第六章战略管理，专业化战略是企业仅在一个行业集中生产单一产品和服务的战略。 (2)专业化战略、专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着这一专业市场变化、市场需求萎缩的市场风险。现代企业管理课件，第三节战略选择与评价，第六章战略管理，成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本低于竞争对手的产品成本。 二、经营战略、差异化竞争战略是指企业在行业范围内为顾客提供有特色的产品和服务。 (1)成本领导战略、(2)差异化战略

9、、(3)集中化战略、集中化战略是指企业经营活动集中在某个特定的购买者集团、产品线的某个部分或某个地区的市场。 现代企业管理课件，第三节战略选择与评价，第六章战略管理，在确定企业竞争战略时，根据企业内外环境条件从差异化、低成本竞争战略中选择一个，确定具体目标，采取相应措施取得成功。 一般企业为了在竞争中获胜，不是同时追求两个目标，而是选择一个战略，重点突破，获得竞争中的绝对优势。 三、一般竞争战略的选择、(一)竞争战略、现代企业管理课件、第三节战略选择与评价、第六章战略管理、三、一般竞争战略的选择、1外部环境、(二)选择企业基本战略需要考虑的问题、2自身实力、3种规定的战略条件下，职能部门按职能

10、战略采取行动(3)职能战略、公司战略、经营战略和职能战略是企业战略不可缺少的组成部分，它们之间相互连接、相互合作，各层战略构成下一层战略环境，同时下一层战略还为实现上一层战略提供保障和支持。 现代企业管理课件，第四节战略实施与控制，第六章战略管理，一、战略实施，(一)战略制定与战略实施，现代企业管理课件，第四节战略实施与控制，第六章战略管理，(二)战略实施方法评价，一种战略实施方法评价2战略实施修订阶段战略控制与评价阶段、现代企业管理课件、第4节战略实施与控制、第6章战略管理、(1)控制类型与控制过程、企业有3种控制：战略控制、战术控制与作业控制。 战略控制在与环境的关系中关系到企业的基本战略方向和态势。 对此，战术控制基本涉及战略修订计划的实施和执行。 工作管理包括短期的企业活动。 (2)控制过程的三要素，