第七章 配送中心系统规划.ppt

1、仓储与配送管理, 李肖钢 655242,第七章 配送中心系统规划,本章要点： 配送中心网络布置 配送中心地址选择 配送中心内部规划,1 配送中心网络布置,解决的问题： 物流网点数量 物流网点的所在地 建立物流网点的目的： 保证在规定的时间内将客户的订货送到 降低物流成本,1 配送中心网络布置,考虑的因素： 客户的需求、客户的服务、物流成本、政府政策、交通条件、人力成本 布局的原则： 在每个配送区域里设立一个物流点 建在配送区域内商品需要量大的地方,联想的配送网络系统,联想在全国各地有3000个销售点、500多个维修站。 联想在北京、上海、广东惠阳建设了大型生产基地，使其分别覆盖国内北、中、南三

2、大区域市场。 每家生产厂同时也是辐射周边省份的配送中心，另外在距离工厂远且销量大的中心城市如南京、西安等地再建配送中心，使配送能力布局更为合理。联想生产出的产品先集中运到各配送中心，再从配送中心向附近的县市分发。,网点数的成本衡量,网点数的成本衡量方法,最优化方法 优化方法是运用线性规划、整数规划、非线性规划等数学规划技术来描述物流系统的数量关系，以便求得最优决策。 模拟法 是以代数和逻辑语言做出的对系统的模拟，这种模拟通常要利用随机的数学关系。 启发式方法 针对优化方法的不足，运用一些经验法则来降低优化模型的数学精确程度，并通过模仿人的跟踪校正过程求取物流系统的满意解。,2 配送中心选址,设

3、施选址需要考虑的因素 政府政策 交通状况 土地价格 地理条件 （面积、地质、水文和气候）,3 配送中心内部布置规划,配送中心作业功能 配送中心作业区域面积规划 配送作业相关性分析 配送作业区域布置,作业功能的规划,1作业流程的规划 2作业区域的功能规划 （1）配送中心基本物流作业区。 （2）退货物流作业区 （3）换货补货作业区 （4）流通加工作业区 （5）物流配合作业区 （6）厂房使用配合作业区 （7）办公事务区 （8）劳务活动区,最大库存量需求；商品特性基本资料；储区划分原则；储位指派原则；存货管理方法；商品周转情况；盘点作业方式,作业区域面积规划,（1）装卸货平台 （2）进货暂存区 （3）

4、库存区 （4）拣货区,发货口是否共用或相邻；装卸货车进出频率；商品装载特性；装卸设备设施选用；平均装卸货时间；进货时段；配送时段等,每日进货数量；容器使用规格；容器流通频率；进货等待入库时间；进货点收作业内容等,订单处理原则；拣货信息传递方式；拣货方式；配送品项分析,物流活动相关性分析,关联分析法的步骤是： （1）划分区域（设施）关联的等级与原因； （2）用图或表来表示区域（设施）之间的关联关系； （3）按照关系紧密程度确定相邻布置的原则； （4）根据面积或其他因素进行调整。,关系密切原因举例,关系密切程度,区域（设施）的一般分为六种： 绝对重要A（Absolutely important）

5、特别重要E( Especially important) 重要I( Important) 一般O( Ordinary) 不重要U( Unimportant) 不宜靠近X,各功能区域的相关表,配送作业区域布置,物流作业区域的布置 决定配送中心对外的联外道路型式：确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式。 决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式：决定其物流模式，如U形、双排形等。 按物流相关表和物流路线配置各区域位置：首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关表中物流相关强度的大小安排其它区域的布置。,配送作业区域布置,行政活动区域的配置一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进行合理的配置。由于目前一般配送中心仓储区均采立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置应进一步考虑空间的有效利用，如采用多楼层办公室、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。 行政活动区域内