系统优化改善专案-生产线黑渣异物不良改善.ppt

1、专案名称：生产线黑渣不良改善,系统优化改善专案,专案立案,原因分析,黑渣不良样品分析,1.外观：黑点成颗粒状，用手轻轻一碾，即成粉末状消失；,2.特性：无磁性、无弹性、无延展性；,4.判断：a.料液成分在一定条件下变化产生； b.产生部位与充填缸相关；,3.分析：a.与充填缸液位计上黑渣比对-类似； b.非橡胶类、非金属类；,2 初步原因分析-鱼骨图,3 比较分析法（消去法）,XKR1 黑 渣 不 良 改 善,问题 一次因 二次因 三次因 对策,4 系统图法,充填缸系统内 壁结垢,生产过程中料 液在缸壁附着,CIP清洗不彻底,充填缸液位不稳定,液位计检修、更换,充填重开机增 加清洗程序,充填机

2、CIP程序 的改进,液位计故障,清洗程序改进,5 决策矩阵,6 行动计划与实施计划表,充填（重）开机增加清洗程序 启动热水消毒程序）,7 执行对策,喷淋球,液位计,充填缸,改善前,导向板,进料,溢 流 管,1.生产中，充填缸上层料液位置维持相对 恒定，此部分料液（可能含泡沫）在充填缸 壁、喷淋球外壁及液位计表面（200mm处及以 上）容易附着，长时间高温下会有固形物质析 出； 2.充填停机时，充填缸内停止进料，剩 余料液自然充填排空，固形物质随液面下降， 附着在充填缸壁、管壁。 重开机进料时（水循环时充填不进水） ， 黑渣受料液浸泡、冲击，脱落进入产品。,说明(请点击）： 料液由下向上进入充填

3、缸，口 安装导向板，充填液位保持200mm 处（满液位：524mm）。,改善后,UHT水循环后，充填重开机前，充 填缸启动热水清洗程序-900s（系统的 热水消毒程序）。 通过对充填缸系统进行热水清洗- 排放-吹干，重开机检查，黑渣不良明 显改善。,改善前,改善后,热水消毒时充填缸液位 显示200mm，与充填缸壁上部 大部分区域未接触，影响清 洗消毒效果。,热水消毒时，充填 缸液位为满液位。 清洗时，接触面充分。,清洗程序的改进 (热水消毒程序改进）,程序改进,热水消毒时充 填缸液位在 200mm处。,热水消毒时充 填缸为满液 位。,充填缸CIP清洗程序改进增加喷球洗程序,充填机CIP清洗为浸

4、泡 洗清洗液位上升至满液位 时，顶部溢流阀关闭，通过充填 缸长时间保持满液位 （进料回流）， 对缸壁做清洗。,改善前,改善后,各清洗步骤前增加60s的喷球喷淋清洗。,充填缸液位计检修、更换,改善前,液 位 计, 6下旬稽核，充填缸液位不稳定 生产中，料液与充填缸壁接触面积增大，液位不断上升、下降的过程中，固形物质容易在缸壁附着。 CIP时，酸碱液受液位影响，不能充分与充填缸接触，严重影响CIP清洗效果。 7/22 充填缸液位计故障，拆下（从充填缸底部）更换，检查发现液位计 表面附着大量黑渣。,液位计,进一步检查充填缸内部黑渣状况从顶部溢流管口处；,充填缸,溢流管,充填缸底部,溢流管接口,因充填

5、缸无视窗且顶部无法打开，只 能从溢流管口观察缸体内壁部分状况； 结果：充填缸内表面有黑色物质；,检查结果：CIP后，从充填缸底部将液位计拆下，检查清洗效果正常。,液位计的更换及效果检查；,更换前,备件更换,更换后,（CIP后检查）,（CIP前检查）,8 效果追踪,月 份,统计值,项目,5、6、7、8、9月（重）开机黑渣不良统计,9 后期行动计划,10、系统优化三大模块对工作的帮助,10.1 部门DPI管理指标的确立，指明了工作努力的方向。通过组长一天的承接，使日常工作开展系统、全面、有条理，有效提升了部门工作绩效；,每天对组长一天查核表的填写、 落实状况检查、批注、追踪； 对复发性及危害性较大

6、问题及时 立案改善； 通过任务的交付、回馈，使科学 的分析手法得以运用。在持续的检 查、辅导、纠偏过程中，提高了人 员整体工作技能；,10、系统优化三大模块对工作的帮助,10.2 通过持续的现场改善，工作的开展逐渐由难向易，员工自我学 习、改善的意愿不断增强，初步形成了P-D-C-A的良性循环；,1.降低外部接水盘高度， （使废液向外流）； 2.将接水盘于正压房入 口端进行封堵，防止交叉 污染。,状况：正压房出口传送带 接水盘，外部较内部高。 危害：废液倒流入充填百 级区，对充填环境污染。,改善后,外,内,外,内,高,低, R1线正压房出口接水盘的改善；,封堵,1.正压房墙、地面的泡沫清洗；,

7、4.环境的UV灯杀菌；,2.设备表面的泡沫覆盖；,1.作业文件的修订与完善； 2.操做方法的指导、纠偏； 3.作业器具的维修、完善； 4.作业过程的检核与不良改善的追踪； -提升COP效果,热充填线正压房环境卫生改善；,3.设备局部的泡沫覆盖；,11、后期行动计划,1.DPI指标（项目）的再检讨及细分；,2.全员QC分析手法及问题分析与解决能力的提升；,3.工作中对于目视化及看板管理的应用与推广；,行动计划,2,4.1 行动计划,12、 心得感想,3,4,学习应保持一个空杯的心态,CPC学习、推展的过程，各部门内外相互探讨，请教 借鉴。这样的互动，让我们彼此了解缺陷，不断的更新 观念与方法，弥

8、补不足，最终取得进步。 只有放空自己，才能够学到更多的新知识。,2,4.1 行动计划,3,4,要做到知行合一,2,问题分析与解决的方法，并非高深的知识。所以真正 的问题，并不在于是否知道，而是在于知与行统 一。 刚开始的时候，我们甚至不知如何确定部门管理指标 ，但就在这种相互“漏底”求进步的方式下，逐渐理出头绪 来。 有用的知识是通过行体现出来的。 专案的推展也说明：只有经过不断的尝试，才能消 除知与行之间的鸿沟。,2,4.1 行动计划,3,4,要秉持问题意识,1.问题是永远存在的，刻意的躲避，只会让后果更加严 重； 2.问题越早被发现掘，处理的成本越低； 3.符合规格并不表示没有问题，这只是顾客能容忍的 最低水平；,专案报告，就是一个汇报解决问题的过程。 问题，就是改善的机会。,2,3,4,2,3,4,以上报告，谢谢！,附一,UHT的CIP工艺检查,CIP流量 标准：28.8t/h 实际：29.06 t/h,CIP参数设定 清洗时间 电导率 符合要求,CIP药剂 种类/方式正确 浓度检测合格；,附二,调配桶终端过滤器确认,调配桶终端过滤器、滤袋检查: 安装正确，滤袋、垫圈无破损。,1.三级过滤器： 1.1 规格120目，合