培训工作岗前培训.ppt

1、湖北弘毅钢结构工程有限公司,培 训 工 作 岗 前 培 训,培训目的：为规范各单位培训工作流程，进一步完善人力资源管 理体系，钢构公司人事部特举行培训工作岗前培训，帮助各办公室尽快了解招聘工作熟悉培训工作流程，使人力资源-“培训模块”工作开展的更加高效。 培训对象：钢构公司办公室 培训讲师：陈玉荣 培训时间：2012年9月3日,湖北弘毅钢结构工程有限公司,目 录,一、培训目的 二、培训需求调查 三、培训前期准备 四、培训工作流程 五、培训小组 六、培训总结,湖北弘毅钢结构工程有限公司,一、培训的目的,为配合公司的发展需要，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实

2、其知识技能，强化培训结果，提高学习积极性，建设内部讲师队伍，完善培训管理体系，以逐步达到实现公司形成学习型组织的目标。,湖北弘毅钢结构工程有限公司,二、培训需求调查,培训需求调查，各分公司办公室需要深入到各个部门，根据各部门现阶段实际情况需求，做好培训需求调查表。提报培训,湖北弘毅钢结构工程有限公司,培训计划表,1、此表提交电子版和纸质版（分公司总经理签字）于每月22日下午5点到钢构公司人事部。 2、报表必须按照模板书写完整， 3、每个分公司提报培训不得少于2场/每月。 4、提报培训计划表时需提交培训需求调查表作为调查依据。,湖北弘毅钢结构工程有限公司,三、培训前期准备。,1、提前一周与讲师沟

3、通，是否准备好课件等材料。 2、提前两天提醒讲师培训时间，确认是否能照常进行。 3、提前一天告知培训专员并发放培训通知，通知各参训学员，告知培训时间、地点。 4、培训前提前与讲师沟通本次培训的目的，提醒讲师注意互动。,培训通知培训时间: 7月31日（周二）19:00-20:30培训地点：钢构二公司办公室培训讲师：王晓琴培训课程：楼梯工程量计算参训学员：周凯、何忠喜、陈彩鹏、倪腾飞、高小保、陈小平、贺伟 请各单位参训学员于7月31日（周二）18:50开始签到进场。切勿迟到、早退或无故缺席。请各单位办公室务必通知到学员本人。温馨提醒：请各位学员携带带笔记本和笔。2012年7月31日钢构公司人事部,

4、培训通知范例,湖北弘毅钢结构工程有限公司,四、培训工作流程,1、培训开始前20分钟准备好签到表、反馈表、培训器材、培训讲义。 2、培训开始前5-10分钟签到，在既定的培训时间前完成签到。 3、正式开始前，部门培训负责人必须阐述本次培训的目的、要求和所要达到的效果，强调培训纪律。 4、培训中途做好记录，以便在月度总结中进行分析。 5、培训结束时对本次培训进行总结性陈述。 6、与参训学员进行意见交流。 7、发放培训反馈表给每位学员，并要求当场填写收集。 8、与讲师进行沟通，分析本次培训效果，将学员反馈表交至讲师查阅签字 （或培训负责人签字） 9、培训结束2天内提交资料 纸质版资料（装订好）。 （1

5、）培训通知单（由人事部每月初下发） （2）培训签到表 （3）培训反馈表（双面附签字） 电子版资料 示范： 钢构总公司5月9日工作写作培训课件,湖北弘毅钢结构工程有限公司,湖北弘毅钢结构工程有限公司,正 面,反 面,湖北弘毅钢结构工程有限公司,五、培训小组。,1、考评细则。,培训责任组：组长：钢构公司培训专员 组员：分公司办公室主任。 分公司培训小组：组长：办公室主任 组员：分公司行政助理和讲师。 每月月底从五个分公司选拔提报一名优秀小组和一名后进小组。,湖北弘毅钢结构工程有限公司,六、培训总结。,培训总结于每月30日提交到钢构公司人事部 钢构公司5月培训总结 5月份培训工作开展情况： 一、钢构

6、公司内部培训 月以来，钢构 完成 场大型培训。钢构公司上报培训计划_4_场，实际完成4场、分别为质安 _1_场，市场部_1_场，工程部_2_场。62人参与培训，本月共收集培训资料4份。具体安排如下： 钢构公司4场培训 （一）、钢构公司/工程部，时间：2012年5月12日， 培训主题：屋面瓦及收边收口安装知识培训，培训讲师：万锋, 培训人数12人。 1、主要学习内容： 2、学习情况分析： 3、培训存在问题： 4、培训如何改进： （二）、钢构公司/市场部，时间：2012年5月27日， 培训主题：标书制作学习，培训讲师：谢述勋, 培训人数：36人。 1、主要学习内容： 2、学习情况分析： 3、培训存在问题： 4、培训如何改进： 5月份钢构公司组织了4场培训，本月培训的优点：整体完成情况良好，讲师吸取了4月培训之中存在的不足，本月培训方面特别注重与学员之间的互动，及时了解学员平时在工作之中遇到的问题经行一对一的解答。本月培训氛围活跃，积极性明显提高。本月培训存在的缺点:本月培训时间分布不合理，培训主要集中在5月下旬组织，导致五月上旬只有一场培训，5月下旬培训