物流系统规划与设计.ppt

1、物流系统设计和计划概述，测试时间2011年十二月23日10:30-12336030，1.1物流系统化概要，原则，(2)物流系统化原则大规模规划化短距离联合标准化信息化，1.2物流系统计划设计原则体系性原则可行性原则经济原则社会利益2.1物流战略计划系统(1)物流战略概念物流战略是指企业充分理解市场环境和物流环境，分析自身物流条件(物流的可持续发展目标，为实现目标的途径和手段制定的长期、全球规则和保障)。 )，(2)物流系统战略计划的内容战略目标：以物流系统宗旨为指导，以物流系统目的表示，是在一定时间内可以达到的量化成果或期望。战略态势：物流系统的服务能力、营销能力、市场规模是沿着当前有效方向、

2、战略逻辑过程演变的过程和推进趋势。战略优势：物流系统在战略上可能形成的有利情况和地位。构成物流系统战略优势的主要方面是产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势。战略导向：物流系统生存、增长和发展的主导方向。战略思想：企业物流发展的总体思考和设想。物流战略灵魂。要求企业领导人必须有基于物流发展态势的敏感的先进意识。(3)制定物流战略环境分析战略计划，首先立足于所处的环境。物流环境分析包括自然环境、经济环境、人口环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、产业环境、物流系统环境等。内部环境(1)企业物流资源分析人力资源财力资源外部物流资源(2)企业物流能力分析企业运输和仓库等设备

3、的物流运营处理能力企业内部和外部融资能力企业人力资源开发能力企业物流方案和新技术开发能力市场营销和顾客服务能力，(4)包括物流战略在内的成本最低战略产品差异化战略目标聚合策略(5)物流系统战略计划实施基本原则合理原则统一指导统一指挥原则权变原则，3.1物流网络概述(1)物流网络的三个茄子典型结构直通网络模型的优点：链接少，不需要中继节点，物流枢纽节点建设运营成本降低，运营和缺点：需求地的需求少时，成本高的电路运输(喂奶路径)模式物流枢纽节点中间模式，(2)物流网络结构物流设施规划设计原则整体：(1)符合工艺流程，物流路径快速、顺畅，作业单位之间的工作紧密程度。(2)内部和外部曹征(3)公路、铁

4、路便利(4)和土地利用(5)适应自然条件(6)安全环境保护详细信息：(1)减少或消除不必要的工作(2)将流量观点用作设施计划的起点(3)旧系统5 装卸系统设计要素P:产品和物料Q:数量R:路线S:路线和物流服务T:时间要素，6.1订货量(EQ)分析EQ分析主要是了解单个订单，EQ分析一般以单个工作日为主，各种EQ图表类型分析见表。6.2项目数量(IQ)分析主要了解各产品出货量的分布，分析产品的重要性和运输规模。影响仓库系统可用的计划选择、货位空间估计、挑库方法和挑库区域计划。每个IQ图形类型分析都显示在表中。6.2料号数量(IQ)分析汇总，计划储存库时，应参考一天的IQ分析，以及捡料区域计划，

5、作为一段期间的IQ分析基准(通常为年度)。另外，每日智商量和每年智商的对称性也是分析观察的重点。因为，如果结合出货量和出货量的关系，整个仓库和出货量系统的计划将更加实际。因此，可以交叉分析每日IQ数量和每年IQ数量。第1天和年度IQ图表通过ABC分析将项目按出货量分成ABC(大、中、小)三个茄子类别，创建比较组合，然后执行交叉分析，则将物流特性分为以下类别(请参阅表):6.3订单项目数(EN)分析主要分析订单个别订单项目数的分布，对订单处理原则和挑库系统计划有很大影响，对发运方法和运输区域计划有很大影响。通常，分析单个订单中发运的商品的项目数、出库项目总数、订单出库项目的累计数量税茄子指标。以

6、Qei数量(订单e，料号I)符号显示单一订购料号数量：1单一订购出货料号数计算单一订单中出货数量大于零的料号数，可以将个别订单视为每个订单捡料作业的捡料数。N1COUNT(Q11，Q12，Q13，Q14，Q15，)0 2“项目总数”牙齿值表示实际发运的项目总数，最大值是配送中心中的所有项目数。采用订单批选择策略时，最小选择次数是提交项目总数。3订购项目累计次数牙齿值可以大于项目总数或所有产品的项目数。如果采购订单未采取措施，则提货次数是订购商品项目的累计次数。6.4项目订单数(IK)分析项目订单数(IK)分析：主要通过分析产品挑库数分布，对了解产品挑库频率有很大帮助，主要功能可以与IQ分析一起确定仓库和挑库系统选择。另外，在确定存储、挑库方法后，您可以将存储区分开和货位分配的IK分析结果用作计划参考的基础。基本上仍以ABC分析为主，决定储位配置原则。表中列出了每种类型的分析。将6.5.IK和IN交叉分析、IQ和IK分类为ABC分析，然后为确定挑库战略提供参考标准，如下所示：将IQ和IK分类为ABC分析后，结果交叉分析的分类如下表所示。根据项目分布的特点，物流配送中心计划可以通过订单筛选、批量采集或分批混合处