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文档简介

1、简要分析企业发展的局限性-企业发展的局限性,报告人:亳传伟报告时间: 2013年11月20日,企业发展的局限性出现,企业经营过程中,有时也出现这种情况:业务在一定程度上发展时,如何努力,业绩水平似乎总是没有提高企业界称之为企业成长的极限。 二企业成长极限的认知误区,企业成长的误读:企业遇到这种情况,经常谈论事情,只看现象,原因归属于现象层次: (一)或者认为外部环境、产业环境、竞争对手、客户问题,甚至是业务本身有问题,(二)。 应对自己认为的原因是典型的“头疼医头足痛医足”、“头疼医头足痛医足”,从根本原因出发,从现象到现象,采取“矛与盾对治”,使问题更加复杂化,反而增加了企业经营的风险和不确

2、定性。 例如,考虑到业务本身有问题的话,有可能会收缩、转移,甚至采取多种经营方式,考虑到员工的责任问题的话,有可能会导致工作氛围恶化,甚至劳动关系恶化。 三、面对企业发展极限的思维方式、面对企业发展极限的三种思维方式:系统思维方式:根本思维方式:发展思维方式:特别是根本思维方式“伪存真,粗取精”,表里如一,“透过现象看本质”毛泽东。 4认识企业成长极限的本质,企业成长极限的本质是“企业寿命周期性”的必然结果,是自然且必然的现象。 任何企业的业务和组织体系都是一定环境和条件下的产物,而且形成时具有相对稳定性,具体的产品,无论是具体的产品,都是基于一定的市场环境,产品上经营模式、资源组合、企业战略

3、、管理体制、企业文化,甚至核心竞争力都是在特定的条件下形成的, 适应当时环境的产物,形成后,市场环境不断变化,如果业务、组织体系和外部环境适应,效率高,如果相对稳定的业务和组织体系不适应外部环境,其效率有下降的趋势,最后接近或低于成本线,企业的、五企业成长极限的两种类型和解读构想(一)有导致企业成长极限的两种类型:一是重要的管理要素短板一是模式失效(系统问题)。 管理要素的短板,主要表现在资源的短板和能力的短板,即人才方面,对于管理要素的短板,企业可以通过修补法,解决短补长。 /人才不足-录用观念陈旧-观念训练环境差-5S; 管理不足、质量不高管理月、质量月、质量年等,可以补充一定程度的短板。

4、 模式失效,主要是公司应该具备的东西,人员的工作干劲也不坏,不过,整体的效率和整体的业绩停不下来。 这是宝马车陷入水泥坑,无论怎么踩油门车轮都在空转,我们称之为系统失效、模式失效或策略失效。 六企业发展极限的两种类型和解读思路(二),管理要素短板属于某少数要素的功能缺陷,模式故障不存在多要素的功能缺陷或不能相互匹配,或与缺陷不匹配的问题,整体性能不适合外部环境。 如上所述的短板修补法没有效果,“企业重建法”成为解决问题的必然选择。“企业重建”又称组织重建、二次创业,实际上是企业创新、企业变革,通过变革和创新构建适应外部环境的新体系或模式。 光踩油门是不行的。 重新考虑想法,在水泥的洞里填砂,出

5、泥,寻求外力拉拽的话,就能克服这个“坎”。 “企业重建”包括业务重建、战略重建、组织重建、流程重建、文化重建等,这些不同的模块、不同角度的重建实际上是在更高更新理念下各种资源的重组,也可以视为“统一管理”。七“企业重建法”应注意的问题,“企业重建法”应注意的三个问题:不能偏离企业远景和核心价值观。 不能偏离市场环境的要求。 不能忽视知识和技术的作用。 企业发展的转折点简单分析,-正确把握企业转折点报告人:亨传伟报告时间: 2013年11月21日,企业发展的转折点,企业发展的转折点:说企业的增长极限是由某些因素相对稳定引起的,企业转折点是由某些因素的变动引起的。 企业在发展过程中可能会遇到各种各

6、样的“邂逅”,但真正重大,改变企业命运的机会少,只要把握、利用这样的机会,就能成为企业发展的转折点,改变企业的发展轨迹。 这种机会包括新材料、新技术的出现、商业模式的创新、重大的历史事件等,两种类型的企业发展转折点,两种类型的企业发展转折点。 一个是上行转折点。 企业的发展从这一点来看效率或业绩会缓慢上升。 一个是下行转折点(也称为拐点):企业的发展从这个高峰或高水平的点迅速下降。 下行转折点的一个极端特例是在突发事件之后消失-斩首式转折点(三鹿最典型),这种类型不加探讨,只用几句古老的格言总结:造天罪还不能自己犯罪很多不正当行为会杀死自己三个转折点的原因和作用,两个转折点的原因有两个。 一是

7、外部原因,包括外部环境和市场变化。 一是内部原因,主要是企业组织和业务的周期性变化。 两个拐点的作用:一个上行拐点既能把绩效平淡而不出名的中小企业变成市场明星,一个转折点也能把斥责风云的企业变成落汤鸡,切身、斩首不回家,企业十分重视转折点这个问题,把发展转折点变成企业的、四上转折点的把握,上转折点的把握如上所述,企业在发展过程中遇到各种各样的商机,这个机会具有极大的商业价值,企业把握的话,可以大幅度提高企业的效率水平和经营业绩,达到更大的市场份额,企业从平凡到卓越因此,高收益、高价值的商机也意味着高风险,本来把握上行转折点的失误很可能会转换成企业下行的拐点。 上次,重视企业板的认识、把握和运营

8、策略,在商机面前三点:忌避(* )忌避(商机的选择和利用必须与企业的前景、终极目标和核心价值一致,不可偏离)忌避(风险和收益共存,机遇和挑战必须周密考虑的把握下行转折点:企业组织和业务周期理论表明,它从成熟向衰退,或效率从上升向下降转换的节点是作为发展下行转折点的企业拐点。企业的拐点当然是负面的,但同样蕴藏着积极的生命力,要么激怒,要么走向没落,要么在意企业操纵员的拐点到来之前的认识、把握和运营策略:先知先觉后备(或未做好准备),把握六下的转折点, 对于拐点到来前的信号(即企业进入成熟期企业盈利性下降市场或客户需求变化市场结构发生较大变化(如产业环境内行业竞争结构变化)的新观念、新知识、新材料

9、、新技术的出现冲击企划案)其次应对(资源和组织的准备,患者的有无)第三,安排(先机行动,革新先)第三,超越这些信息和标识,感觉到以后的备份,拐点的到来是不可避免的。 利用权的道路,是管理者在管理活动的实践中,充分发挥主观能动性,有效高度统一主观因素和客观因素,在遵循利用权原则的基础上,创造性地运用权力,实施有效管理的方法和艺术。二用权的概念和特征、权力四个特征:1.普遍性2 .层次性(垂直管理体系)3.强制性4 .法定性,三运用权力应掌握的问题1 .明确管理环境2 .确定管理目标3 .明确管理权限4 .参与原则(情) -仁2 .公正原则(理) -义3 2009年6月12日,东莞市这是广东省近年

10、来死伤人数最多的火灾。事后调查显示,火灾的原因是员工的违反操作,工厂的正、副社长长长期忽视防火安全是造成此次大惨剧的重要原因。他们虽然一整天都很忙,但忘记了有关生命财产安全的防火大事。 没有及时发现危险,给公司带来了重大损失.一些管理人员办不好职场工作,一个重要原因是想法跟不上。 主要问题是,对大事没有明确的认识,事情不是巨细,只是眉毛胡子一把,习惯埋头事务性的工作,那个名日的事务必须弯腰,结果整天忙碌成绩平平。 对大事有一定的认识,但力量好像离心,事情不亲切地低下头就做不好。 不能做中心工作,抓不住主要矛盾。(职业习惯问题)、五运用权力的方法和艺术5.1必须对本公司的人、事实施有效的控制。

11、作为一个单位的管理者,对于本公司的大事必须有数量,对此可以实施有效的控制。 从这一点出发,“紧急事件”的优先排序(事件四象限)优先投入管理能量“紧急事件”的闭环管理例行程序管理和例外管理的结合巧妙运用无为的管理影响力思考问题:是否永远存在“重要紧急事件”? 五、运用权力的方法和艺术5.1必须对本公司的人、事实实施有效的控制。 有关问题的问题:不知道问题是能力问题不知道问题的本质是智慧问题不能统一的问题是认识问题终端问题都是管理问题反复发生的问题是责任问题不知道问题是最大的问题。 五权运用的方法和艺术在5.2职权范围内的事情必须拍照。 有些管理在工作中遇到难题,遇到新的情况,无论能否解决,总是向

12、右看,或者向上看,左邻右舍如何处理,上司一旦给出指示,就会弄错时机,影响工作,工作效率降低、运用五权的方法和艺术在5.2职权范围内的事情必须敢于拍照,管理者必须擅长:敢于拍照和拍照。 首先,明确自己的职权范围。 我知道应该在自己权限内做的事。 知道不能越权。 其次,要让心有数,第三,要出公心,增强工作责任感,敢于承担责任,克服自己的私心杂念。 最后,要提高自己的素质,特别是管理能力素质,提高决断能力,加强实践训练,加强疑行无名,疑事无效2 .管理者应有的态度和立场: 首先,要求管理者具有良好的心理素质。 其次,客观分析各方面的意见,要看是否合理,再次认真听取合理的建议,然后选择好的,不要看到顽

13、固,不合理的人要放弃它,明确对不合理的意见的态度,已经做出决定运用权力的方法和艺术5.4合理授权,1 .案例:传统就业经验2 .授权的意义:其一,授权有助于发挥下属在管理工作中的积极性、主动性、创造性的任何管理目标都是几个低层次目标的总和,多层次管理共同为综合管理目标而奋斗授权可以使管理者从一般事务性的工作中解放出来,集中抓住大事。运用五权的方法和艺术5.4合理的授权,“权力一人,小权力分散”3 .“一人掌权”管理者必须直接把握对重要部门的人事豁免权。 管理者应该保持部下之间相互关系的协调,这是部下难以代替的(情况“等待”)。 4 .一般来说,领导应当是ao才,管理“面上”的大事,部下的管理成

14、员应当管理“将才”,主要管理“线上”的工作管理禁忌:权力不知,小权独一,五运用权力的方法和艺术5.5授权是“信任”的信任度的高低2 .嫌疑犯不使用,使用者不怀疑(属于高知惠者的赌注)一般人的信赖来自归纳法)。3 .犯罪嫌疑人和使用者都有所怀疑,但必须注意使用“怀疑”和“使用”的艺术怀疑的一半,在怀疑中使用,在怀疑中使用4 .信赖性好,制度更好(更实用)。 五、运用权力的方法和艺术5.6授权暴走防止,1 .授权暴走案例:魏忠贤某小型企业。 2 .授权为什么失控:没有授予相关的全球权力和根本权(需要权纲意识)。 放手掌管,太平官3 .防止失控对策:明确职权范围的纠正,运用五权力的方法和艺术5.7实行垂直管理,不能轻易地跨越权力指挥,案例1 .根据史书,汉武帝很清楚“人主不能独自”的道理,善于使用部下。 建元初年,丞相田蚩奏说:“灌夫家过马路,民很苦,请裁剪。 ”“这是一个很好的例子。” 武帝明确地回答说: “我的丞相事,请收下。 案例2 :共同处理一个保安员的“色情事件”1 .常见的越权:

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