IE生产效率提升

1、工业工程，现场改进的利器，什么是工业工程？工业工程是19世纪初随着机械化生产的兴起而发展起来的一门新学科，它以管理科学为基础，特别是泰勒的科学管理和吉尔布雷斯及其妻子的行为研究。工业工程经过几十年的发展，不断吸收系统科学、信息科学、计算机科学、运筹学和人机工程学的经验，逐渐发展成为一门技术和管理相结合的综合性新学科。其应用的广度和深度不断扩大，不仅应用于生产领域，还为服务业、运输业和政府等其他部门提高生产效率提供了有效的指导方法。什么是工业工程？美国工业工程师学会对工业工程最权威的定义是：“工业工程是设计、改进和实施由研究人员、材料、设备、能源和信息组成的综合系统的学科。它综合利用数学、物理和

2、社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原则和方法，来确定、预测和评估系统取得的成果。”什么是工业工程，包括：(1)成本和效率意识；(2)问题与改革意识；(3)工作的简单化、专业化和标准化意识，又称“3S原则”；(4)整体意识；(5)以人为本意识。什么是工业工程？第一类是固定功能，主要包括：方法研究、工作测量、工厂设施规划设计、生产管理、组织设计与分析、工作系统设计、基础信息管理与控制、工资单价验证和质量保证。第二类是为个人需要而设置的功能，主要包括：项目管理和必要的支持、成本控制及其标准、库存控制、计算机程序控制、成品包装、储存、运输和测试、工具和设备选择、产品改进研究、预防性设备

3、维护系统。第三类是延伸或延伸功能，主要包括：利润规划、资本或固定资产投资分析、资源配置、对供应商的咨询服务和评估、管理审计和运营、检查和评估、安全计划和培训计划。什么是工业工程？对工业工程核心技术工作的研究可以分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖掘、创新，消除人力、物力、财力和时间的浪费，合理安排作业，降低劳动强度，用新的更合理的作业方法取代旧的不良作业方法，制定作业标准，从而提高劳动生产率。建立标准方法和标准时间的技术包括两个内容：方法研究和操作确定。什么是工业工程？方法研究是运用各种分析技术分析、设计和改进操作方法，寻求最佳操作方法并使之标准化的一系列活动。整个活动过程是分步骤、分层次进

4、行的。它首先着眼于全局，解决系统的整体优化问题，然后逐步进一步解决关键的局部问题甚至微观问题。有三个层次：过程分析、操作分析和行动分析。什么是工业工程？过程分析主要是对整个生产过程和工艺流程进行分析，通过过程分析、关联分析和运输路线分析对生产过程进行重组，包括工厂规格、车间布局和物流系统设计，使生产过程合理化。作业分析主要采用作业过程分析、人机合作分析、作业现场布置分析等手段来规范作业过程，强调作业程序、作业方法和工作环境条件的改善。什么是工业工程？作业测量作业测量是对生产活动进行时间测量和统计分析的一系列方法，包括直接测量法、作业抽样法、摄像法、预定行动时间的标准法等。工作确定通常有两个功能

5、，一个是对工作活动进行评价和分析的方法什么是工业工程，时间标准的制定需要以标准作业方法为基础，首先按照标准作业方法组织生产和培训工人，然后测量、统计和分析达到正常作业状态后的时间，并根据实际估算的津贴确定时间标准。操作方法也可以直接分析，时间标准可以用标准数据法或预定动作时间标准法(PTS)建立。工业工程活动的效率意识，什么是效率，工业工程效率具体理解为用于相关操作目的的工具和方法是否最适合和充分利用。通过改进工程设计、工具和工作环境，员工可以更轻松地工作，这将真正提高效率。工业工程活动的介绍和推广，工业工程活动的10种基本精神，工业工程活动的介绍和推广，工业工程抵抗情绪的10种表现，行动分析

6、的简要介绍，行动分析的目的是消除停滞和无效行动(如太忙、太闲等)的不合理和不平衡的顺序。)，浪费行动分析的顺序和改进问题的发生/发现，事实分析的原则，数据分析的原则，标记和图表化的原则客观分析的原则找出问题的真正原因行动改进的四个原则(图表1)，行动分析的简要介绍(续表)，改进计划的实施和改进效果的标准化，萨布利克分析和操作改进，什么是萨布利克分析的以手为中心的操作(包括眼球运动)，它被细分为18个行动并标有不同的标记。萨布利克分析是行动分析的基本工具。1.萨布利克分析的基本概念：第一种行动是行动所必需的，第二种行动可以使第一种人行动迟缓，第三种行动是不在行动中的，萨布利克分析和行动改进，行动

7、要素解释了第一种行动(1)把空着的手运送到某个对象。把物体放在某个地方，然后把手放回原来的位置。(2)抓住螺丝刀。抓住杯子。Sabliq分析和操作改进(3)运输装载、推拉、拖动和转移(4)位置校正(9)为了使目标适合某个动作，有必要进行位置校正或改变保持动作。Sabliq分析和工作改进，(5)拆卸是破坏或分离具有一定关系的成分。(6)使用(U) (7)组装)#将某个物体与另一个物体结合的动作(8)释放是指在使用完物体后，从离开物体的那一刻开始，直到手的每一部分都离开，将物体释放在手里的动作。Sabliq分析和操作改进(9)检查这是一项将成品在长度、数量、电流、颜色等方面的特性与标准规格值进行比

8、较的活动。第二类行动(10)搜索(11)找到(12)选择(、)萨布利克分析和工作改进，以及(13)计划。这个动作在表面上通常是看不见的，有时它与其他动作同时进行，有时它在其他动作之前进行。(14)预定位改变放置对象的位置或方向，用于其他动作。第三种类型的动作(15)保持是指保持物体不动的状态。Sabliq分析和操作改进，(16)不可避免的延迟(17)可避免的延迟这是指由操作员自己的意愿造成的延迟，只有通过增加改进才能避免。(18)休息(Rest)休息是为了恢复疲劳，通常发生在两个动作周期之间，在实际分析中很少发生。Sabliq分析和工作改进，Sabliq分析和工作改进(图表2)，Sabliq分

9、析和工作改进，利用分析结果改进Sabliq分析，重点是消除第三种类型的行动，尽量减少第二种类型的行动，并尽可能执行第一种类型的行动观察分析表中第三种行为的比例，并寻找消除或减少它们的方法。图表3、萨布利克分析和工作改进，观察双手的动作是否平衡。尽量不要用你的视力。检查是否可以在不尽可能移动身体的情况下将其转变为手术。检查操作动作是否连接顺畅。行动经济原则，什么是行动经济原则？“行动经济原则”，又称“劳动节约原则”，是一种使行动(行动的组成部分)以最少的“劳动”投入产生最有效的效果并达到行动目的的原则。动作效率操作条件尺寸、形状、重量等。物体的；使用的设备、仪器和治疗工具；操作环境。动作经济的原

10、则，操作方法使用身体部位手指、手掌、手腕、手臂、身体、腿和脚；移动的距离、方向和路线；行动的组合。动作的难度、动作的准确性、动作的速度和节奏、动作经济的原则、动作经济的四个基本原则、减少动作数量、追求动作平衡、缩短动作距离、保持动作放松和自然、动作经济的16个原则、人体动作(1)双手使用的原则(同时开始和结束)，(2)对称和反转的原则，动作经济的原则，(3)排除， 合并原则(4)减少动作水平(5)减少动作限制(6)避免动作突变(7)保持放松的节奏(8)使用惯性(9)使用双手和双脚(10)使用工具和设备、动作经济性(11)通用工具原则(12)易于操作原则(13)适当位置原则(14)安全和可靠原则

11、(15)照明和通风原则(16)高度适当性原则、动作经济性原则以及利用动作经济性原则进行改进的步骤。 耗时太多，不平衡，工序差，容易疲劳，难以掌握，量化已确认的问题，并了解问题的严重性。行动经济原则，用行动经济原则来检查有问题的操作，并顺便找到改进的方向。分析找出不符合行动经济原则的原因，并组织成特征因素图。重点调查(1)行动方法的顺序、数量、方向和时间；不同操作者的动作方式是否相同；使用身体部位和频率。(2)所用工具的类型、数量、功能和形状；如何使用工具；使用工具有困难。(3)现场布置的材料、工具和机械的布置；材料和工具的放置方法、方向和位置；光线、温度和湿度等。椅子和控制台的高度；行动经济的

12、原则，并寻求改进。用5W1H方法研究当前动作。有人必须这么做吗？什么，你一定要用这种材料吗？什么时候时间可以改变？在哪里可以改变它？怎么会有更好的方法呢？为什么？你为什么会有这个动作？使用行动经济改进清单(图4)逐一检查并找出改进方法。实施改进方案和效果确认，工程分析概述，用什么工程分析方法对项目进行分析和调查，找出浪费、不均衡和不合理之处，然后进行改进，这就是工程分析。工程分析的目的是改进现有项目并建立新的工程系统。工程分析的类型、工程分析的概述、工程分析的基本标志、基本标志的组合、工程分析的概述、工程分析的基本步骤和注意事项步骤1:开始初步调查，弄清问题。调查的基本项目包括：问题的范围(项目的起点和终点)。涉及作业内容、机械设备、环境配置。原材料和供应品。产品和质量。操作方法。第二步：分解项目。根据元素项分解项目内容。工程分析概述，第三步，绘图。使用上述标记将项目内容绘制成流程图。第四步，进行详细的