三联集团的高级总经理培训建议书.ppt

1、三联集团的高级总经理培训建议书,目录,经理人培训是中国企业成功的重要环节之一，而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重 培训应按三联集团的战略制定并不断升级 远卓管理顾问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系 三联培训课程草案 培训师简历,职业经理人是任何企业成功的要素,作为企业管理的执行层，职业经理人是企业决策者的后备军和助手，是企业持续发展的决定性力量，在企业中起着至关重要的作用。 职业经理人是企业真正将各种资源整合起来，使企业规范运作，不断发展的关键因素。 人力资源是企业核心竞争力的载体，职业经理人是真正将核心竞争力表现出来形成竞争优势大的关键,具有深厚的管理知识和丰富管理经验的

2、职业经理人队伍是企业管理、发展的基础和根本保证。,培训是企业高级管理人员管理能力提升的重要环节,一个优秀的职业经理人应具备以下基本素质 做人：,自我管理 人际关系 沟通技能 团队合作 领导艺术,数据分析 认知问题 分析问题 解决问题 产生创意,管理人员的基本素质和管理手段一部分取决于先天因素，另更重要的是通过后天培训不断强化，获得提升,人才选拔与招聘,人员配置,人员培训发展,绩效评估与报酬,组织及岗位设计,做事：,人力资源管理体系,案例：麦肯锡的用人之道,招聘,集中培训,在职培训,升迁,10轮面试 选择全球商学院最优秀的学生,MINI MBA 专业技能培训 团队培训 行业培训 培训时间占15%

3、以上,导师制：每人一个导师 伙伴制：每人一个伙伴 每2个月评估：评估指标超过40个 发现短处针对培训,推荐成为其他公司CEO 自己创业,离开公司,成为麦肯锡的客户,导师制：作为新员工的导师 作为培训师,GE非常注重对员工特别是管理层的培训,GE内部一些颇有成效的培训 EMS内部简历的培训 非财务部门的财务知识培训 市场营销的培训 领导才能的培训 强调在职培训，与挑战型任务相结合,由人力资源部门作出公司系统的培训计划表 把兑现对员工培训的承诺作为对其出色业绩的非物质性激励之一 把培训与员工职业道路发展相结合,对于Jack Welch而言，没有什么事比雇佣并培养合适的人才更重要的了,对经理层的培训

4、是重中之重,随公司不断成长发展，经理面临的业务复杂程度不断提高 随着岗位轮换或职位提升，经理需要迅速发展新的技能以迎接挑战,企业必须解决经理层能力增长问题，使分担总经理组织、管理责任的中、高级管理人员适应公司稳健、快速发展的要求。,目录,经理人培训是中国企业成功的重要环节之一，而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重 培训应按三联集团的战略制定并不断升级 远卓管理顾问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系 三联培训课程草案 培训师简历,三联的成功要素（待访谈）,领先半步 无竞争 形成垄断 无中生有，救死扶伤 开发“处女地” 点石成金 投资多元化/有机性，经营专业化 内部创业精神 独特的

5、用人之道 智、信、诚,三联必须秉持公司核心理念，不断扩张、发展 文化的复制 专业的经理人 优秀的内部运作体系 “三联”特色的人力资源机制,三联面临的挑战（待访谈）,内部干部培训是使三联得到统一的文化，均衡地发展职业经理层，并为向外部扩张铺垫了基础,业务上的挑战： 公司如何处理公关、协调、上市等方面问题，避免形成陷阱？ 面对WTO的冲击公司如何维持竞争力？ 基础环境变化后，三联如何应对？ 公司政策研究室和投资部研究世界各地的模式；而中国国情与国外不同，如何借鉴、应用？ 如何寻找通道进入国际市场？ 人力资源管理方面面临挑战： 人事问题 人事改革使三联走了不少弯路 三联内部人才梯队发展不均衡，如何规

6、划、改善？,问题的解决方案（讨论）,靠项目来吸引人 改制：通过改制、规范化、经营权和所有权分离 进入资本市场 希望能用职业化提高三联的管理体系 分别对待 创造典型 逐步引导,三联业务发展对员工的成长提出新的要求,随着三联集团的不断发展，业务复杂程度提高，并且随着买壳上市（郑百文）实现成为公众公司，对公司员工的素质要求大大提高，三联集团高层管理人员希望快速解决“人力资源瓶颈”： 引入高层高级团队 现有高层必须成为“顾问”，给年轻团队提供用力的工具 将有一批年轻人进入中层的CEO，他们必须学会GEM,针对高级管理人员的长期培训规划,明确战略发展目标 本阶段的执行情况 对下阶段时间、目标进行修正,战

7、略,明确实现下阶段战略目标所需要的领先的不同于竞争对手的核心能力,核心竞争力,分解到不同下属公司，不同部门负责人所必要达到的技能要求,核心技能,了解各负责人在技能方面与下阶段所需达到水平进行分析比较，发现待弥补的差距,技能差距分析,有针对性的培训,对公司高级经理人的培训应根据集团战略发展不断升级，以提升管理能力，适应集团持续增长的要求,管理培训 管理基础知识 管理实务 专业性培训 营销培训 企业购并 电子商务 ,目录,经理人培训是中国企业成功的重要环节之一，而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重 培训应按三联集团的战略制定并不断升级 远卓管理顾问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系

8、 三联培训课程草案 培训师简历,远卓顾问将致力于配合三联迎接挑战，我们可以提供咨询、培训和实施的服务,战略咨询,商务与市场咨询,管理能力发展,研究领域,信息管理及电子商务,投、融资与资本运营,企业创新与核心竞争能力审计 管理资源审计和重新配置方案 公司治理结构和组织体系设计 适合于不同行业、规模和发展 水平的内部运行机制 人力资源开发管理，绩效评价, 薪酬体系，期权设计 高、中层经理培训,E-Business 竞争战略 E-Business业务模式设计 E-Business实施过程支持 大中型商场计算机物流 管理设计 电子商务咨询 相关内容培训,行业及产业发展 国有企业转制、改造、重组 非公有

9、制经济发展战略 管理咨询理论与实践 企业案例分析,营销战略规划与组织 营销资源整合、计划与实施 企业形象塑造与品牌价值提升 营销队伍培训 公共关系资源开发策划 相关支持、培训服务,为风险投资基金提供管理服务 企业价值及业务状况评估 创业企业/项目托管 大中型国有企业投资运作管理,购并重组以及债转股实务 资产重组、购并支持、相关培训,战略评估与战略规划设计 企业改制、分拆和资产重组 配合战略的业务流程设计、 改造 成功商业模型的分析与推广,远卓培训的特点和实施原则,特点： 针对集团、公司高层管理人员的系统性培训，强调可操作执行性； 实施原则： 注重对客户培训的长期支持，培训前充分访谈、调研，针对

10、培训对象不同发展阶段、不同需求设计课程； 培训时注重理念导入、案例分析、情景模拟、小组讨论，穿插表演、演讲等活动，提倡互动、参与性，切实提高实战水平； 注重培训效果，通过培训监控、培训后客户评估，征询反馈意见，进行调整； 计划培训方式 一个季度一次 各大公司总经理/集团总经理 理论实践,培训需求评估,目标确立,培训内容与方法设计,实施培训,制定标准,对参训者预先测验,培训监控,培训评价,后果评价,反馈,需求分析阶段,设计与实施阶段,评估阶段,远卓培训一般流程,目录,经理人培训是中国企业成功的重要环节之一，而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重 培训应按三联集团的战略制定并不断升级 远卓管理顾

11、问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系 三联培训课程草案 培训师简历,远卓提供的培训课程（1）-管理基础课程,战略决策 管理学 组织行为学 企业文化 R&D型公司管理 组织设计 人力资源管理 目标管理 连锁经营管理,公司理财 会计学 财务基础：为非财务背景人员特设 管理会计与控制 管理信息系统 营销管理与战略 投资管理 供应链管理 创新策略,管理基础课程,远卓提供的培训课程（2）-按客户对象分,集团管理、投资分析,创新及商业概念生成 战略策划 R&D型公司管理 组织结构设计 高新技术企业如何设立高效的组织 人力资源计划 人力资源规划 招聘、录用、培训、考评 期权、股权设计 KPI考核

12、模块 公司管理体系 财务管理 团队建设 项目管理 公司估价 如何制作路演版创业计划,创业企业培训,战略管理 解决问题的7步法 金字塔原则 团队建设 自我管理与领导艺术 职业生涯设计 合格经理人的成功要素 企业发展生命周期与管理咨询的作用 网络与高科技企业的管理 GE模式 并购 / 重组,总裁/总经理培训班,集团持续成长策略 集团风险投资 投资产业分析 投资项目分析 投资工具分析 并购/重组 集团投资监控 成长与多元化 大集团管理 企业跨国经营,远卓提供的培训课程（3）-按功能分,核心能力战略 企业核心能力管理 组织系统设计 战略变革管理 企业竞争管理 市场竞争战略 高速成长性企业三层面战略 企

13、业文化管理 集团资源整合策略 战略选择与评价 大集团管理 企业集团的战略管理工具和实例 互联网时代的企业创新及电子商务策略,战略管理,市场调查与预测 分销管理 工业品营销（顾问式销售） 战略营销管理 网络营销与客户关系管理 销售管理技巧 专业销售技巧 谈判技巧 卓越的演讲技巧 消费者行为学 品牌营销 价格管理 广告管理 全球营销战略 跨国公司营销战略,市场营销,人力资源管理 目标与环境管理 公司治理结构、产权管理与制度创新 组织行为过程 工作分析与岗位评价 综合计分卡的应用 人力资源计划 员工招聘与录用管理 员工培训管理与职业生涯发展 员工业绩考核与激励机制 薪酬管理 期权、股权激励与管理者收购 领导的科学与艺术,组织与人力资源,远卓提供的培训模块-客户需求最强烈的领域,行业分析与趋势判断 国内外成功案例研究 金融机构战略 金融机构业务流程再造（BPR） 金融机构信息技术战略,金融机构（针对银行、证券、保险、金融控股公司）,GE价值观