市场供求曲线及其应用ppt课件.ppt

1、市场供求曲线及其应用,原毅军 大连理工大学,1,需求曲线、供给曲线与市场均衡,2,需求分析,3,需求曲线,需求：在一定时期内，在各种可能的价格水平，人们愿意并且能够购买的商品量。,“愿意购买欲望” （willing） （needs）（wants）（desires）,需求 是购买欲望和支付能力的统一,“能够支付能力” able,两个条件缺一都不构成需求,4,A,B,4.00,2.00,D,40,000,60,000,需求曲线,5,需求曲线,6,需求曲线的作用,概括地说明顾客价值的构成部分 根据价格变化的方向排列细分的顾客需求 描述市场中细分的顾客群体以及每一个细分顾客群体在不同价格水平上愿意购买

2、的数量 有助于更透彻理解顾客细分、产品设计和特征、产品定价 有助于估计产品特征和价格变化所产生的需求量,7,需求的曲线形状,8,需求的曲线形状,9,两种类型的需求变动,10,影响需求的因素,商品本身价格 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 消费者规模,11,需求法则（规律）,需求法则是指：在其他因素（条件）不变的情况下，一种物品的价格上涨，则需求量下降；价格下降时，则需求量上升 替代效应：任何物品都有替代品，当获得一种稀缺品的代价（价格）上升时，人们会减少对这种物品的使用，转而寻求其替代品 收入效应：商品涨价，相当于消费者的实际收入降低，一部分人买不起了,

3、12,供给分析,13,供给曲线,供给：在一定时期内，在各种可能的价格水平，厂商愿意而且能够供应的商品量。,供给是供给欲望与供给能力的统一,“愿意 供给欲望” “能够 供给能力” 这两个条件缺一都不构成供给。,14,供给曲线的含义和作用,供给曲线是边际成本曲线向右上方倾斜的部分 按照递增成本的顺序排列市场中现有生产能力的增量。这些生产能力（如公司、工厂或生产线）从最低生产能力到可能形成市场潜在供给的生产能力排列 系统分析企业在市场中的相对成本地位 与需求曲线结合，可用于预测行业或公司的价格或盈利能力如何受市场条件变化的影响,15,行业成本曲线,16,行业成本曲线,17,行业成本曲线,18,行业成

4、本曲线,19,产业供给曲线的形状,20,供给曲线的移动,要素成本的变化 替代产品的价格变动 技术进步 生产厂商的数量变化 生产者有关未来价格变化的预期 政府的补贴 政府的税收,21,沿供给曲线的移动与供给曲线的移动,22,需求和供给同时变动,供求定理： 供给与需求的变化引起均衡产量与均衡价格的变化。 供大于求，价格下降； 供不应求，价格上涨。,需求和供给的同时变动,供求定理,23,需求价格弹性的计算,需求量变动的比率 弹性系数 = 价格变动的比率,弹性系数（Ed）是负的，一般取正值：Ed,24, 1,需求富有弹性,需求变动 % 价格变动 %, 1,需求缺乏弹性,需求变动 %价格变动 %,50

5、%,= 1,需求单位弹性,75,100,Q,P,5,4,25%,25%,需求变动 % =价格变动 %,需求曲线越陡峭，弹性越小,25,不存在完全无需求弹性的东西，即不存在绝对必需的东西，任何东西都能找到替代品，人们总会对价格的变化做出反应,26,其他相关概念,需求的收入弹性 需求的交叉价格弹性 供给的价格弹性（影响供给价格弹性的原因） 恩格尔定律,27,5C模型,28,5 C 的含义,与直接竞争对手争夺利润 (Compete surplus from direct competitor) 从产业链的其他环节获取利润 (Concentrate surplus away from other el

6、ements) 从顾客获取利润 (Capture surplus from customers) 通过扩大行业需求规模增加赢利潜力 (Create new surplus by moving the primary demand curve) 与供货商、顾客、甚至竞争对手合作 (Cooperate with suppliers, customers, or competitors),29,5 C 模型图示,30,5 C 模型图示,与竞争对手争夺利润 竞争优势 成本优势 时间优势 价值优势 竞争战略 行业市场结构 竞争对手行为 行业市场绩效,31,竞争优势,32,竞争优势,33,竞争优势,34,5 C 模型图示,从产业链上获取利润 增强讨价还价能力 压低供货价 提高出厂价 压低中间商利润 纵向一体化 前向一体化 后向一体化,35,5 C 模型图示,从顾客获取利润 市场细分 收入水平 年龄或偏好 送货服务 差别定价 区域