143637_52609_合约管理手册讲义(幻灯).ppt

1、合约管理手册 （工程项目标价分离部分）,成本管理部 张进娟,前言,一、企业提高经济效益的基本途径有两条： 1、增收 2、节支 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的评估，其实质就是在施工以前对成本进行估算。,前言,三、讲解的内容： 1、管理机构及职责 2、相关术语 3、遵守的原则 4、计算的依据 5、预算责任成本的形成及相关问题 6、施工期间的责任成本调整 7、竣工后责任成本的结算 8、部门工作职责及时限 9、操作流程,前言,预算责任成本的

2、形成及相关问题 费用和工程成本（了解） 建筑安装工程费用项目组成（了解） 定额计价模式与清单计价模式的不同点(了解) 责任成本的费用组成及计算办法、成本降低率 特殊情况的测算办法 不同模式下标价分离侧重点及注意事项（了解） 标价分离的模板格式,管理机构及职责,一、站在局层面 成立局、公司和项目经理部三级标价分离管理机构。 管理机构及职责见图 二、站在公司层面 成立公司、区域公司（或专业公司）和项目经理部三级标价分离管理机构。 管理机构及职责见图,相关术语,标价分离工作阶段及各阶段工作表述 见图表,相关术语,与标价分离工作相关的几个价格 投标价 中标价 合同价 预算责任成本 责任成本 中间调整责

3、任成本 实际成本 结算责任成本,相关术语,1、标价分离：指一系列的工作过程，包括对中标项目进行预算责任成本的计算、施工前预算责任成本的核定、施工过程中责任成本的调整以及竣工后项目责任成本的结算和确定等。 2、投标价：是指承包方向发包方承诺为完成所承包内容需发包方支付的工程价款。,相关术语,3、合 同 价：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 4、项目预算责任成本：在既定的市场环境和条件下，按企业费用支出标准，由公司标价分离主管部门组织相关部门测算的项目各类费用支出上限。,相关术语,5、项目结算责任成本：工程竣工对发包方结

4、算完成后，按企业费用支出标准，由项目经理部配合公司标价分离主管部门，对项目预算责任成本进行调整而最终形成的责任成本。 6、项目实际成本：按工程项目的实际需要所发生的费用支出。 7、“标”：是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款，即中标价。,相关术语,8、“价”（责任成本）：是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目经理部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签定的项目责任合同的预计支出），即广义的项目责任成本。“价”中不包含企业经营效益、企业管理效益、企业管理成本、市场风险、企业管理风

5、险和合同外的资金风险。,相关术语,经营效益=中标价-责任合同中约定的责任成本(不含税金规费)-税金-规费-前期的经营成本 项目管理效益=结算责任成本-项目实际成本即 成本降低额 综合效益=经营效益+项目管理效益即利润 企业管理成本主要指公司管理费，如公司检查 人员的差旅费、公司为筹集资金而发生的财务费等费用。 市场风险主要是指价格风险。,遵守的原则,1、遵守制度 项目预算责任成本的确定与工程项目管理目标责任书的订立应遵守局和公司的管理制度。 2、客观公正 项目预算责任成本中不包含因市场风险的原因造成的成本增减额，应包含因技术风险和项目管理风险的原因造成的成本增减额。,遵守的原则,3、动态调整

6、项目预算责任成本确定后，实施过程中，下列情况可予调整： 编制错误造成预算责任成本产生误差； 设计变更及其它原因引起的工程量增减； 政策性调整； 签证（包括索赔）、施工方案修改； 发包人合同和分供合同变更； 其它 施工过程中，由项目经理部根据上述情况提出分析资料，公司本着实事求是的原则进行分析、测算，并更改调整。,计算依据,1、招(议)标文件、投标文件以及投标阶段 的成本分析等报价交底资料； 2、与发包人签订的施工合同及其相关文件； 3、经优化批准的施工组织设计； 4、预算定额、劳动定额、材料消耗定额或企业定额； 5、分供合同,计算依据,6、内部制定的费用标准和发布的地区单价 等； 7、内部制定

7、的相应规定； 8、类似工程的标价分离方案和经验数据； 9、其它。,预算责任成本的形成及相关问题费用和工程成本,一、费用 二、工程成本 成本是针对一定的成本核算对象（如某一工程）而言的； 费用则是针对一定的期间而言的。 二者的联系在于，都是企业经济资源的耗费。,预算责任成本的形成及相关问题建筑安装工程费用项目组成,根据清单报价的费用模式： 我国现行的建筑安装工程费用项目组成包括：直接费、间接费（规费、企业管理费）、利润和税金。 见建筑安装工程费用项目组成示意图：,预算责任成本的形成及相关问题定额计价模式和清单计价模式的不同点,项目划分方面 计价方式方面 单价组成方面 造价组成方面,预算责任成本的

8、形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,责任成本由直接工程费、措施费、现场管理费和其它费用组成。 一、直接工程费 ：是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各种费用。包括以下费用： （一）劳务费 （二）材料费 （三）机械使用费 （四）专业分包费,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,（一） 劳务费：包括人工费、分包合同中约定的其它费用（如小型机械费、小型易耗材和其它应由分包方承担的费用等）。计算方法如下： 1. 参考投标阶段分析的定额工日，结合本单位同类子项工作经验积累数据调整后的工日数乘以经公司认可批准的市场价或合同价。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本

9、费用组成及计算办法,例如：某单项工程定额单位用工为10个工日，按公司同类单项工程以往的工作经验完成同样工程量只需9个工日，则在计算责任成本时按910100%90%的系数进行调整，即责任成本用工量投标阶段分析的定额工日90%,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,2. 依据工程所在地的建筑工程施工定额或企业定额编制施工预算，按其定额工日乘以经公司认可批准的市场价或合同价。 3. 实物量包干单价发包的分包模式，按经公司认可批准的市场价或合同价乘以工程量计算。 4. 工程建筑面积平米包干单价发包的分包模式，按经公司认可批准的市场价或合同价乘以建筑面积计算。,预算责任成本的形成及相关

10、问题责任成本费用组成及计算办法,（二） 材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品的费用。这里不包括劳务费中包含部分，不包括周转料具费用。计算方法如下： 1. 量参考投标阶段分析的量，并结合本公司同类子项工作经验积累数据进行调整，价采用经公司认可批准的市场价或合同价。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,如：某省2001年建筑工程预算定额中直径10以内的圆钢损耗率为2%，根据公司以往的工作经验积累，1%的钢筋损耗率就能满足要求，则责任成本钢筋用量投标钢筋用量1.021.01 再如：某市定额钢筋损耗量为2.5%，而按公司规定钢筋只给项目0

11、.5%的损耗，则责任成本钢筋用量投标钢筋用量1.0251.005,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,2. 依据工程所在地的建筑工程材料消耗定额或企业定额编制施工预算，按其定额消耗量乘以经公司认可批准的市场价或合同价。 3. 甲供材的价格以发包人确认的价格为准。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,（三） 机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费，机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用，机械在施工现场进行安拆和拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费及安装所需的辅助设备的费用和场外

12、运费等。 大型机械配备以优化后的施工组织设计中的配置数量和使用天数为准； 价采用折旧或经公司批准的市场价或租赁价； 大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约定或同类工程发生费用计算；基础费按公司制定的标准或同类工程发生费用计算。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,（四） 专业分包费：是指按不同的施工专业进行分包，分包人完成本专业所有的作业项目所需的费用。计算方法如下： 专业分包项目不分人工、材料、机械，按分包合同单价或者本单位类似工程的分包价格乘以工程量计算。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,二、 措施费 措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工

13、程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括： 1、 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 环境保护费用的执行标准由各公司根据实际情况自行确定。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,2、文明施工费： 文明施工费用的执行标准由各公司根据实际情况自行确定。 3、安全施工费： 安全施工费用的执行标准由各公司根据实际情况自行确定。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,4、临时设施费： 临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工厂以及规定范围内的道路、场坪、水、电、管线等临时设施和小型临时设施等。临时设施费

14、包括：临时设施的搭设、维修、拆除费用或摊销费用。 临时设施费用按优化后的施工组织设计或施工方案中具体确定的面积、标准和本公司制定的费用单价，计算出临时设施费用，项目包干使用。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,如属摊销的费用，按公司制定的费用标准的规定计算折旧费加搭拆费用，包干使用。 计算方法如下： （量单价）-残值回收 或 （量摊销单价） 其中：量根据施工组织设计中现场临设布置计算。 工程造价占总造价的百分比 不便计算时可按中标价一定比例计算给项目,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,5、夜间施工增加费： 计算预算责任成本时，难以预计的夜间施工增加费

15、用可不考虑，待施工期间发生时按实调整。 6、冬、雨季施工增加费： 计算预算责任成本时，难以预计的冬、雨季施工增加费用可不考虑，待施工期间发生时按实调整。 7、二次搬运费： 计算预算责任成本时，难以预计的二次搬运费用可不考虑，待施工期间发生时按实调整。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,8、模板及支架费： 费用按优化后的施工组织设计中的配置数量和使用天数乘以经公司认可批准的市场或内部租赁单价计算；进出场运费按照公司批准的市场价包干使用。如属一次摊销的用量，按优化后的施工组织设计中配置数量乘以公司认可批准的市场价计算；,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,

16、9、脚手架费： 脚手架费用按优化后的施工组织设计中的配置数量（含损耗）和使用天数乘以公司认可批准的市场价或租赁单价计算；进出场运费按公司批准的市场价格包干使用。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,10、已完工程及设备保护费： 在计算预算责任成本时，已完工程及设备保护费用可不考虑，待施工期间发生时按实调整。 11、施工排水、降水费： 施工排水、降水费用，按施工组织设计中确定的排水、降水方式进行计算或按专业分包合同单价乘以工程量计算。 措施项目一览表,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,三、现场管理费 现场管理费用按项目部人员的构成和有关费用开支标准计算所

17、得出的费用总和，包干使用。 1、现场人员的工资：是指现场人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费等。其中：现场人员的基本工资按各公司项目管理办法确定的标准套定，其他按相应规定计取。 工资组成见表,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,2、现场办公费：是指现场管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 3、差旅交通费：现场职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲费、工伤人员就医路费和现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等。,预算责任成本的形成及相关问题

18、责任成本费用组成及计算办法,4、固定资产使用费：是指现场管理和试验部门使用的属于固定资产的设备仪器等的折旧、大修、日常维修或租赁费。 5、工具用具使用费：是指不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具，以及检验、实验、测绘、消防等用具的购置、维修和摊销费。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,6、工会经费：是指按项目人员工资总额计提的工会经费。 7、财产保险费：是指施工管理用财产、车辆保险费。 8、经营招待费：是指项目经理部为理顺各方关系或进行二次经营所需支付招待的费用。 9、现场管理费中其它费用：包括绿化费、法律顾问费、咨询费等。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本

19、费用组成及计算办法,现场管理费中，保险费按国家有关规定或合同约定计取；法律顾问费、咨询费在项目施工前没发生并无法预计，在计算预算责任成本时可不考虑，待施工期间发生时按实调整；其余各项费用均按公司制定的费用标准执行。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,四、其它费用 其它费用：包括质量工期奖、总包管理费与配合费、索赔与签证、规费、税金和其它构成工程成本开支的费用。 （一）质量、工期奖： 从发包人处收取的工期奖和质量奖，按公司自定的比例列入项目收入，增加的开支、罚款列入项目成本。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,（二）总包管理费、配合费（即总承包服务费）

20、： 总包服务费产生的前提条件： 国家允许的分包工程 总包单位必须完成主体结构工程 总包服务费的内容： 因交叉作业而影响的经济补偿 配合协调招标人进行工程分包所需的费用 配合协调招标人进行材料采购所需的费用 不能计取总承包服务费的情况： 国家不允许的分包工程 总包单位自行分包的工程,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,1. 从发包人处收取的总包管理费，按公司自定的比例列入项目收入，相应的开支列入项目成本； 2. 从发包人和分包单位处收取的配合费（税后）全部列入项目收入，相应的开支列入项目成本；,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,（三）索赔与签证： 1.

21、从发包人处取得的签证与索赔费和从分包单位处取得的违约索赔费（税后），按公司自定的比例列入项目收入，相应的开支列入项目成本； 2. 发包方及分供方的索赔及签证费用全部列入项目成本。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,1、规费 规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，简称规费。包括： 工程排污费： 工程定额测定费： 社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。 规费按国家政府部门、地方政府部门和地方有关权利部门的规定计取。若规费由公司缴纳，则不计入项目责任成本。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,2、税金

22、 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。 税金按国家税法规定计取。若税金由公司缴纳，则不计入责任成本。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,（五）其它构成工程成本开支的费用 根据实际情况由各公司自行确定。,预算责任成本的形成及相关问题责任成本费用组成及计算办法,责任成本费用组成 见图,预算责任成本的形成及相关问题责任成本降低率,在项目管理目标责任书中体现以下经济指标： 责任成本、责任成本降低额、责任成本降低率。 这三者之间是有联系的，即 责任成本降低额 责任成本降低率= 100% 责任成本降低率是在预算责任成本确定后，经项目经理

23、竞聘，根据竟聘情况，由公司最终确定责任成本降低率。,责任成本降低额,责任成本,预算责任成本的形成及相关问题特殊情况的测算办法,1、对于分期分批施工的群体项目，应按施工的先后分期分批进行预算责任成本的确定。 2、对于边设计边施工的项目，宜采用节点分离的办法，先确定原则，明确各种费用组成和测算办法，对周转料具的投入、机械设备的投入、人员的安排等做好初步策划，把能计算的部分先计算出来，其余暂按投标量计算，待施工过程中根据图纸的提供进度，再分阶段进行补充和调整。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,一、传统的施工承包模式 二、施工管理+专业生产要素分包模式 三、总承包管理模

24、式（或费率收点）,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,一、传统的施工承包模式 这是最常见的施工承包模式，承接到任务后由组建的项目经理部组织项目施工和进行施工管理，实行项目经理部责任承包。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,工程实体成本 工程量按图纸计算实际工程量 价按合同价、市场价、内部使用价、市场租赁价计取； 对甲供材料或甲控材料则按甲供或甲控单价计取，材料的装卸人工费另计； 采用建筑面积平米人工费包干的项目、实物量包干项目，应注明包干的内容，不得另计零星用工；,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,大型机械

25、的配备数量应以优化后的施工组织设计中配备的数量为准，不能简单以投标时的数量计取。 零星材料应尽量考虑在人工费中包干。 公司应定期公布项目所在地的材料采购价格，若材料是项目采购，其采购价格高于公司公布的价格时，费用由项目部承担,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,措施费和管理费项目（如临设等）按公司生产技术部门确定的施工方案结合公司内部的费用标准确定，项目包干使用，项目不得随意调整。实施过程中项目优化节约的部分归项目经理部（如临设材料费、办公开办费等）。 环保及安全文明施工费按公司确定的标准计取，若情况特殊确需增加不可预见的费用（如零工等），可酌情在原测定基数的基础上

26、增加系数，实行总额责任标准包干，避免水涨船高的不合理现象。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,对于有创优特殊要求的项目，应按不同情况项目经理部和公司之间进行分成或给予一笔费用（按奖励的形式包干），其他待遇不变。 工期延长造成机械、设备、临时设施租赁费用增加，在公司的配合下由项目经理部负责索赔，项目经理部承担市场风险与管理风险。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,对于总承包的工程项目，总包管理费和配合费项目经理部和公司可按一定的比例分成，但要确保不低于项目在总包配合时的实际水电、材料等支出。原则上项目不分享投标时即产生的此类分包工程的利

27、润，也不承担此类分包工程的经营风险和市场风险，但可获得此类分包工程二次、三次经营所得的分成或奖励 项目责任成本直接工程费+措施费+现场管理费 +其他费用,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,二、施工管理+专业生产要素分包模式 对于涉及专业较多的工程项目，其所有工程内容均按专业生产要素进行分包，项目经理部主要进行分包管理，项目由项目经理部自己组织生产转变为主要进行分包管理的模式，同时对承包工程的合同工期、质量、造价、资金等实施动态控制与管理。此类工程责任成本测算的基本原则如下：,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,在工程总价和分包单价（指施

28、工时的合同单价）及总价能事先确定的情况下，分包成本即是工程项目实体部分的责任成本。 项目的责任成本=各专业分包合同总价之和+项目管理费用,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,对于投标过程中分包项目的经营性盈亏由公司承担，所以应选择优秀的分包单位降低分包工程的造价。 投标时分包项目盈亏额=（投标时某专业分包价-相应专业施工分包价）； 投标时利润=施工合同工程总造价-专业分包合同总造价-项目管理费等； 项目实际上缴利润=主合同结算工程总造价-专业分包合同结算工程造价-项目管理费等。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,对于钢筋、砼等主材由甲控

29、或甲供，项目经理部负责甲供材料的收发和分包材料用量的控制，超用超领材料的量差由项目经理部承担；对于甲控材料的单价及质量采取谁采购谁负责的原则，谁采购谁来承担风险； 此类分包模式其特点是主要进行分包管理，因此控制分包成本和甲控、甲供材料的管理是工程成本控制的关键。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,三、总承包管理模式（或费率收点） 此模式下项目经理部代表公司履行总承包管理职责，但不直接支配各生产要素有关资源的经济支出。与施工管理+专业生产要素分包模式相比，其主要区别在于分包队伍的选择是按主合同或责任进行，而不是按专业生产要素进行划分；项目经理部不直接支配各生产要素有

30、关资源的经济支出。,预算责任成本的形成及相关问题不同模式下标价分离侧重点及注意事项,项目的责任成本=各专业分包合同总价之和+少量项目管理费用（甚至管理费用为0） 在此分包模式下选择分包单位就显得至关重要，所以应选择优秀的分包单位降低分包工程的造价。,预算责任成本的形成及相关问题,模板格式,一、封面 二、工程项目标价分离书评审会签表 三、标价分离书编制说明 四、工程项目“标”“价”汇总对比表 五、工程项目标价分离费用计算表 111,预算责任成本的形成及相关问题,模板格式,1、工程项目标价分离人工费用计算表 2、工程项目标价分离材料费计算表 3、工程项目标价分离机械使用费计算表 4、工程项目标价分

31、离专业分包费计算表 5、工程项目标价分离临时设施费用计算表 6、工程项目标价分离模板系统费用计算表 7、工程项目标价分离脚手架系统费用计算表 8、工程项目标价分离安全、文明施工费用计算表 9、工程项目标价分离施工其它措施费用计算表 10、工程项目标价分离现场管理费用计算表 11、工程项目标价分离其它费用计算表,预算责任成本的形成及相关问题模板格式,见表格,预算责任成本的形成及相关问题模板格式 . 案例,案例一:宁波香格里拉项目 案例二:银川机场项目,施工期间的责任成本调整,一、调整的条件 二、调整的方法 三、调整的方式和完成时间,施工期间的责任成本调整调整的条件,一、调整的条件 施工过程中，出

32、现下列情况进行调整 编制错误造成预算责任成本产生误差； 设计变更及其它原因引起的工程量增减； 政策性调整； 签证（包括索赔）； 非承包人原因引起的施工方案修改； 发包人合同和分供合同变更； 其它。,施工期间的责任成本调整调整的方法,1、属于编制错误的预算责任成本调整。 当发现编制错误引起预算责任成本产生误差，由项目经理部提出报告，将详细的分析资料报公司标价分离主管部门，标价分离主管部门根据实际情况进行分析核算，确定预算责任成本的调整额度，经公司经理或其指定的分管领导批准后，以补充合同形式给予确认。,施工期间的责任成本调整调整的方法,2、属于工程量增减的预算责任成本调整。 由于工程设计变更和其它

33、原因引起工程量增减，在每一个节点考核期，项目经理部提供调整资料，并协助公司标价分离主管部门，按发包方确认的变更图纸、变更的工程量，依据相应的计算方法进行预算责任成本调整。,施工期间的责任成本调整调整的方法,3、属于其它原因的预算责任成本调整。 由于索赔、签证、施工方案修改和其它原因引起项目成本的变化，在每一个节点考核期，项目经理部提供调整资料，并协助公司标价分离主管部门按相应的计算方法进行预算责任成本调整。,施工期间的责任成本调整调整的方式和完成的时间,1、按时间节点调整 时间节点按月、季、年等进行划分，可根据施工项目工期的长短自主选择调整的周期。 2、按形象进度节点调整 形象进度节点按基础（

34、0以下）、主体结构（必要时可按层数划段）、二次结构及粗装、外装、安装、内装等进行划分，可根据工程项目的具体情况在某一节点施工完成后15天内完成调整。 以上两种调整方式可根据项目的具体情况任选其一。,竣工后责任成本的结算,一、结算调整的方法 二、结算责任成本的确认 三、责任成本结算完成的时间,竣工后责任成本的结算结算调整的方法,1、对施工过程中做过调整的 由于编制错误、工程设计变更、其它原因引起工程量增减、索赔和签证、施工方案修改、其它方面引起项目成本的变化，项目经理部协助公司标价分离主管部门按相应的计算办法，扣除前期每一个节点考核期内调整的额度，进行责任成本的调整。,竣工后责任成本的结算结算调

35、整的方法,2、对施工过程中未做过调整的 属于政策性调整、发包人合同和分供合同变更引起项目成本的变化，项目经理部协助公司标价分离主管部门按相应的计算办法，进行责任成本的调整。,竣工后责任成本的结算结算调整的方法,3、对价格市场风险的 施工过程中，当出现材料的大幅度提价或降价时，其提价或降价的额度超过了规定的范围，项目经理部协助标价分离主管部门，按项目管理目标责任书中约定的价格风险分担范围对责任成本进行调整。,竣工后责任成本的结算结算责任成本的确认,项目竣工，责任成本调整完成并经核实后，项目经理部和标价分离主管部门的负责人需签字认可，然后将双方认可后的结算责任成本报公司经理或其指定的主管领导审批，

36、经公司经理签字确认。,竣工后责任成本的结算责任成本结算完成的时间,项目对发包人竣工结算书编制完成后28天内完成项目责任成本的调整与结算责任成本确认。,部门工作职责及时限,1、投标报价部门 在收到中标通知书后5天内向标价分离主管部门提供投标阶段的招(议)标文件、投标文件以及投标阶段的成本分析、工料机询价单、报价交底书等资料。 2、工程项目管理部门或技术部门 在收到中标通知书后15天内组织相关部门对投标时的施工组织设计进行细化、优化。,部门工作职责及时限,3、分供方管理部门（材料、机械、劳务等） 在收到中标通知书后15天内组织相关部门确定工程项目的分供方式；提供施工机械、周转料具、劳务分包、材料等

37、的市场价格和合同分包价格；进行材料的节约率、损耗率以及废料回收指标的确定。 4、人力资源部门 在收到中标通知书后10天内配置项目管理人员，并对项目岗位绩效薪点总数进行测算。,部门工作职责及时限,5、资金、财务部门 在收到中标通知书后10天内完成项目现场管理费的制定和测算工作。 6、安全环境管理部门 在收到中标通知书后10天内完成项目安全、环境保护及文明施工措施的确定和进行项目的环境保护、文明施工、安全施工等成本的测算工作。 7、CI主管部门 在收到中标通知书后10天内完成现场CI和其它企业文化、理念标志等方案的优化和确定，并进行项目CI成本的测算工作。,部门工作职责及时限,8、标价分离主管部门

38、 在合同签订后28天内（特殊工程按公司要求的时间完成），负责分析报价构成和组成项目成本的相关条件，根据分析结果列出项目成本组成，并结合以上各部门提供的测算数据和预算责任成本的计算方法，对该项目进行预算责任成本的计算。 施工过程中，根据工程设计变更和其它变化情况，牵头组织按施工节点或时间节点对项目责任成本的调整和确认工作。 工程竣工对发包方结算完28天内，完成项目责任成本的最终调整和项目结算责任成本的确认。,部门工作职责及时限,9、项目经理部 在组成项目经理部后，与公司签订项目管理目标责任书。 配合公司做好施工期间责任成本的调整、竣工后责任成本的调整和竣工后结算责任成本的确认工作。,标价分离的操

39、作流程,见操作流程图,今后标价分离工作应如何开展,从以下三个层面进行探讨 局层次的管理工作 (管理层) 公司层的管理工作 (执行层) 标价分离工作本身 (操作层),今后标价分离工作应如何开展,局层面（管理层）应做好以下工作： 加强管理和监督 完善标价分离管理办法 做好指导性工作 组织经验交流和观摩学习,今后标价分离工作应如何开展,公司层面应做好以下工作： 主要领导加大执行力 加强制度建设 梳理成本管理工作链条 机制的转变,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 1、做强做细项目的分离工作 （1）分离方式的选择 （2）项目责任指标选择 （3）竣工后项目责任成本的结算 2、确保责

40、任目标实现的手段 （1）项目经理竟聘 （2）签订项目管理目标责任书 （3）风险抵押,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 3、确保责任目标实现的控制措施 （1）标价分离交底 （2）成本策划 （3）责任目标分解 （4）定期的检查考核 4、责任成本考核 5、责任的经济兑现,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 1、做强做细项目的分离工作 （1）分离方式的选择 套用定额法 项目的责任成本=工程直接费（直接工程费 和措施费）+现场管理费+项目部承担的其他费用 适用范围：此方法适用于分离时施工图纸齐 全的情况下使用。,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做

41、好以下工作 1、做强做细项目的分离工作 （1）分离方式的选择 经验估算法 项目责任成本=（投标价经验系数）+需项目部承担的其他费用 适用范围：本方法适用于投标图纸与施工图纸有很大差异，且施工图纸出图不及时，无法满足分离要求的情况下使用,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 1、做强做细项目的分离工作 （1）分离方式的选择 模拟分离法 模拟项目预算价=（模拟项目建筑面积平米经济指标）+其他相关费用 模拟项目责任成本=（模拟项目建筑面积平米经济指标修正系数）+其他相关费用 该项目上缴利润率=（模拟项目预算价模拟项目责任成本）模拟项目预算价100% 例:滨州创业大厦项目 适用范围

42、：本办法适用于投标或承揽工程方式不规范，无投标价和工程图纸的参考，须借鉴其他类似工程才能确定责任成本指标的情况下使用,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 1、做强做细项目的分离工作 （2）项目责任指标选择 预算（或目标）责任成本 建议：原则上我们不主张采用预算责任成本指标，作为唯一的责任指标下达给项目经理部 适用范围：若以预算责任成本作为给项目经理部下达的责任指标，它适用于施工图纸齐全，且施工过程中变化不大的工程项目，但在施工过程中必须配合责任成本调整，才能做到完整,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 1、做强做细项目的分离工作 （2）项目责任指标选择 成本降低率 建议：原则上我们不主张采用成本降低率作为给项目经理部下达的唯一责任指标 适用范围：它适用于任何情况下,今后标价分离工作应如何开展,标价分离过程中应做好以下工作 1、做强做细项目的分离