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文档简介

1、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 物料存量与采购管理 讲师：洪剑坪,MRP可以实现有效的物资供 应、物质协调的工作 管理流程通过软件固化，让 整个运算的效率得到提高， 才能发挥出软件的功效 MRP会在物料控制、运营控 制、库存管理带来便捷，因 为它的运算能力非常科学和 有序的,物料存量的控制会直接影响到库存的成本，占用 企业流动资金的成本。 如果库存量低于正常的正常生产运营的流程，又 会导致企业生产运营无法有效的展开 企业通过生产计划对物料需求做出预测，再通过 存量的控制，把存货量控制在合理的范围内，使 企业在指定物料需求计划时，能够最适当的时间， 以最经济的订购量来订购物料 存量控

2、制的目的：以最经济的方式来满足生产 的需求,常备存量 定额,保险存量 定额,物料的存量控制定额的方式,以期定量：以一个时间为定额,经济存量：也叫定额存量，是指我们购买的数量 不是根据时间，是根据产品库存的额度来测算的,订货量,订货费用,保管费用,0,0,订货量,正比,反比,定量控制就是通过控制订货数量 来使企业的库存保持在一个合适 的量上，也称订购点法,定期控制就是通过控制订货周期 来使企业的库存保持在一个合适 的量上,要适合的价格,要适合的质量,要适合的数量,要适合的时间,采购 原则,要适合的地方,采购考虑的两个因素： 分析需求的状况 分析市场的供应 的条件,自产 少存,供应能力强 需求量很大,供应能力强 需求量很低,自产 为主,分为四大象限,如何来评审供应商是否优质？,评审的要点 一、评估产品的质量 二、评估供应能力 三、评估企业的信誉额度 四、评估质量及保证及赔偿 五、评估生产设备是否比较适合和先进及产能 六、研发能力的情况 七、企业的财务状况 八、制定评估供应

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