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文档简介

1、供应链管理环境下业务流程再造研究以NF公司辅料采购业务流程为例,学生姓名：X X X 专 业：工业工程 指导教师：X X,论文要点,论文框架,研究背景,论文结构,结 论,1,2,3,4,研究背景,当今社会，顾客的需求日益趋于个性化、多样化和及时性，不仅仅注重产品的物美价廉，还注重商家的服务水平。科技的发展使得信息的传递和交流变得方便和迅捷，互联网时代的到来使企业与企业之间的竞争更加透明化，竞争手段也更加繁多。而经济全球化的趋势也使企业的运营环境发生了变化。在这种环境下，企业必须提高自身竞争能力。 上世纪80年代和90年代，供应链管理和业务流程再造的概念被分别提出，二者作为以顾客为导向的管理思想

2、，势必能在激烈的竞争环境下帮助企业更好地满足顾客需求，提高竞争能力。,论文结构,一、绪论,二、相关理论,三、供应链管理环境下的业务流程再造和采购,四、NF公司辅料采购流程现状描述及分析,五、NF公司辅料采购流程再造研究及效果分析,六、总结,四、公司辅料采购流程现状描述及分析,结合A、B两类辅料采购流程图对流程时间、参与流程的部门、流程 中的交付品和流程中处理信息的工具等数据进行分析，得到以下导致采购 不善的因果图：,五、公司辅料采购流程再造研究 及效果分析,流程中存在的主要问题： 采购物品与计划不相符 解决办法：定期收集生产信息、电子信息共享 B类采购流程中汇审时间太长 解决办法： 减少部门参

3、与、电子信息共享 采购周期太长 解决办法：加强信息化管理、合并工序,运用ESIA原则解决,再造方法,ESIA原则,Eliminate：清除,Simplify：简化,Integrate：整合,Automate：自动化,流程中的主要再造之处：,A类辅料采购流程： 编制采购计划去掉研发部门的参与 审批环节同一时间进行 公司内部信息共享 将“检验货物”和“货物入库”合并 验货时采购人员不再参与 付款时总经理和财务部长不再参与,B类辅料采购流程： 公司内部信息共享 审批环节同一时间进行 将“检验货物”和“货物入库”合并 验货时采购人员不再参与，付全款时财务部长不再参与 付定金时总经理和财务部长不再参与，付全款时需要总经办签字 对采购意见不大时，汇审在电脑上进行,A类流程再造后的流程表,B类流程再造后的流程表,流程再造前后对比表,再造前的流程图：,再造后的流程图：,结论,周期缩短 A类流程缩短27.0%，B类流程缩短17.7%。 电子化占有率提高 A类增加998.9%，B类流程增加448.3%。 参与部门缩减 A类缩减2个。 成本缩减 信息化程度的提高能缩减流程间交付品的数量和工作人员数量，从长远看，成本会大量缩减。,致谢！,论文的顺利完成，少不了各位老师对我的帮助！在此感谢我的指导老师对我的悉

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