人力资源管理,高效团队建设.ppt

1、高效团队建设,宋联可,8/7/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,人力资源心理学专家 从心管理课程第一导师 CO沙盘创始人 5D性格测试专家 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 北大、人大、威尔士客座教授,8/7/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店网站首席培训师 MBA核心课程讲师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2013年中国网时代先锋（国务院新闻办领导媒体） 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强,8/7/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级

2、顾问、总经理、董事长。 十三年管理咨询、培训经验。,8/7/2020,人力资源管理讲师宋联可介绍,宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中

3、。,8/7/2020,人力资源管理讲师宋联可联系方式,您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢！,8/7/2020,打造高效团队,“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -杰克韦尔奇,8/7/2020,【课程背景】,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？ 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？ 如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？ 如何对团队成员进行激励以鼓励士气？ 如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 建立“梦幻组合”的团队是所有进取型

4、组织的期待，也是高绩效团队的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神,8/7/2020,【课程目标】,认真思考高效团队的价值 形成强烈的团队意识 清楚打造高效团队的具体内容 掌握培养高效团队的方法 提升创建和带领高效团队的技能,8/7/2020,课程大纲,一、什么是团队 二、高效团队的特征 三、高效团队的成员角色 四、建设高效团队的流程及阶段 五、营造高效团队文化 六、制定共享目标 七、提升领导技能 八、经营人际关系 九、加强团队沟通 十、处理成员冲突 十一、持续激励团队 诊断：你的团队离高效还有多远？,8/7

5、/2020,一、什么是团队,1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 绘图：我适合融入什么样的团队？,8/7/2020,二、高效团队的特征,1、明确的团队目标 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的沟通 5、共同的价值观和行为规范 6、归属感 7、有效授权 视频分析：什么是高效团队,8/7/2020,三、高效团队的成员角色,1、贝尔滨的团队角色 2、如何选择团队的成员 3、如何协调团队成员的关系 体验：红桃AK,8/7/2020,四、建设高效团队的流程及阶段,1、构成团队的5P要素（目标/定位/职权/计划/人员） 2、团队建设的流程 3、团队建设的阶段 案例分析：在

6、不同的阶段如何采取适当的解决方法？,8/7/2020,五、营造高效团队文化,1、高效团队的根基企业文化 2、营造团队文化 3、营造高效文化 竞赛：打造团队文化,8/7/2020,六、制定共享目标,1、高效团队的方向共享目标 2、制定目标的黄金原则：SMART 3、确定目标的程序 头脑风暴：团队智慧,8/7/2020,七、提升领导技能,1、高效团队的核心领导 2、不同的领导风格 3、提升团队领导力 角色扮演：我们可以做得更好,8/7/2020,八、经营人际关系,1、高效团队的纽带人际关系 2、人际关系法则 3、建立人生存折人脉 拼图：限时完成目标,8/7/2020,九、加强团队沟通,1、高效团队的润滑剂沟通 2、聆听技巧 3、学会赞美、批评 4、学会说服、反驳 5、学会感恩、关爱 演练：我可以更好地沟通,8/7/2020,十、处理成员冲突,1、高效团队的难点冲突 2、冲突过程五阶段 3、处理冲突的五种策略 视频：冲突无处不在,8/7/202