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文档简介

1、建设工地项目管理的建设的指标,项目管理制度标准化,项目管理制度标准化就是建立健全的项目管理规章制度。例如，必须建立完善的“二保”体系;安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本;奖罚措施必须具体、详细、可操作;架子队项目管理，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性;危险辨识清单、评价、公示、销号，应急预案、演练等必须项目管理到位。,人员配置标准化,具体地说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。比如项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，不能

2、少于2个人。项目部最低必须有2个人，多专业项目应按专业配置安全工程师。 架子队必须配置架子队队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、物资员、实验检验员、班组长、领工员。此外，营业线施工的驻站联络员、防护员不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过专门培训取证后方可担任。,现场管理标准化,现场管理标准化简单说来就是现场整洁，设施规范，标牌齐全，环保达标。总裁学习网专家认为，现场整洁就是施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，钢材、板材等离地15厘米以上，并覆盖防雨;沙石料隔离堆放;堆土符合安全文明要求;杂物归类堆放有序;整个施工场面整洁有序，观感好。,过程控制标准化,施工单位要将过程控制作为重点工作之一。将质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，总裁学习网专家认为，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设

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