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2020/8/7,1,企业管理体系维护,liaojingxiong,2020/8/7,2,建立体系,符合标准的要求 遵循八项管理原则 采用PDCA模式 该说的要说到,2020/8/7,3,实施体系,说到的要做到 将做的记录下来,2020/8/7,4,获取认证,只表明符合基本要求 如刚出生的婴儿 不是终止,而是开始,2020/8/7,5,体系维护,不断的培训 不断的检查和评审 不放过一切改进的机会 有力的纠正和预防措施 激励机制,2020/8/7,6,不断的培训,入厂教育 岗前培训 在岗培训 转岗培训 再教育,2020/8/7,7,不断的检查和评审,自查自评 主管检查 内部审核 管理评审 监督评审,2020/8/7,8,不放过一切改进的机会,员工的建议 领导的要求 已有的错误/潜在的错误 顾客的要求 行业的要求 政府的要求,2020/8/7,9,有力的纠正和预防措施,最高管理/管理者代表的作用 QCC小组的活动 防止走形式 统计纠正预防措施产生的效益 将效益与奖励挂钩,2020/8/7,10,激励机制,全员目标管理 创造环境 精神鼓励 物质鼓励 提供晋升发展的机会,
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