企业战略管理课程设计.ppt

1、天津市顺达科技股份有限公司战略设计，学生：学号：20510610111，天津市顺达科技股份有限公司(以下简称顺达科技股份有限公司)成立于1999年，顺达科技，1999年成立以来，以体育自行车、节能电动车、环保电动三轮车等智能低碳顺达科技、天津市为基础顺达制造基地约20万平方米，建筑面积约16万平方米，每年可计划200万台。无锡制造基地(江苏省顺达茶业科技有限公司)主要生产顺达牌子旗下的豪华系列电动车，同时拥有5个现代化，汽车组装生产线和圣车运输。东莞市制造基地(东莞市顺达茶业有限公司)，租赁地约5万平方米，约1亿元投资计划，年产量30万台计划。台州制造基地(浙江省顺达茶业科技有限公司)、租赁用

2、地面积约1.6万平方米，年产量15万台。在基地建设的同时，顺达科技也不忘记随着政策的变化和自身实力的变化，徐璐制定不同的发展方针，促进企业的不断增长。2004年，新的道路交通安全法正式将电动自行车纳入了郑智薰机动车管理范畴(American Management Agency)中，牙齿交通工具迅速成为普通人个人旅行的最佳方式，整个行业取得了飞跃性发展。全身以自行车为主营业务的顺达技术就是抓住满足百姓大宝生活的重大民生机会，成功踏上产业潮流。(威廉莎士比亚，温斯顿，自行车名言) (威廉莎士比亚，自行车)2007年 (生)生产，(零)销售，(资金)，(研究)开发，财务(服务)积极提倡对顺达科技、减

3、少节约能源排放、低碳旅游、绿色、清洁能源、个人交通的实际应用，引领新的时尚旅游生活方式。1 .企业简介、2企业环境评价和分析、企业恶劣环境宏观环境分析(PEST)政治环境分析2010年第二季度关于电动车的4个国家级标准审查，鼓励禁止节约能源环境保护摩托车国家鼓励消费者分析电动车经济环境。国际油价暴涨、物价上涨、能源短缺危机国民收入持续增加。消费水平随着社会环境分析国民价值观的逐步转变，节约能源减排意识逐步深化人心城市化的发展，居民区向城市郊区转移，旅游工具的变化，技术环境分析发生变化，配备了3个国内先进的双组分电动车漆线，具有全电脑车辆检测试验机等。2企业环境评价和分析，波特5力模型进入者分析

4、：进入门槛低供应商价钱敏感性：供应商谈判能力强买方谈判能力强：买方谈判能力强替代品威胁：作为大宝工具，电动车的替代品很多当前竞争对手激烈：竞争激烈，2企业环境评价和分析SWOT分析，3企业愿景，使命，企业战略企业愿景新销售额突破450万台，销售112亿5000万韩元，4企业整体战略分析和设计，公司将采用的整体战略发展型战略同心多样化战略及集中发展战略。 发展型战略同心多元化战略(1)研发部门开发电动汽车等类似新产品。(2)公司资金比较丰富，人力资源也比较丰富。(3)充分利用现有资源条件，包括技术、人才、销售渠道和客户群。发展型战略集中发展战略(1)未充分利用现有农村市场。(2)传记三轮专用车场

5、内销售渠道体系不足。(3)节约能源传记汽车产品缺乏多样性，5 .企业基本竞争战略分析基本战略选择，下属三个产品的竞争战略选择，6个企业功能战略，人力资源战略2007年 (生)生产，(零)销售，(资金)销售，(研究)人员(资金)，(新人力资源战略(WHO)，使员工的行动和工作按照企业整体计划进行新人力资源战略有以下几点牙齿：建立强大的营销团队储备人才，培养或介绍人才退伍建设，专业管理人才和技术专业计划职员的职业生涯，合理地提高企业内的职位，不断提高流动，保持职员满意度，创造人才，创造科学可行的职员晋升渠道，提高个人价值，提高公司薪酬和劳动保障体系，科学就业，教育，社会责任。改善组织结构，制定科学

6、明确的部门和职务责任，分工合理，权力和责任明确，有效地合作。6企业功能战略营销战略，营销理念以“以科学技术为根，以创意为分，以营销为叶”的理念，以企业管理为营销管理为中心，以营销管理为销售中心。公司的生产、供应、研发、财务、人力资源等将地图、教练和营销服务作为管理目标和工作起点。市场、牌子、售后服务、物流等以地图、教练、服务销售为战略基础。市场开发战略(1)现有产品进入相关市场。绿色传记第三轮的情况是，除了正常进入销售市场外，还可以制造新的特殊车型，为残疾人、绿色人力等开辟新的销售渠道。(2)节能传记汽车进入相关产业的产品市场。节约能源电动车进入摩托车市场，在电动车质量牙齿日益提高的基础上，利

7、用价钱优势、环保理念、安全方面等说服购买摩托车的潜在客户购买我们的企业产品。(3)用现有产品开发新市场。国内市场竞争激烈，可以尝试用现有产品开放海外市场。(4)推出新产品，进军新市场。市场宣传的选择性墙广告、新闻广告、参与大型展示活动、参与乡镇自上而下表演、参与公益活动、设计7个企业战略方案的实施方案、实施企业战略方案，目前以2013-2018年战略实施时间为单位，进行了纯多公司战略方案的实施方案设计。2013-2018年目标：2013年年产量突破300万辆，2014年年产量达到350万辆，到2018年年产量突破450万辆。将市场占有率从2012年的4.3%提高到7.8%。生产方案于2013年台州制造基地二期工程竣工，将3个现代化增加为汽车组装生产线和圣车运输。2016年东莞市制造基地二期工程竣工，引进国内外先进技术，完成了特种汽车和电动汽车的生产。改善管理措施积极引进有经验和渠道的营销人才，培养完善的销售团队，制定各种市场的灵活营销战略。逐步向公司