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文档简介

企业职员绩效评估管理流程，绩效评估计划制定技术准备收集资料分析评估反馈运用，流程1开发绩效评估计划，第三阶段绩效评价的内容确定，评价内容包括员工的工作绩效和态度，人力资源管理比较规范的企业，一般作为衡量工作说明书员工绩效的标准。一般分享美德、勤奋、能力、成绩四个茄子方面的内容。第四阶段绩效评估时间，评估时间取决于实际工作需要和员工的工作类型。项目周期或工作周期。评价频率太密或太疏忽，渡边杏，可以特别调整。以调整工资为目的，在调整工资之前检验成绩。流程2技术准备，技术准备，重大事件法2。行动锚等级评价法3。核心绩效指标法4。行为观察评价法5。组织行动修正法6。评价中心法结果法1。目标管理法2管理层在评价后，也要经常与员工交换工作意见，定期检查工作改善过程，根据员工的表现及时给予奖励。流程3数据收集、生产记录法定期评分法出席记录法项目评价法监察检查司法典型案例法指导记录法、流程4分析评价、步骤1选择评价者直接上司评价同事评价工作绩效评价组自我评价下属评价客户评价、步骤2选择评价信息来源、徐璐其他评价者提供的信息对人力资源管理的各种目标有不同的徐璐意义。根据评估标准获得的职员绩效评估信息对人力资源管理的各种目标也有意义，建立阶段3绩效评估标准，评估标准业务要求密切的相关评估标准员工可以影响和控制的评估标准多元化员工绩效的评估标准决策，必须找到正确测

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