企业管理模式规划方案分析(ppt 32页).ppt

1、关于企业管理模式设置修订、组织机构调整方案建议、企业管理模式设置修订内容、业务流程重组要点以及六个方面管理模式设置修订五项原则新组织结构企业的具体构想和展望，XX重车株式会社BPR的目标是，使产品在市场上具有最大竞争力，为客户(内外)提供最好的服务企业提供最大的增值和利益重新设定修订程序的基本方法，a .系统重新设定修订(Systematic Redesign) “B .白纸法(Clean Sheet Approach )，XX重车株式会社正常供应链与现状供应链的比较图，正常供应链为： 现状供应链信息流方面企业内部信息流不通企业内部数据共享性差物流方面物流通用性差生产残奥表(如生产前置时间)经

2、验多，定量少业务流的一些环节不严格，漏洞多， 资金流动和内外供应链各个环节的相通性问题资金管理还需要加强内部供应链上各个环节的顺畅性方面客户的产品需求多样化和企业生产是否能够满足面向客户应加快的矛盾海外采购、国产化和自制部件生产周期的需求， 企业面向客户提高生产率、企业利润企业对客户方的产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足的企业“全面面向客户”的认识还很深刻，如何超越客户的期望继续服务需要努力提高生产率、提高企业利润方面的多品种，单品小零如何提高企业利润？企业新管理模式设置修订组织机构调整方案建议、ERP系统建立企业新组织结构，支持新业务流程的有效运行，管理模式的设置修订主

3、要遵循五个原则，流程导向型企业管理模式以业务流程“同一性”实现管理功能的整合，以功能“同一性”重新配置资源监测和控制， 以面向过程的过程为中心是BPR理论的精髓，彻底打破了200年来分工理论框架的基础。 企业是一个系统，企业自身的运行是一个综合流程系统，XX重车株式会社的高级流程图面向目标流程的设定修订，客户、市场、高级流程(综合流程)是企业重组流程的依据，企业运营概况重组工作的基础综合流程系统与其他系统XX重车株式会社高级流程价值链图(第一层)可分解多个子流程，子系统可重新分解，在业务流程“同一性”中实现了管理功能的整合， 在以零件为对象的生产提前期，生产备件生产订正计划和国内产品生产订正计

4、划的综合组织销售库和公司仓库的综合销售流程和客户关系流程中的业务的综合应收款和客户信用度、应付款和供应商信息的综合采购和承包商信息的综合， 功能“同一性”实现“集成集中化”管理企业决策中心企业综合办公室国产化和设置修订售后服务和质量管理修订计划、采购、制造、仓库、设备由企业供应链中心销售和客户管理设立业务中心工艺设置修订归属技术中心，重新配置资源构想， 企业模式“亚铃型”以增值原则配置资源，排除对企业的冗馀和无增值部分的责任中心原则，加强监督和控制质量管理中工作管理的事前规划、事中控制、事后分析、反馈，使组织结构扁平化，整合同一过程形成的组织信息，缩短信息传播将组织视为按流程而非按功能，避免许多冗馀无效的工作单位，以XX重车股份有限公司的新组织结构图、业务中心、技术中心、供应链中心、财务中心、企业决策中心、企业五大流程为主线的组织构想， 销售流程和客户关系流程主要是商务中心的新产品开发流程、出厂产品服务流程、国产化流程、流程工作流程、质量管理流程形成技术中心以企业投入生产流程为主，供应链中心是战略管理流程， 信息中心工作流五个中心：商业中心技术中心供应链中心企业决策中心一个办公室：公司综合办公室， 各中心负责人流