从长虹事件看出口企业的资金风险管理.ppt

1、从长虹事件来看，出口企业的资金风险管理、2004年我国进出口总额历史上突破乔美元关口，标志着我国对外贸易规模进入了新的阶段。令人高兴的一方面，年末的四川省彩虹事件反而让人深思。四川省昌红2003年年报，2004年半年年报早些时候显示，APEX拖欠了长虹应收帐款40多亿韩元。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，一家美籍华人公司怎么会和彩虹有这么深的渊源，为什么要拖欠40亿元的货款呢？物语重放，从2001年开始实现彩虹的海外战略，为了提高销售额，一台彩虹彩色电视机不断美国，APEX直接收集美国。2002年昌红的出口额为7.6亿美元，其中APEX近7亿美元2003年

2、彩虹出口额达到8亿美元左右，APEX 6亿美元。从2000年彩虹到2004年开始出口，总出口额也达到24亿多美元。长虹内部为此特别成立了APEX项目组。另一方面，昌红在美国内设置了联系方式，但牙齿联系方式不负责APEX项目监督，只负责接待。一辆车的彩电被运输了，但没有为彩虹进行大的美元交换，APEX总是以没有收到质量或货物为借口拒绝付款或拖欠货款。昌红方面也提出和解要求，但一方面继续发货，APEX方面总是故意搪塞或少量支付。2003年末，昌宏派遣了管理人员与APEX交涉，但季龙粉抛弃了美国管理人员，杀害了昌红回顾楼上，结果2004年初，昌宏又将3000多万美元货物送到了季龙粉。在这种情况下，直

3、接处理APEX项目的人也感到其中危险牙齿太大，2003年底，分别负责彩电和DVD的两个APEX项目经理牙齿劳动合同期限到期，同时离开了彩虹。故事主人公，APEX: 1999年底，地龙粉和西安克共同制作的APEX牌子DVD美国市场出道到2000年底，市场占有率15%，超过索尼和松下电器等著名品牌一年后成为美国DVD的新霸主。每周APEX牌子DVD的销售量达6万台，平均每1.2秒销售一台APEX DVD。为此，2002年，在十二月美国时代杂志上，鸡龙粉和西安克被评为全世界15名“年度最具影响力的企业家”。APEX是以低价卡抢劫市场。1999年底，DVD在美国还没有普及。当时一台索尼DVD在美国市场

4、上达到400美元，而APEX的第一台5000台DVD每台只有179美元，3天没有卖出去，因此缺货。到2002年底，APEX在威名百货公司创下了一台49美元的超低价格。结果是，一天销售123万台APEX DVD，威名百货公司创下了每天销售12亿美元历史的最高记录。APEX和changhong公司APEX是四川省changhong的美国最大进口商changhong和APEX的贸易资金表。长虹风险的原因分析，彩电企业竞争激烈。2)通过代理商实现这一点，将成为投资成本相对较少、时间相对较短的方法。3)国际贸易经常运输时间长，家电产品买方市场，外国代理商必须要求一定的还款期限完成销售。4)昌红公司在走向

5、世界的过程中过于着急，忽视了风险控制，导致应收帐款大幅上升，造成不良贷款的风险或事实。企业内部信用管理框架不完善的企业内部信用管理体系结构主要是指与负责企业信用风险管理的部门设置和其他部门进行责任权利分配。企业信用管理是贯穿原材料购买、信用限额设定、应收帐款管理等生产经营全过程的动态过程。企业信用管理部门要超越营销和金融部门，才能消除销售压力的干扰，科学地监控企业的生产经营全过程。APEX对长虹公司的资金拖欠有很长的历史，但公司内部管理框架的缺乏导致对整个过程的控制不充分。，长虹公司战略长虹公司扩张愿望美国市场开业，企业扩张完成，长虹与当时具有美国市场影响力的APEX公司接轨，牙齿公司的掌舵就是桂龙粉。牙齿人拖欠了国内多家家用电器公司的货款，已经名声不好了。忽视伙伴的信用。四川省昌红以长时间不能物色人选的名义拒绝设立独立董事。公司制度不完善，出现风险问题不能及时处理。付款方式的选择错误，避免了国际传统付款方式，采用赊销方式，最终落入APEX设计的陷阱，无法收回大量资金。提出解决建议，一，正确选择国际贸易结算结算结算方式，认真考察进口商的信用情况和经营作风，参考银行为客户贷款实施的信用制度，建立完整的客户档案，了解进口国的商业惯例。由于当地惯例，安全快速的汇款会影响应收帐款管理，因此，应强调预防字典，而不是事后处理。第二，合理选择融资方式3，正确的外汇资金运营，加强外汇风险管理企