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文档简介

1、翻译项目管理案例研究项目规划书，小组成员：杨佳孙瑞幸鑫王曼，项目简介资料用途：出口设备安装手册翻译方向：汉语翻译工作量：估计40万字时间：项目周期比较紧，总订项目时间为格式：原稿为纸质原稿，项目开始一周后，客户方提供电子原稿。 文档不仅包含大量的图像和表格，而且每个图像都有需要翻译的文本。 收费：以WORD统一修订中文(无空格)的方式进行修订。 由于图像过多，另加图像处理费用，翻译前、中译后风险、翻译前、分析项目构建小组客户分析财务分析、翻译前、1 .分析项目、项目介绍项目历史项目难点、翻译前、项目介绍、项目名称：某公司设备安装手册语言：汉语翻译类型：设备出口项目文件量多，照片、表格所有照片都

2、有需要翻译的文字，原稿的专业性强，但参加者是使用者，翻译文体应该使用简单易懂的工具：翻译记忆库和术语库、分析项目、类似的项目(如果没有，则需要新的术语库)是否制作过，可以知道顾客的喜好)以前的应遵循的特定流程可以应用于该项目(生产流程、客户交流、质量保证)，翻译前、分析项目、项目历史记录、周期严格、专业难度高的文本类型多样，而且格式复杂，排版量大的项目口译的翻译时间为11天，最终审查和最终排版的订正1天，是向客户提交原稿进行翻译后处理的订正1天。 因此，安排了6名翻译、2名审查员、2名排版、1名专家参加项目。 翻译前，3 .客户分析，客户约：和客户中途交稿时间，要求客户及时反馈定价：根据客户要

3、求，原稿内容为出口设备，质量要求高，定价300元/千字，翻译前，4 .财务分析，项目的000元用于该项目的支出，具体根据口译： 4万元，100元/千字审查学校： 2万元，50元/千字专家： 2000元排版： 6000元项目经理： 2000元其他： 2000元专家的建议翻译人员熟悉原稿、翻译中、时间表，第36天翻译人员开始翻译，第2天翻译审查人员和排版人员第6天翻译1次原稿，翻译中、时间表，第713天第7天第一次向客户提交原稿，让客户及时确认原稿的品质第7调整的时间表，在第14天第14天、最终审查和最终排版第15天向客户提交原稿，进行翻译后处理，汇总财务审查项目，翻译后，1 .财务审查由项目经理根据项目分析的结果制作项目价目表，发送给客户2 .项目总结，2.1客户信息基本信息客户满意度调查表2.2项目信息项目总结和归档，翻译后2.1客户信息，基本信息，2.1客户信息，客户满意度调查表2.2项目信息，项目总结，记忆，术语库的2.2项目信息、总结和归档、风险分析、外部(客户)内部(翻译团队)、风险分析、翻译前：预约金的交付文档保密问题翻译：翻译质量反馈中途退出，违约金赔偿问题翻译后：延期付款问题

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