供应链管理环境报告.ppt

1、未来的一天,以物联网为基础,物联网 开启全新生活的智能时代,01,02,03,04,Lorem ipsum dolor sit amet,Lorem ipsum dolor sit amet,Lorem ipsum dolor sit amet,Lorem ipsum dolor sit amet,目 录 / contents,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,2009年3月5日，国务院总理新兴温家宝在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时指出，大力培育战略性新兴产业，积极推进“三网”融合取得实质性进展，加快物联网的研发。 2009年奥巴马就任美国总统后，

2、对IBM首席执行官彭明盛提出“智慧地球”的概念给予了积极的回应，并上升到美国的国家战略。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,?,通过射频识别装置（RFID）、传感器、红外感应器、全球定位系统、激光扫描等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息的交换和通信，以实现智慧化的识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。,物联网 （The Internet Of Things）,LOREM IPSUM DOLOR,传输层,2、,感知层,1、,应用层,3、,实现步骤：,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,感知层：,只

3、要包括二维码、标签和识读器、RFID标签和读写器、摄像头、GPS、传感器以及M2M终端、传感器网络和传感器网关等，实现物体的感知、识别、采集、捕获信息。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,网络层：,包括各种通信网络与互联网的融合网络，现用的网络包括互联网、广电网络、通信网络等，网络层是物联网成为普遍服务的基础设施，有待突破的方向是向下与感知层的结合，向下与应用层的结合。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,应用层：,是将物联网技术行业专业领域技术相结合，实现广泛智能化应用的解决方案，利用现用的手机、PC、PDA等终端实现应用

4、。,未来的某一天,1、清晨7.00,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,轻柔的音乐缓缓响起，音量渐渐增大，旨在催你起床，卧室和周边区域的照明也随着季节和时令变化调整到“清晨模式”的照度。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,在你家物联网家庭管理中心 （UHOUSE）的指导下 电视机自动调整到你预定的“早间新闻”频道,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,同时 你的数字化自动定温煤气热水器、电热水器的阀门和开关已经自动开启，为你的洗漱做好准备。,君 子 厚 德 载 物 团 队

5、 聚 力 畅 流,同时 智能热水壶已经开始自动开始加热，提醒你早上喝杯盐开水，帮你体内排出垃圾。,7：30,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,冰箱智能系统将一一记录下你刚才从冰箱拿出的数量,并将最新的存量发送到UHouse。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,在餐桌上你可以浏览信息牌，看当天的天气预报、室内外温差，交通、股票等。 点穿衣辅助图标，信息牌会根据当天温度显示一个衣物清单供您选择,8：30,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,当你启动车辆时，车载系统就开始工作了。,9：0017:

6、00 上班时间,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,走进办公室，你拿起电话，输入你家的UHOUSE密码，你就可以查看住宅的状态信息，如：通风，接听访客电话,17:00,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,图 2.2 波特的五种因素模型,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,现有竞争对手,顾客讨价还价能力,供应商讨价还价能力,潜在进入者,替代品开发,强压力圈,中压力圈,弱压力圈,企业生存空间,企业竞争压力图,君 子 厚 德 载

7、物 团 队 聚 力 畅 流,2）行业生命周期分析,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,3）行业规模结构分析 （1）产品或服务的需求总量分析 （2）行业生产能力与行业需求总量比较分析 （3）行业集中度分析 （4）企业与行业规模发展趋势分析 （5）行业与企业产品类型结构分析 （6）企业规模结构分析,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,4）行业技术状况分析 （1）行业的技术处在技术寿命周期的什么阶段？ （2）行业的技术水平如何？ （3）行业技术的易变性如何？ （4）今后行业的技术将朝什么方向发展？ （5）行业目

8、前的技术水平在整个行业中处于何种位置？,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,粮食加工 转化与食品制造 非食品工业,粮 食 收 储 商,消 费 者,进 出 口 商,批发零售商,农户,农户结算卡,农户结算卡,农资及服 务企业,流 通 调 控,生产调控,消 费 调 控,基于农户结算卡体系的政府粮食调控信息平台,银行 财政 行政 等等 部门,耕地、水等要素投入,产量调控,产能调控,储备调控,收购调控,进出口 调控,食物消 费调控,非食物消 费调控,其它平台,相关机构,君 子 厚 德 载 物 loge

9、 团 队 聚 力 畅 流,2.3 供应链内部环境分析食品公司,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,1）供应商,供应商对供应链的影响主要表现在： （1）供货的稳定性与及时性 （2）供货的价格变动 （3）供货的质量水平,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,2）分销零售商 （1）分销商的销售能力 （2）分销商的合作意愿,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,3）顾客 消费者市场 工业市场 中间商市场 政府市场 国际市场,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,

10、4）企业内部供应链,图 2.3 企业内部供应链,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,2.4 供应链管理环境的SWOT综合分析法,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,Swot(strength,weakness,opportunity,threat) 分析方法是一种企业内部分析方法，意在找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司战略与内部资源、外部环境有机结合。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。,君 子 厚 德 载 物 lo

11、 团 队 聚 力 畅 流,1）用SWOT方法制定企业战略 SWOT方法可以作为企业制定战略的一种方法，它为企业提供了4种可以选择的战略类型： SO战略 WO战略 ST战略 WT战略。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,2）三九集团协同整合“走出去”的SWOT分析 其战略的基本要点是：整合海外中医药资源，在欧美建成1000家中医诊所，并通过中医药科研、教育、培训制高点的抢占，以及健康服务全球网的运作与中药现代化的开拓来保证与推动中医药跨国集团公司的尽早建成。 其主要内容包括： （1）以“中药现代化”为基础 （2）“麦当劳”式的中医健康诊所为路径

12、 （3）以健康服务全球网为载体,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,东海粮油供应链问题的行业原因,（1）食用油新标准的出台和转基因标识制度的实施，标志着我国为适应加入世贸组织后的全球性商业竞争新格局各项政策法规正逐渐同国际接轨。 （2）由于新标准的实施，食用油市场的进一步规范，导致小的油厂要么被兼并，要么破产。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,（3）中国正在进行的国家营养强化行动计划，小包装油正在走细分化道路，各厂家纷纷推出定位高端市场的具有保健功能的营养油和精品油，这是一种有投资价值和增长潜力的油种，成为市场新的增长点。

13、 （4）竞争将进一步加剧，行业集中度将提高，大型油脂加工厂将在总体市场规模中占绝对地位，产品同质化程度更高。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,（5） 2006年食用油放开经营。大豆转基因政策还将继续实施。全国总的油脂加工规模迅猛增加，远远超过需求的增长幅度。 （6）行业赢利水平处于低利化 （7）食用油企业的竞争趋向于全国乃至全球范围内的规模经济、新品开发与资本之争。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,东海供应链问题的竞争分析,金龙鱼完全是以市场领导者的姿态来进行新产品推广的，它在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上

14、，对其他公司起着领导性的作用。具有品牌和网络等优势。它有可能采取的战略是： 扩大总市场。它有可能寻找其产品的新用户、新用途。 保护当前的市场份额。 扩大市场份额。市场领先者通过进一步增加它们的市场份额而提高其利润率。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,东海粮油供应链管理的目标定位,通过规范公司内外物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率,保障正常的生产供给和产品销售（规范、理顺物流如同疏通了企业的“血脉”，是保持企业健康发展，充满生机与活力不可缺少的管理举措。） 通过内外关系协调与流程优化，有效降低物流成本，大力促进市场竞争力的提高。,君 子 厚 德 载

15、物 团 队 聚 力 畅 流,通过供应链管理提高企业的市场反应速度和内外顾客物流需求的满意度。 通过内、外部供应链形象的塑造，使物流增值、物流组织与人员得到与时俱进的发展。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,东海供应链物流的开拓战略,由内到内外,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,图11 库存过多掩盖问题,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图11

16、，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费，如图12所示。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,图12 降低库存暴露问题,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,等待的浪费,由于生产原料

17、供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,供应链物流管理,指的是用供应链管理思想对供应链物流活动进行组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,注：通过逐渐完善的信息集成手段对供应链中的物流部分进行产品事业部与集团层面的整合，为企业内外客户提供满意的物流服务。,.,借助于信息技术等进行企业内外物流整合,图：产品事业部与集团物流整合,君 子 厚 德 载 物 团 队 聚 力 畅 流,在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件,新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能