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文档简介
1、第五课第一框 企 业 的 经 营,考考你:中国内陆首富是谁?,10月16日福布斯发布2013中国富豪榜,大连万达集团董事长王健林以860亿元的净资产,首次登上榜首,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。截止到2012年底,万达集团已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。,万达董事长 王健林,活动1:我要当老板!,A组:资金400万元,B组:资金4000万元,1、你们将要成立一个什么样的企业,给这个企业取一个合适的名字? 2、你们的企业将要设立什么样的组织机构?,企业的含义:企业是以营利为
2、目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。 企业的地位:企业是国民经济的主要参加者,是国民经济的细胞。,企 业 = 公 司?,公司的含义:公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利为目的的企业法人。 公司制的地位:公司制,是现代企业主要的、典型的组织形式。 法定公司类型:有限责任公司和股份有限公司,温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,1.公司作为企业的一种重要形式,它的基本特征是( ) A实行自主经营独立核算 B实行股份合作制 C由法定数额的股东所组成的,以营利为目的的企业法人 D以营利为目的,从事生产经营活动的经济组织,学习检测,6,中小型,大中型,股份
3、有限公司和有限责任公司的比较,不必向全社会公开,上市公司必须向社会公开,3万,500万元,按出资比例行使,一股一票,以出资额为限承担,以认购的股份承担,50人以下(也可1人),2200人发起,公司的资本不必划分为等额股份,股东转让出资必须征得其他股东的同意,出资转让较困难。,公司资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通。,股东大会,公司的组织机构,监事会,董事会,总经理,办 公 室,财 务 部,信 息 部,审 计 室,后 勤 部,其 他 部 门,优点: 科学管理,监督机构,决策机构,执行机构,2020/8/8,3、你们将怎样经营自己的企业,使之在激烈的市场竞争中
4、取得成功? 4、假如你们的企业经营不善,可能会造成什么样的后果?,如何使企业不断发展壮大?(成功的因素) 利润=收入-成本,活动2:我要当大老板!,1、企业要制定正确的经营战略 调整生产结构,生产适销对路的商品 合理调整生产规模 2、企业要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理手段,形成自己的竞争优势 生产质量上乘的商品 提高劳动生产率、缩短个别劳动时间 3、企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象 创立品牌 搞好售后服务,三鹿奶粉事件,2009年2月12日,石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。 企业总负债近20亿,破产清算,现已被三元收购。,个人独
5、资企业:由一个自然人投资财产为投资个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业:由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。 企业联合:指企业之间为增强市场竞争力,获取更大经济效益,而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫“强强联合”。,5.1 企业的经营 一、公司的类型 (一)企业 1.含义 2.地位 (二)公司 1.含义 2.地位 3.形式:有限责任公司和股份有限公司 (三)公司的组织机构 二、企业的经营与发展 (一)企业成功的因素 1.正确的经营战略 2.提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管
6、理等手段 3.诚信经营,树立良好的信誉和形象 (二)企业兼并 (三)企业联合,2、一些国有大型企业的厂长和总经理,面对千变万化的市场有一套共同的创新理念,“以变应变,识时而动”。他们还深有感触地说: “企业做得再大,它也是一条鱼。好的环境和市场是水,鱼必须活在水中。”这表明( ) A国有企业应自发地适应市场 B国有企业要提高竞争能力,只能靠创新理念 c企业生产必须面向市场,及时调整生产结构 D只要有好的生产环境,企业就能在市场中生存,课 堂 巩 固,3、半个世纪以来最热的夏季考验着中国经济最繁荣的区域之一珠江三角洲,但广东的供电企业未雨绸缪,已和西部企业合谋共同发展之道,用“西电东送”解决了广东的缺电问题。这说明( ) A企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 B必须通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 C企业要制定正确的经营战略 D企业兼并能增强市场竞争力、获取更大经济效益,课 堂 巩 固,4、国美电器销售中心证实:国美已经在全国十几个城市设有分公司,因此国美将改变原有的销售管理模式,不由总部直接管理,而实现片区化管理,即总部和各分公司的采购和销售系统都分别成立以产品类别为主的7个事业
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