存货管理方法.ppt

1、存货管理方法,试讲人：朱文涛,个人简历,2009年6月毕业于华侨大学物流管理专业 2009年4月进入厦门金龙汽车座椅有限公司。 2009年9月-12月，外派至无锡澄昌座椅有限公司负责管理材料仓ERP系统。 2009年12月-2011年1月，外派至南京长安汽车厂负责售后仓管工作，期间参与策划筹建规划公司南京溧水中转库，划分区域，制定相关规章流程制度。 2011年3月至今，佛山金利恒发不锈钢有限公司,引语：中国企业高库存与高脱销并存的困惑,对上市公司2011年一季报进行存货统计，数据显示2139家非金融类公司的存货余额合计为3.55万亿元，较2010年末上述公司的存货余额3.25万亿元，环比上涨9

2、.1%。在库存上升和需求回落的双重压力下，一些上市公司或将面临盈利预期下调。 以汽车行业为例，自2009年初开始，在购置税优惠政策、汽车下乡以及以旧换新等三大政策利好下，出现持续两年的产销井喷局面，一度有钱提不到车。各大汽车集团纷纷投入新生产线，今年年初汽车优惠政策退出，微车市场积攒了大量库存。有些企业出现爆仓现象。,请客吃饭时，往往会出现菜剩很多、酒却剩很少的现象，为什么呢？,从案例中可以看出存货管理，存货控制对一个企业至关重要，一个企业的利润在很大程度上受存货管理的影响。掌握科学的存货管理方法是企业提高经济效益的重要武器。,存货管理相关概念,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商

3、品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。,存货管理的中心问题,1.何时必须补充存货，即决定采购点的问题 2.必须补充多少的问题，即决定采购量的问题 3.应维持多少存货，即决定存量基准的问题，最低最高存量。 库存像河流，水位要低，流速要快。,存货管理方法,ABC分类管理法 CVA管理法（Critical Value Analysis关键因素分析法 ） 定量订货管理法 定期订货管理法 MRP(Material Requirement

4、 Planning 物料需求计划) 联合库存管理（Jointment Managent Inventory） 供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory),ABC分类管理法,由于企业的资源有限，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，因此要将管理的重点放在重要的库存物资上，根据库存物资的重要程度不同进行分类管理和控制。 “关键的少数和次要的多数”。 ABC曲线分析，1879年意大利经济学家帕累托在研究人口与收入的分配问题上的发现。 将ABC分类法引入库存管理就形成了ABC库存管理方法。这种方法是1951年由美国电气公司的董事长H.F.迪克首先在库存管理

5、中倡导和应用的,在众多库存物资中，一般只有少数几种物资的需求量大，仓储管理的成本大，占用的流动资金多。而较多种类的其他物资需求量却较小，管理的重要性小。由此，可将库存物资分成A、B、C三类，进行分类管理。 1、ABC分类的标准 ABC分类的标准是库存中物资的年消耗金额。即该品种的年消耗量，乘上它的单价。 具体的划分标准及各级物资在总消耗金额中应占的比重没有统一的规定，根据各企业、各仓库的库存具体情况和企业经营者的经营策略来确定 库存物资ABC分级比重,ABC分类法管理准则,1）A类库存物资 对于A类物资要降低库存，提高库存周转率，但又能保证供给。这会增加缺货风险，增加影响生产和经营的风险，但这

6、正是管理的目的。 勤进货、勤发货，货物放置于便于进出的地方； 增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握 与用户勤联系，了解需求的动向。企业要对物资的需求作分析，哪些是日常的需求，哪些是集中的消耗。掌握动态，了解需求量可能发生的变化，使库存量满足这种变化；A类货物必须保证不拖延交货期。 与供货厂商密切联系。提前了解合同执行情况、运输可能等，要协商各种紧急供货的互惠方法。,2）C类库存物资 C类库存物资的管理原则恰好和A类物资相反。不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些。或减少订货次数。 给予最低的优先作业次序。对于多年来不发生消耗的物资，属于积压物资，应及时清仓处理，避免积压。 3）B类库存物资

7、B类库存物资的状况处于A、C类之间，因此管理方法也介乎A、C类之间，采用常规的方法管理。,ABC分类管理法的局限,1.割裂了物资间的关联性，只是简单地将所有物资按年度货币占用量或其他标准分为A、B、C三类。 2.难以查找关联物资。 3.难以进行联合采购。,解决方案,1.对存货在ABC分类后再进行ABC分类 2.与CVA管理法相结合使用 3.运用ERP系统进行科学分类，计算,CVA管理法,有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会

8、导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA,CVA的基本思想,CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为35类 1.最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货 2.较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货 3.中等优先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货 4.较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货 CVA管理法比起ABC分类法来有着更强的目的性。,CVA管理法管理策略,在使用CVA管理法中，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，这违背了CVA管理法对物资分类的基本准则

9、，最后导致哪种物资也得不到应有的重视。 因此，需要把CVA管理法与ABC管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的，对于企业存货较多时，首先需要使用ABC分类管理法进行归类后，再用CVA管理法进行优先级分类。,定量订货管理法,这种方法是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。 但当需求发生波动，订货、到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，而且需要设置安全库存。,定量订货管理法的特点,优点：每次订货数量固定，是预先确定好了的经济批量，方法简便。 缺点：对物资储备量控制不够严格。一般适用于物资消耗量不大、价值不高、订货时间不长、用途固定、需求总量比较稳定的物资。,定期订货库存管理方法,这种方法是指按预先确定的订货间隔期间，检查库存量，并随即提出订购，订货补充库存至一定量的一种库存管理方式。 企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间。每次订货数量可能都不同。,定期订货方式的特点,优点：对物资储备量控制得较严