如何做好基层管理(1).ppt

1、如何有效培训基层管理者，基层管理者面临的困惑，1。工作做得很多，每天都很忙，管理层似乎仍然无法搞清楚头绪，如何有效地推进车间的基层管理？2.为了改进工艺和降低成本，如何有效地发现问题并在生产现场进行持续改进？3.有很多品种，“计划跟不上变化”，如何提高生产车间的应变能力，有效地保证生产进度？4.生产过程不稳定，经常出现机器故障和产品质量问题。如何有效控制、提高质量和提高设备利用率？5.很多现场的事情都需要依靠下属和同级部门的共同努力，但是往往出了问题之后，大家都互相推诿，事情就重复发生。如何与他人有效沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任感？应对策略，第一，提高基层管理者的业务水平；第二，必须

2、掌握正确的管理方法和技巧；第三，提高有效沟通和协调能力；第四，要做好细节工作；5.增强个人亲和力；六.学会训练下属。1.如何提高业务水平，对基层管理者的业务水平进行全方位的培训，包括药学基础知识、岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备维护、流程改进、劳动组织、定额管理、成本核算、团队管理等。车间管理应以市场为主导，以生产责任为核心进行其他管理。1)。了解基层管理者的主要职责，1。建立安全操作规程。制定设备和环境的安全保护措施。指导工人进行安全生产。促进工人提高安全保护意识，5。在非常时期和事故中采取相应的措施。找出事故的原因。防止事故再次发生。7.随时检查现场，防止事故发生。2)班组管理

3、，自然工作组沟通建议，建立运行指标考核表彰。我们团队的努力达到了目标。在日常工作中，我们必须清楚地了解每个下属员工的工作能力，采取适合每一种材料的方法，不要总是以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工。不要刻意挑员工的毛病，找到解决问题的突破口，从各方面激发他们的工作热情，注意动之以情，理智对待他们在工作中出现的问题和错误，给予他们耐心真诚的帮助和鼓励，让他们得到锻炼和提高。只要方法运用得当，管理就会得心应手。如何加强领导力领导力取决于一个人的真实能力。领导力是针对团队的，而不是针对个人的。因此，基层管理者要想在组织中做到“订单如山倒”，就必须做到以下两点。首先，树立自己的威望。经理不应该太低调

4、，他们必须得到员工的尊重，他们应该与员工相处得有分寸，尤其是在工作时间，位置感必须明显，对部门的限制可以无形中提高威信。在工作时间之外，人们可以尽情享受，员工会认为主管没有架子。和人格魅力。管理者的权威、技术、工作能力等因素都很重要，但人格魅力对下属的影响更大。缺乏奉献精神、责任感、信守承诺、撒谎、勇气、装腔作势、MoMo等。会严重损害管理者的形象。一个思想开放、诚实勤奋的经理至少可以赢得下属的尊重。堪比老师的身高。管理者应该努力提高自身的综合素质，努力在技术、沟通技巧、用人和工作理念上上升到当老师的高度，从而赢得下属的钦佩。第二，注意指挥艺术，说话前三思。说明必须合理，在订购前要咨询意见和仔

5、细考虑，以便使说明更具可操作性。避免草率的决定，草率的命令，然后改变。丑话说在前面。清楚地表达命令的附加内容。像山一样说出来。一旦下了命令，你必须遵守规则只要管理者思想开放，切实执行奖罚政策，员工就会长期消化冤情，不公平的处罚很可能会破坏员工长期“积累”的积极性，失去人心。作为一名经理，如果你想做好工作，首先必须做好各种关系的协调和服务工作。这些工作还需要各方的合作，上级的信任，下级的敬畏，同事的帮助，以及人际关系的处理起主导作用；其次，靠技巧获得别人的信任总是暂时的。诚实、乐观、乐于助人和理性的人格魅力是处理人际关系的真正法宝。3.提高有效沟通和协调的能力；1)什么是沟通？沟通是在个人或团体

6、之间为了一个既定的目标传递信息、思想和感情并达成共识的过程。2)有两种交流方式：语言交流和肢体语言交流。通过这两种不同的交流方式，交流的三个内容，即信息、思想和情感，可以相互传递并达成一致。如何有效沟通？答：谈论行为，而不是个性，谈论行为意味着讨论一个人做的或说的事情。个性是一个人对某个人的看法，也就是说，我们通常说这个人是好人还是坏人。在工作中，我们应该在交流的时候谈论一些事情。清晰的沟通。清晰的沟通意味着在沟通的过程中，我们说的话必须非常清楚，以便对方有一个准确和独特的理解。积极倾听并试着理解说话者所说的话，为了对方的利益倾听并理解他。为了提高协调能力，“管理”意味着管理好人和事，管理好现

7、场，“原因”意味着有序地处理现场存在的问题，使现场有良好的生产秩序和生产条件。现场基层管理者在安排工作和处理问题时，必须具备良好的辨别是非的能力和良好的思想意识。他们不仅要在生产线上发挥领导作用，还要在员工中起到表率作用，及时有效地对员工、下属和上级提出的反馈或问题给予准确、正确的处理和回答。做好细节工作。如果我们在工作中注意细节，我们就能抓住创新的源泉，为成功打下一定的基础。海尔总裁张瑞敏说：“什么不简单？把每一件简单的事情都做好并不容易；什么是非凡的？能够做任何普通的事情，这是非同寻常的。”细节聚合的效率和细节生产的效益。张瑞敏领导的海尔现在很响亮，但海尔的管理在开始时一片混乱。海尔制定的

8、第一个制度是“随地大小便”，这反映了海尔的过去。1985年，海尔着手内部管理。为此，编制了10万字的质量保证手册，制定了121项质量管理标准、49项工作标准和1008项技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，愿意付出很大的努力和金钱，把小事当成大事来对待，这样才有今天的成就。5.增强个人亲和力，对员工实施人性化管理，对待员工时不要总是摆出一副高高在上的姿态，让员工感觉到上下级之间有一道不可逾越的鸿沟。在日常工作和生活中，我们应该给予员工尽可能多的关心和照顾，及时帮助他们度过难关。我们决不能袖手旁观和观看。每个人都有感情。即使是你的一点关心和爱也会让员工感受到无尽的温暖，这无疑会增加他们与你的亲和力和凝聚力。如果员工觉得他们在一个充满宽容和爱的集体中工作，他们会感到受到重视和鼓励，他们会发自内心地工作，并愿意为这个集体全力以赴。学会训练下属。对下属的培训应该有针对性。他们不仅要掌握自己岗位的操作技能，还要熟悉自己生产的品种的其他工序。岗位技能培训应与岗位知识考试相结合，培训和考试应在一定时间后进行，不得放松，以保证生产的有序进行。第四章。“管理中没有小事”。一个优秀的基层管理者也应该是一个细心的领导者和优秀的领导者。资源组合的形式决定了管理的形式和模式。企业不能像国家机关和政府企业那样管理。因为企业没有和他们一样强大的行政权力，所以我