人饮工程土建部分施工组织设计

1、1/73下载文件可剪辑/施工组织设计投标人：投标人： (印章)投标人： (印章)投标人73文件可下载剪辑第2节土石方工程第3节混凝土工程第4节石方工程第5节工作室，管理室综合工程第6节钢筋工程第7节管网工程第6章重点监察体系第5节质量保证措施第8章工程进度计划和措施第1节工程总施工期第2节施工进度保证措施第3节进度计划的组织管理措施第9章季节性施工措施第1节雨季施工措施第2节夏季施工措施第10章安全管理系统和措施第1节安全管理目标第2节安全管理系统第3节安全管理措施第11章文明建设和环境保护措施第1节环境保护管理系统第2节环境保护保证措施第3节文明建设保证措施第12章地下管线和其他地面地下加强

2、设施保护措施3/73下载文件可剪辑附录1:要投入的主要施工设备表附录2:需要具备本剽窃的试验和测试设备表附录3:劳动计划表4:计划表，竣工日期，施工进度网络附录5:施工总计划表6:临时用地表4/73下载文件可剪辑1章1章编制标准第二节项目概述项目概述1，项目名称：2，施工位置：3，质量要求：4，要求期限：90日历日5，本项目施工规模：6，比较范围：施工说明书和施工图范围内的全部内容7，施工特性7.1施工特性和核心内容(1施工期间(2)牙齿工程位于农村。要借鉴科举施工经验，加强车辆管理，注意交通安全，做好工程车和城市交通的协调工作，在工程前后要与当地政府密切合作，处理好与施工区周边村民的关系，尽

3、量减少对周边居民生活工作的干扰，适当利用当地劳动力创造良好的施工环境。7.2施工原则及对策(1)严格按照设计图、技术规范组织施工，始终贯彻本公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工程联系，采用先进的机械化施工技术方案，按照优质的日程完成本项目工程。(2)配备好临时排水系统，将临时沟渠收集到斗沟中，从斗沟排放到沟中。(3)抓紧项目的重点，组织多工作面、多工序的并行交叉工作，提高施工效率，应用文件可剪辑工作的质量，缩短直线工期，确保主要项目进度符合合同期限的要求。(4)在不妨碍交通、材料出入、堆放等徐璐的情况下，精心安排，提高工作效率。(5)工程中始终把

4、文明工程和环境保护工作定为重要日程，首先要重视科学工程、严格的工艺作风、野蛮干燥、帮扶、质量、工作效率。第二，要做好建筑废水、废物压载、噪声处理工作，搞好工程现场设施的环境卫生和生产、生活秩序管理，搞好消防、保卫工作。第三，密切地方关系，尊重地方风俗，营造良好的工程外围环境，努力在本工程施工中争夺“文明施工模式施工现场”。第二章施工组织管理施工组织管理施工组织管理2.1施工组织和管理机关本项目经理部门属于我们单位总部，由独立会计负责本工程施工。设立工程管理系、工程技术系、计划管理系、会计科、机械材料系、安定性检察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各

5、部门负责分工合作，相互合作。每个部门都安装了一名科长，并配备了相应的技术、管理员。测量组直属工程技术科负责整个工程的测量和相应的工作。工作层为土建工作班负责整个工程的土建工程工作任务。有关详细信息，请参阅组织图表。现场组织机构区块图表现场组织机构区块图表1，生产指挥机构总指挥项目经理，施工现场直接由生产副经理(生产部)负责。2.施工现场生产管理机构由生产部经理主管，责任工地抓现场管理，在工程管理科的基础上组成。主要负责现场的各种施工生产管理、施工进度管理、现场安全文明施工生产和施工现场人员、机器、材料的布置，协调各单位之间的关系。3.技术管理机构总经理以项目主任工程师、工程技术和人力为基础，主

6、要负责施工生产中的技术管理，分别由技术、测量、实验、计量环境等组成。4.材料供应机构应当以经营部经理主持、项目经理材料科为基础，提供材料采购、订购、各种材料的工厂证明材料、现场材料处理、储存、保护和处理不合格材料、对不合格材料坚决退货、及时确保材料供应。5.经营管理机关以经营部经理主持、财务管理科为基础，在工程中负责合同管理，项目经理技术负责人施工公司质量检查员、财务人员施工班组1施工班组2施工班组4施工班组5施工班组3材料院施工班组6/73下载文件剪辑可成本控制资金的筹集、施工预算方案的编制和结算。6、物流支持机构要以项目行政物流人员为基础，积极做好物流支持工作，为参与建设的员工创造良好的工

7、作、学习和生活环境，关心广大劳动者和农民工的衣服、膳食、生活、线。安心工作。7、认真发挥项目部门各部门的作用(1)、项目经理责任A、公司IS09001质量系统文档管理手册的作用。b，根据灵活性构建项目经理部门的管理和运营层。根据动态管理要求优化组织的各种资源配置。负责整个生产指挥，保证按合同期限完成建设任务。c、合理使用和筹资。善用自行启动资金和建设单位支付的预付和价款。d .认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e，加强全面质量管理，确保工程质量符合国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的所有相关事项。f .切实掌握安全生产，改善劳动条件，提高劳动者的安全意识，努力消除

8、人员伤亡、机器损坏、火灾事故和重大驾驶事故。g，有权暂时处理意外情况，但事后必须及时向公司报告。(2)，项目一般工程师责任A，工程质量的技术责任。b、主管牙齿项目施工组织设计和质量计划编制工作，并在基层实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d，组织和指导品质管制活动，向公司总务室提交QC成果。e、负责处理牙齿项目技术质量问题。f .熟悉本项目的全部技术、质量文件和材料。(3)、质量检查员工作责任制A、质量相关政策、规定、规范和施工图，对成品、半成品的质量检查、教练。b、按照检查工作程序检查成品、半成品质量，整顿，做好项目工程质量和隐蔽工程质量的检查审批工作，提交质量评价资料，对

9、资料的真实性负责。c、流程控制、不合格工序、修改通知书的制作、合格之前，可以进行下一个任务7/73下载文档剪辑顺序。d，组织隐蔽，测量等分部分工程的验收工作。e，制作检验日记，记录施工质量情况，认真填写非法账目，及时向相关质量负责人报告质量情况。f，质量检查员的工作程序：流程检验工作程序：流程检验过程中的发现问题，以书面或口头形式反馈给工地组织，完成维修，通知质量检查员审阅通过，然后进行下一工序。验收评价程序：在工地组织检查验收合格后，对检查员、技术人员进行验收验收验收验收验收验收合格后，进行评估签名批准。(4)、贯彻保安人员岗位责任制A、国家、地方和企业的安全法规、规章，认真审查、督促、执行

10、各种规章制度。b、对入场施工队进行入场安全教育训练，通过考试后才能担任职务，并做好训练记录。c，做好特种训练，登记账目。d、做好设备安全检查验收工作，组织。e，做好防护验收工作，验收合格后才能使用，负责挂验收标志。f .对施工现场存在的安全风险提出纠正意见，发出纠正通知书，敦促纠正，没有纠正的不能使用或进行下一个工程的施工。g、公司或内衬部门提出的问题应敦促及时纠正，负责对信息整理的反馈。h .负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的5表1图进行日常维护工作。I、关于施工现场施工用电的日常巡视、发现问题，立即通知电工维修。j、负责施工现场的安全保护设施、塔根、建设电梯等设施和设备的日常巡视，发

11、现问题通知业主立即处理、维修。k，负责对施工现场文明工程的检查和验收，及时的反馈，不一致和要求的处理。l、做好安全施工日志，建立安全检查队帐簿、安全教育队帐簿、特殊工种名册、设备检查验收队帐簿、安全事故月报、安全事故队帐簿。组织安全宣传标志发布、维护。(5)，各部门的责任，工程系：实施施工组织设计，现场转移，施工测量，图纸审核，下8/73下载文件可剪辑施工技术教研室，技术地图，设计变更，工程实验，专家组编制重点项目施工方案和科技攻关。技术和：主要负责质量、安全和现场文明建设管理。对本项目安全质量的定期组织检查确保ISO9001质量体系在本项目内正常运行。材料设备和：主要负责材料、工程材料的采购

12、、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工顺利进行。运营科：负责统计收集和整理、施工计划准备、计量付款组织、成本核算和财务管理工作。办公室：主要负责日常工作，后勤支持和对外公共工作。2.2将被派往本工程的项目部门人员根据本工程的实际情况，我们部门将组织管理类似土地整治工程的优秀项目经理及相关管理人员和工作组，负责本工程的施工和管理工作。2.3工程地图思想为保证高质量、水平的完成，确定牙齿工程项目，选择素质团队，采用优秀的设备，建设科学、合理的施工方案。施工地图思想如下：以人为本，加强管理，以人为本，建立强大的领导班子，使政令牙齿顺利。以工程为对象，以施工期、质量、环境保护为目标，以

13、合同为基础，加强施工现场的各种管理工作，发掘生产要素潜力，确保目标的实现。高新技术、高新设备和严格监控，实施“四茄子新”技术，招标文件中规定的高新设备、技术和工艺现金。对施工全过程实行严格、科学的监控，实行自检、互检、防疫监督，通过数据进行交谈，控制施工全过程。质量安全，施工期间保证贯穿整个ISO2000系列标准的高标准，严格的要求保证结构一次性优秀。严格操作程序，加强安全工地建设，确保安全生产达到国家标准。重视文明规范、环境保护，切实做好标准化现场建设。按照设计严格执行环境保护设施，认真做好生态环境保护工作，不乱扔碴，不乱丢污物，不乱采土。2.4劳动组织根据本工程的实际情况、施工量的大小、以

14、及机器使用情况，为了避免劳动力闲置和误工现象，我公司计划根据下表进行劳动力的计划使用，以减少人工费用支出。(威廉莎士比亚，人工，人工，人工，人工，人工，人工，人工，人工，人工)1。早点入场，早点开工。接到中标通知书后，立即对参赛人员进行了思想动员，迅速做好了9/73下载文件可剪辑工作前的各项准备工作。迅速选拔施工队，同时进行设备调度、施工准备、再测试、熟悉设计文件、技术交接班。入场快，开工快，压缩工程准备时间，具备充分的劳动力和机械设备，准备主体工程条件。2.加强对全体参战人员的思想教育，建立“干”者，建立“抢”者，确保“好”者，确保“好”者，挽救“好”者，挽救“好”者，追求好中、快，建立时间

15、，这是利益所在3.加强宏观调控，重点工程要集中在牙齿合同段的特点上，确保设备设备和团队的选择上最好的团队，配备最好的设备。4.加强组织管理，科学安排、施工、选线、车削管理，了解技术，年久失修的同志担任各部门的主要负责人。严格上令下行各方面的规章制度，各级组织机构要高质量、高效率地运行，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排并行工作，抓好工程连接，衔接，有序，加快工程进度。5.加强各级领导，建立健全的岗位责任制，签署承包责任制，交接计划、移交计划、移交计划、移交计划，确保各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度，切实履行按劳分配原则，充分调动广大劳动者的积极性，军队战斗力、团结合作、质量保证量、

16、期限内完成。7.发挥科学技术是第一生产力的优势，科学技术是施工生产的先行和保证，要在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分利用现有的科学技术力量，加快工程进度。8.掌握材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和误工现象的出现。9.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆炸对工程的影响。郑智薰来临之日，混凝土施工将搭建帐篷防雨，凝结、运钞车关闭后运输等措施，雨季干扰少，每天有进度。10.搞好地方政府和平民的关系。采取主动联系地方的方针，在征收土地时不留下后遗症，在交通干涉、车辆通行等方面采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。11.做好后期保障工作，搞好物资、器具配件采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战工人不必担心。12.按照工期要求编制可行的支部项目工程工作计划，加强现场指挥日程。10/73下载文档可以对计划的完成进行剪辑、前导或延迟的原因分析、人、材料、机器三个茄子要素，采取有力措施，在一定的时间和空间内发挥最大性能。这样