商业步行街C段装修工程施工组织设计

1、丹尼斯郑东新区CBD商业步行街c节装饰项目施工组织设计目录第一章综合说明一、项目概述二、准备标准三、建筑工艺规范和技术标准四、建筑安全管理规范、规章制度第二章建设组织和人员规划一、建设指导意识形态二、施工组织管理形式三、网站管理系统四、建设组织和人员规划第三章建设准备和计划第一节字典准备一、技术准备二、工程机械和材料准备三、劳动组织四、现场准备五、建设总计划和原则第二节建设节目一、建设总平面管理二、工艺准备三、布置作业四、交叉、合作和曹征五、专业支持和半成品加工六、材料运输和储存七、临时水、传记使用的建设第四章主要施工方法一、楼板瓷砖建设二、轻钢龙骨石膏板天花板施工三、木挡土墙装饰面板的建设四

2、、门窗的安装和施工五、铝-塑料车门盖施工六、乳胶漆建设七、油漆工程八、安装厕所清洁工具九、传记安装和建设10、建设其他特殊工作类型第五章本工程施工的各关键、难点及处理措施。第六章劳动计划和主要工程机械计划一、部署工作小组职员二、劳动计划表三、主要工程机械计划第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系和创优措施二、确保装饰质量的技术措施和先进设备三、装饰项目建设品质管制措施和保障措施第四，各施工队、各职业、各专业徐璐合作的措施第八章确保安全建设的技术组织措施一、安全管理系统二、安全保障体系三、各子项目安全技术措施第九章保障文明建设的组织措施一、文明建设措施二、现场文明建设第十章保障工期的技

3、术组织措施一、期间保修管理措施二、建筑技术准备三、保证工期施工技术措施四、建筑技术管理第十一章成品和半成品的保护措施一、成品、半成品保护措施二、成品保护原则第十二章成本节约措施和新技术、新技术、新技术、新成本、新材料的应用第十三章装饰项目建设、验收完成和服务承诺一、隐藏的项目接受系统二、子项目完成后的自检系统三、项目接受、完成和项目返回保证服务承诺第一章综合说明丹尼斯正东新区CBD商业步行街C团实际装修工程位于郑州市正东新区CBD的西边，建筑面积为18611.43平方米。根据对本工程业主的严格要求等特点，我们将组织技术精良、管理严格、技术综合素质全面的施工队参加本工程，我们将加强对材料质量、施

4、工质量、施工进度、设计深化、安全文明施工管理、施工现场曹征管理等的管理力度，同时，我们还将制定一系列施工现场管理措施，对整个工程运行进行质量精益求精。一、项目概述1、建设单位：郑州市韩德住宅有限公司2，项目名称：丹尼斯正东新区CBD商业步行街C团室内装饰施工3、项目位置：郑州市正东新区CBD4、资金来源：自行融资5、合同方法：承包商程序包6、项目质量要求：优秀的项目7、建设工期要求；270日历日(包括每个施工手续处理时间和施工时间)二、准备标准1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准和其他相关法律法规2.国家现行建筑装饰工程施工及验收规范河南省相关规定3、项目投标文件和图纸4、了解具体情况的

5、调查网站5、我公司企业标准和质量保证体系6、我公司现有的建设力和技术设备情况7、我公司合作技术力量和产业资源、专业企业、材料供应商我们公司是在其他类似工程上总结的经验三、建筑工艺规范和技术标准建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)3，砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)5 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范 (GB50206-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)地下防水

6、工程质量验收规范 (GB50208-2002)建筑内部装修防火施工及验收规范 (GB50354-2005)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002)电梯工程施工质量验收规范 (GB50310-2002)16 民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)四、建筑安全管理规范、规章制度1，施工现场临时用电安全技术规范 (

7、JGJ46-2005)建筑工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)3，建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-86)4、河南省建设厅建筑工程现场安全管理，有关文明工程的文件和规定第二章建设组织一、建设指导意识形态我公司将以“质量第一，用户至上”、“注重信誉，遵守合同”的宗旨，发扬“追求卓越，创造精品”的企业精神，实施GB/T19001-2000标准，GB/T14001-。1、工期：270天，严格按照合同期限完成。充分发挥大企业现有的制度化管理、先进的机械设备、技术的卓越优势，合理规划和分配劳动、科学组织建设、各项工程、各项分项、支部工程的连接、合作和协调，做最大流水和交叉工作，重视

8、业主利益，争取工程期间内完工，尽快取得投资效果。2、质量：优秀。贯彻GB/T19001-2000标准品质管制系统，严格按照国家相关技术规格实施质量教练检查层责任制，在材料选择、施工工作、成品、半成品保护等方面加强质量管理，严格控制法规遵从情况，全面掌握所有质量关口。3.文明建设：贯彻GB/T14001-1996标准环境管理体系，规范文明施工现场标准及相关规定组织施工，文明工地、现场管理优越。4.安全工程：贯彻GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系，杜绝安全事故，规范国家安全评价点标准、安全操作规定、建设用电技术规范、工地防火管理等相关制度、实施措施、施工化施工。二、施工组织管理形

9、式我公司将结合牙齿工程的特点，负责项目经理项目开工、竣工、使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全工作、文明工程全面实现，合格竣工。实现优秀的工程标准。三、网站管理系统1.进入现场施工的职员(包括管理干部)一律佩戴工作卡上班，没有卡的人不能外出工作。2.干部管理要熟悉工地有关“防火”、“安全电”、“安全保卫”的规定，教育施工人员自觉遵守。3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，无故旷工渡边杏。4.在高处工作的工地，施工人员必须一律正确系好合格的安全带，戴上安全帽。5、施工现场必须路面平整整洁，材料要整齐堆放，留好正常通道，通道要畅通(包括楼梯间)。6、严禁在施工现场吸烟或使用火焰。7.

10、严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、等，或穿着短裤进入工地。8、严禁在工地非洗手间内小便。9.严禁向升降机油井、管道油井、楼梯井扔垃圾，扔杂物，防止落物损害。10、施工现场严禁生火做饭。11、郑智薰建设职员、儿童和家庭不得进入施工现场。四、建设组织关于本工程工期紧、质量要求高的特点，我公司将建立强大的项目经理部门，以“三位一体”标准体系贯穿项目管理全过程，统一管理牙齿工程的各个部门、项目工程。公司将派遣专业技术水平扎实、工作经验丰富的项目经理担任牙齿工程主持现场项目经理。项目经理部门的其他管理者也是按照合理、精密的组合原则安排的。施工专业队根据工程的要求和特点，挑选技术好、责任心强的人作为组长。项目经理

11、部门要对各专业劳动力的组织进行周密的计划和合理安排，提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业小组应设置专职或兼职质量、安全检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部门组织现场的相关管理工作。如果我们公司有幸负责牙齿项目施工，我方将确保以下组织机构的所有成员及时到达。管理组机构设置和责任分担。现场管理组织图项目经理项目副经理技术主管“材质”组安全组施工队技术计划组财务物流集团质量检查小组仓库管理组(1个)(1个)(1个)(2个)(2个)(2个)(2个)每个专业施工组部门责任和曹征技巧项目部由项目经理、项目工程师、项目副经理等组成，直接主管下属各部门、各部门、各班。1、项目经理责任：(一)项

12、目实行全面管理，贯彻公司质量方针，科学组织和管理进入建设现场的人、财政、物等生产要素等。(2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方部门等的关系。(3)深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、技术负责人责任：(1)负责工程上的设计技术处理问题，技术设计部和质量安全部工程。(2)进行技术咨询，做好技术培训。继续加强总部人员的质量意识和安全意识训练，提高技术工作素质。(3)负责施工项目图纸的会审和技术交付工作。(4)了解材料信息，审查材料价钱、质量，努力以质量和质量为前提降低成本。(5)做好工程现场管理，组织计划，编制施工计划。组织图纸审议，传授技术。(六)对工程质量、安全生产、

13、材料设备维修等与工程有关的人员、物力、财力资源管理负全部责任。(七)负责协调单一专业分包机构和水球交接面的施工。(八)负责工程预算审查，及时审查工程进款文件，做好工程结算工作。(九)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报告。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管。(十)做好基础管理工作，负责工程技术人员及各工种的人员学习技术标准。(十一)负责技术设计部的工作，督促技术设计部完成图纸设计。(十二)主持编制方案、部门下游工程设计和技术措施。(十三)负责编制审计“现场技术交接卡”。3、项目部经理责任：(一)负责施工部、材料部、物流部的工作。(2)组织施工的各个部分和各个班级，按

14、照设计图、图纸会审机、施工验收规范、安全技术操作规定、施工组织设计和施工技术措施、施工进度计划等文件的要求严格施工。(3)处理设计修改和技术变更审批程序，处理施工过程中出现的常见技术问题。(4)积极参与技术创新、合理化建议活动，项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责远视资料的收集、整理、上报工作。(五)完成项目领导交班的其他有关质量的工作。4、技术计划组职责：(一)负责施工计划、技术措施的制定和实施。(2)负责深化设计图纸设计工作和修改相关设计变更。(三)负责与业主、设计师和教练公司的技术沟通。(4)负责使用“技术教工卡”将设计图的内容和要达到的效果交班给各专业施工队。(5)负责

15、技术资料的收集、总结，解决施工组提出的施工技术问题。(六)负责项目的预算、会计、结算和统计。5、建设集团责任：负责建设节目和现场测量及布置线的准备。负责施工工程各工团队的曹征、管理工作。根据本工程的施工计划，给各队下达工作计划表，确保本工程的进度在小组实施中得到落实。负责施工技术、质量、进度等施工管理工作，直接负责项目部门，与各专业班的联系要密切，与各工业园区首长的技术交流要密切。6、质量安全组职责：负责工程质量安全工作，制定实施、质量安全教练措施，实施施工质量和材料质量。梁跟踪，施工全过程的质量检查和管理，安全生产和文明施工管理等。7、材料组责任：(一)负责项目物资的采购供应、现场物资和仓库管理；(2)与设计师一起全面了解图纸所需材料。(3)与管理层一起了解施工进度，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量和进入时间。(4)材料购买在满足设计要求的前提下，努力降低工程成本。(5)合理堆放、分类材料，便于堆放，避免重复搬迁、损害材料费工程。堆各材料之前，应与施工班协商相关要求。(六)按照政府相关规定，严格控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。(7)认真做好收到果树的工作，确认材料是否符合设计图，按材料品种、数量登记。(八)严格控制材料使用，减少材料浪费。(9)要了解各工序的进度，及时掌