浅析紧迫感.ppt

1、浅析紧迫感,讲师：于维娜,内容提纲,何谓紧迫感 如何增强紧迫感 永远保持紧迫感,何谓紧迫感,自满： 是一种满意或自我满足的感觉，尤其与未曾意识到的危险或麻烦并 存。它不仅是一种想法，还是一种感觉和一种无意识的情绪，自满 是人们对自己的行为即自己必须或无须去做的事情的一种感觉。 虚假的紧迫感： 虚假的紧迫感也会使组织采取许多积极的行动，但起因却是焦虑、 愤怒、和沮丧。是消极的、被动的忙乱接受，是一种做任务的假繁 荣。,三者的区别 自满的人把成功的过去放在当下，过分自信 无所作为；有虚假的紧迫感的人把未知的未 来放在当下，过分焦虑，不知所措。而有真 正紧迫感的人清楚未来是当下的展开。,何谓紧迫感,

2、紧迫感： 真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力，使人们表现的警觉、主动、经常环顾组织内部和外部的情况，寻求有利于成功和生存的信息。是一种做结果的真增长。,一个战略：动之以情、晓之以理。,如何增强紧迫感 一个战略四个策略,增强真正紧迫感的战略,向大家提供重要事实,一流的信息加上最好的数据与逻辑 也许能确定新的需求和新的（很可能是宏伟的）目标,这类信息能赢得别人的头脑和思想 却很少能充分赢得他们的心和感情来增加应有的紧迫感,既打动人心又晓之以理,这种合乎情理的做法是诉诸情感的经验的一部分 它运用的策略是，告诉大家的不仅仅是需求 还包括打动人心的需求,一个战略：动之以情、晓之以理。,告诉大

3、家的不仅仅是新的奋斗目标 还包括振奋人心、坚定决心的目标,它能赢得别人的感情和大脑， 并足以增强应有的紧迫感,成功是如何使人们的眼光向内，扼杀紧迫感的,以往的成功,“我们最明白” 的企业文化，因 而无须向外看,规模增大，需要 加强内部协调和 内部的活动管理,市场地位强于同 类企业，找不到 向外看的理由,眼光向内，看不到新的机遇和危险,紧迫感降低，成为十分稳定、毫无变化的组织,更加不愿向外部寻找机遇、发现危险,策略一：用外因促进内因,外因促内因的方法：,一、听取直接与客户打交道的员工的看法 二、发挥录像的威力 三、不要总是向大家隐瞒不利信息 四、传递信息要常换常新 五、派人走出去 六、把人请进来

4、 七、用正确的方法引进数据 八、杜绝建立虚假的紧迫感,策略一：用外因促进内因,时间是永恒的，怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？答案就是永远做重要而又紧迫的事。,有了行动才能消除自满，只要行动起来就有得失，有了得失自然有了反省和自我认识 有行动才能消除焦虑，虚假的紧迫感，只要有行动就有结果，结果会告诉我们接下来怎么做，,反映迅速，现在就行动,清理时间表,策略二：天天充满紧迫感,冰冻三尺非一日之寒，任何变革与转型都是一个过程，不可能一蹶而就，这也正是需要建立持续紧迫感的原因，要有“紧迫的耐心”。,人们不会相信听到的，只会相信看到的，想要什么养的行为，就要塑造什么样的视觉环境,人是环境的产物，

5、有什么养的环境，就有什么样的行为，有紧迫感的环境，自然会使人们采取有紧迫感的行为。,让大家看到你的紧迫感,催生新的紧迫感,正确的态度,策略二：天天充满紧迫感,规避和控制危机 一个组织可采用两种行为来规避小麻烦抑或大危机。第一种靠硬性的形式：组织架构、程序、制度和规章；第二种则是软性的、无形的：同事间的影响、上司的关注以及最为重要的组织文化。,利用危机建立紧迫感 所谓冬天，无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法，选择不同的看法，就选择了不同的行动，从而就会有不同的结果！危机的另一面就是机会。 建立紧迫感不仅是树立一种危机思维，还要有明确的行动目标，清晰的作战计划和具体可行的行动方案。,策略三

6、：在危机中发现机遇,刻意制造危机 建立紧迫感最好的办法就是制造危机，有了危机感才有紧迫感！人们没有动力是因为人们的危机感不强。,四种危险的错误： 认为危机必然能建立起提高业绩所需的紧迫感。 用过了头会使大家觉得自己受到了愚弄，从而遭到愤怒的抵制 被动的坐等也许永远不会等到危机的到来 危机有可能带来灾难,策略三：在危机中发现机遇,任何一家企业的崛起都是危机的结果，没有危机，强者永远是强者，弱者永远是弱者，危机让弱者有了变成强者的机会。,从故事中可以发现，危机既可以摧毁你，也可以成就你，关键是你如何对待危机，当危机出现时，不要任由危机一直发展下去，使危机本身失去控制和监管，造成难以预料的灾难，而是要透过危机看到机会。,【小故事】 井里的驴子,策略三：在危机中发现机遇,何谓NONO族 企业变革必将涉及利益重新分配，从而会受到既得利益者的阻止，把这些利益分子称谓NONO族，他们安于现状，保守而顽固，不希望企业有任何的改变，而是期望企业保持现有的利益结构，以便保持他们自己的利益不受损害。,策略四：回击NONO族,永远保持紧迫感,将成功过程短期化、阶段化，让员工看到阶段化的成功，不仅可以大大增加员工对变革的支持，而且还会有利于紧迫感在组织中的建立。,把紧迫感融入企业文化 将紧迫感融入到企业文化中