构筑战略人力资源管理.ppt

1、战略人力资源管理理念,战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力,组织能力模型,员工思维,组 织 能 力,员工能力,员工治理,员工思维,员工能力,员工治理,战略人力资源管理eHR解决方案,特点:面向角色的流程设计,薪酬查询,参与员工定薪、调薪,薪酬体系设计 薪酬计算与发放 薪酬预算、控制与分析,企业人力成本分析与控制,目标制定 工作计划制定 绩效评估与绩效申诉 绩效记录查询,目标制定与下达 工作计划制定与评价 绩效沟通 绩效评估,建立KPI指标库 绩效评估管理 绩效总结分析 处理绩效申诉,企业战略目标,个人培训申请 培训记录查

2、询,部门培训需求申请,培训体系建立 培训规划/活动管理 培训总结分析,内部招聘申请,招聘需求申请 面试确认 面试评估,招聘计划/活动管理 录用管理/后备人才管理 招聘总结分析,个人信息查询 信息修改申请,人力资源规划 组织及员工信息查询,组织/职位/职员信息维护 人事流程处理,企业组织架构设计 企业职位体系设计 企业职务体系设计,C E O,直线经 理,员 工,HR 主 管,人事,招聘,培训,绩效,薪资,人力资源规划目标,培训管理目标,第一阶段,基础管理,第二阶段,绩效管理,第三阶段,能力素质,第四阶段,企业管理套件,把人头点清 把薪资发对,建立绩效导向和绩效文化,建立人力资源精细化管理,企业

3、全面管理解决方案,eHR实践四步曲,人力资源规划 组织架构 职位体系 职务体系 职称体系,组织规划,职员信息管理 人事事务处理（入职、异动、离职、离退休） 合同管理 自动预警,职员属性变化与薪酬关联 考勤假期信息与薪酬关联,薪酬预算 薪酬设计 薪酬核算 薪酬发放,eHR实践四步曲之一：基础应用,职员管理,薪酬管理,体系关联,建立KPI指标体系 建立360度问卷库,目标评估 360度评估 考核周期设置 考核对象设置 目标下达人设置 评估流程设置,建立绩效评估结果与薪酬的关联,过程管理（工作计划、关键实践记录）总 绩效评估 绩效总结 绩效结果排序及修订 绩效申诉,eHR实践四步曲之二：绩效管理,指

4、标体系,评估方案,评估过程,体系关联,组织能力素质词典 职位能力素质模型 职员能力素质胜任度,基于能力素质符合度的招聘管理 招聘规划 招聘活动 简历筛选 面试管理 录用管理 入职流程,建立职位能力素质要求与招聘的关联 建立职位能力素质要求与培训的关联 建立绩效评估结果与培训需求的互动关联,基于能力素质培养的课程体系、培训渠道、培训讲师体系 与职位能力素质要求对应的培训计划 培训活动安排 培训结果,eHR实践四步曲之三：基于能力素质的招聘与培训,能力素质,招聘管理,培训管理,体系关联,进行人力成本预测与分析 薪资、招聘、培训等成本与财务系统的关联 新酬凭证导入财务系统并与银企平台关联实现新酬发放,把HR系统整合到企业门户中 在协同管理平台上启用HR管理业务，包括工作流应用 知识管理系统与培训系统的信息共享 在线调查系统与HR系统的工具共享,排班考勤数据与HR系统关联并进行薪酬核算 计时计件数据与新酬核算的关联,eHR实践四步曲之四：与ERP解决方案整合,与财务系