2009大信重工春季厂商交流会策划方案(审议稿).ppt

1、代替年度编制重工业年度会议及供应商交流会规划方案：营销公司审查：批准：1月1日，1日，供应商交流会基本要素，会议专题日程会议目的会议地点会议内容，(2)交流会时间日程1，五月7日报告2，五月8日上午主题大会3，五月8日下午供应商协商4 (1)2.相反，通过重工业计划目标和情况，介绍公司的发展潜力和产品的竞争优势，现代挖掘机生产的好形象。加强代理人的合作信任，建立长期的战略伙伴关系。3、介绍2009年市场开发计划及2009年新产品的相关政策支持和市场开发方案。公司的下一步发展计划和发展方向，(4)会议地点，1，报告地点：2，会议地点：专题大会：(5)会议内容，1，供应商交流协商会议(主题会)2，

2、09年大重工业市场规划报告和生产情况介绍3与会者日程组织会场效果检查曹征，会场管理，相关项目教练，联系，曹征。服务接收组：组长：副组长：成员：角色：负责邀请参加会代理代表(发出邀请的传真)，接待及前闭环要素计划，组织，实施及控制负责会议领导的确定，邀请及书桌分配。负责住宿准备、登记、往返机票预订。办公用品准备及电脑等用品到位，会议现场服务工作等。会议期间代理机构的组织及管理参加会代表名单确定核对清单、名册。负责会议包装材料、宣传材料的包装和礼品的保管、发行、回收、保管邀请与会者的各项活动项目加入组织和流程控制。负责与每个相关专业团队的接口。负责酒店预订、曹征、入住、结算。业务协商组：组长：成员

3、：角色：访问该代理的参与邀请、组织及整个闭环要素计划各代理人，实施各大邱项目。制定业务协商特别计划，协商内容和流程计划，确定协商格式和人员分组，控制会议召集者、主持人、记录人的组织和效果，以及与合同准备和签署各专业团体的介面问题。交通队：组长：成员：要求和责任：统一由接待队分配。会议期间负责车辆的布置，必要的公务车辆租赁。所有车辆仅用于代理年会，严禁个人支配。，3，会议议程，2009年大新重工业春季供应商交流会郑大新重工业有限公司业务谈判会议议程代理商访问旅游活动方案(根据情况临时决定)，(1) 2009年与制造商的交流会，1，时间：2，地点：3，主持人：4， 09年大新重工业产品生产大函重工

4、业领导人演讲-代理代表发言-主持人宣布会议结束(安排下次活动)- 5本项目总经理：(2)主要代理人访问日程，1，时间1，时间：2，场景：3，组织者： 2.此次活动将进行特别审查，活动准备不足、疏忽或影响会议整体进度效果的负责人将处以100500韩元的罚款并通报批评。3.会议期间，不按照会务组的相关规定工作，无视会议纪律，或者会议组统一指挥、服务不细致，不适当的负责人处以100-300元的罚款。4.会议期间，没有在会务组规定的时间到达会议场所或在规定的时间离开会议的人，将在现场审查中处以所有者100-200韩元的罚款。5.在此次会议期间，将对工作积极、项目完成出色、业绩突出的员工给予100-500元的项目奖励。最终审查结果由营销管理部门报告。(2)会议前各队要按照职能责任组织训练，认真学习会议方案内容和本队负责的项目内容，必要时开展工作。着装要求：所有职员穿工作服(或统一服)，衣服整洁。公司领导穿着西服、领带和深色裤子皮鞋。全体与会者会议期间，保持良好的精神面貌，举止