总论-运输管理.ppt

1、2020/8/8，凯文，1，运输物流管理，傅教授，山东工商学院物流教研室邮箱：电话1385353296，2020/8/8，凯文，2，讨论什么是物流的问题？什么是供应链？为什么物流供应链成为当今的热点问题？(现代物流和供应链产生和发展的背景是什么？)，2020/8/8，kevin，3，在21世纪，市场上将只有供应链而没有企业，而市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争，而不是企业之间的竞争。英国克兰菲尔德大学物流与供应链管理战略教授马丁克里斯多夫，2020年8月8日，凯文，4岁，案例1:一个朋友从加拿大带回一块手表。此款手表在加拿大销售，牛皮表带上有“中国制造”的标志，背

2、面有日本制造的防水钢表壳，瑞士制造的机芯，美国制造的可回收环保纸外包装，英文说明书，销售网点遍布全球。这款手表整合了全球资源并对其进行了优化。它在不同国家的货架上供你选择。2020年8月8日，5岁的凯文凯斯2日在美国福特汽车公司推出了一款新车Festiva；新车在美国设计；发动机在日本马自达生产；韩国制造厂生产的其他零件和组件；最后，它被运往美国和世界市场出售。2020/8/8，kevin，6，启示：为了追求低成本和高质量，制造商可以提高他们的竞争力。设计、制造、仓储、运输和销售构成了从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。通信技术、信息技术、互联网等技术缩小了世界空间。信息流、

3、商流和资金流可以在互联网上即时解决。物流怎么样？供应链给企业带来机遇还是挑战？2020/8/8，kevin，7，1。供应链和物流的概念，2020/8/8，kevin，8，供应链的概念，2020/8/8，kevin，9，供应链是指以材料和产品为核心，制造、装配和分销产品等。2020/8/8，kevin，10，HP打印机供应链系统，2020/8/8，kevin，11，供应，供应来源：生产工厂供应商港口，区域仓库：存储点，现场仓库3360存储点，客户：需求点，需求，2020/8/8。根据国家物流术语标准，供应链是指在生产和流通过程中，参与向最终用户提供产品或服务的上下游企业所形成的网络链结构。简而言

4、之，从供应商到制造商再到经销商的“链条”贯穿所有企业，而相邻的节点企业则表现出需求与供给的关系。这个“链”被称为供应链。2020/8/8，kevin，13，供应链管理(SCM)的概念，供应链管理是围绕核心企业控制信息流、物流和资金流，从采购原材料开始，制造中间产品到最终产品，最后通过销售网络将产品发送给消费者，并将物流作为一个整体发送给供应商、制造商、分销商和最终用户。2020/8/8，kevin，14，供应链管理的概念):供应链管理主要研究供应商、制造商、仓库和零售商的有效整合，以便在正确的时间以正确的数量将货物交付到正确的地点。目的是最小化系统成本，满足客户服务需求。2020/8/8，ke

5、vin，15，供应链管理的思想，供应链管理的思想，就是把整个供应链当作一个完整的组织，把供应链中的所有企业都当作合作伙伴，对整个供应链进行整合管理。供应链管理的目的是通过链中企业间的合作和分工，致力于整个链中物流、业务流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整个链的竞争力。2020/8/8，凯文，16，供应链管理中的问题，2020/8/8，凯文，17，物流概念，2020/8/8，凯文，18，中国国家标准物流：从供应地到收货地的物流过程。根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送处理、配送和信息处理等基本功能有机地结合起来。摘自中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T 18354-20

6、01)，2020/8/8，凯文，19，美国物流协会CLM的最新定义(1998)。物流是供应链的一部分，它是为了满足顾客的需求，计划、执行和控制产品、服务和相关信息从源头到消费场所的正向和反向流动和存储。(物流是供应链流程的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息在原产地和消费地之间的高效、有效的正向和反向流动和存储，以满足客户需求。)，2020/8/8，凯文，20岁，物流管理研究的主要内容，运输，仓储，包装，物料搬运，订单处理和预测。生产计划、采购或采购、客户服务、位置、退货处理。回收和废料处理，2020年8月8日，凯文，21岁，物流管理决策，图2物流管理决策，2020年8月8日，凯文，

7、22岁，物流任务七R:(1)正确的产品(2)正确的数量(3)正确的条件(4)正确的地点(5)正确的时间(6)正确的客户(7)正确的成本，2020年8月8日，凯文，23岁，2020年8月8日，凯文，24岁，物流管理的目标，降低成本最大限度地降低与运输和运输相关的可变成本2020/8/8，凯文，25，物流分类，2020/8/8，凯文，26，采购成本占企业总制造成本的比例越来越大；采购对产品质量和交付时间的影响越来越大。采购管理在企业管理中越来越重要。供应链环境下采购管理的新特点，2020/8/8，kevin，27，企业与其原材料和零部件供应商之间的关系不仅仅是简单的贸易关系，而是更密切的合作关系。

8、企业与供应商建立长期的合作关系，并减少供应商的数量，使只有一个供应商。与：供应商合作参与企业产品开发，加强企业与供应商在计划、生产、质量和成本方面的信息沟通，在成本和质量改进方面相互帮助。合作关系的进一步发展为双方带来了相互的资金支持，从而使双方发展成为合资企业。核心企业与供应商的关系，2020/8/8，凯文，28，2。为什么物流供应链成为当今的热点问题？为什么物流管理很重要？)，2020/8/8，kevin，29岁。日本早稻田大学教授西泽秀在1970年提出物流是企业的“第三利润源”。在人类历史上，有两个领域提供了大量的利润，第一个是资源领域，第二个是人力领域。第一是资源领域，第二是人力领域。

9、随着前两个利润来源的潜力越来越小，利润发展越来越困难，物流领域的潜力受到重视，并按时间序列排列为“第三利润来源”。1.物流是企业的“第三利润源”。物流在经济发展中发挥着越来越重要的作用。2020/8/8，凯文，30岁，1993年美国总物流成本为6700亿美元，约占国内生产总值的11%，排名第一；超过社会保险、医疗服务和国防支出比例的；到2000年，美国的物流总成本超过9000亿美元，约占国内生产总值的10%，居当年第二位(第一位是医疗)。2.据中国物流与采购联合会统计，物流成本占国内生产总值的比重很高，2020/8/8，31岁的凯文；2001年，中国每年与物流相关的总支出为1.9万亿元人民币，

10、物流成本约占国内生产总值的20%。由于基数大，如果中国的物流成本从占国内生产总值的20%降低到美国和日本的10%左右，这将是一个巨大的利润来源。美国每年的国内生产总值约为10万亿美元，这使物流成本降低了1%，相当于1000亿美元。中国的年国内生产总值约为1万亿美元，物流成本降低1%，这相当于100亿美元的收益。2020/8/8，凯文，32，2020/8/8，凯文，33，1998年企业平均物流成本(美国)，类别销售百分比$/CWT运输费3.5117.15存储费2.1515.70订单处理/客户服务0.65 6.57行政管理0.54.07库存存储成本2.0118.46总物流成本10.50% $64.

11、98，来源333图7物流成本图，2020年8月8日，凯文，35，3，市场需求拉动，产品特性和功能产品(推策略，库存按计划生产；根据预测生产)时尚产品生产模式的影响(拉动式战略，按订单生产)产品多样化产量、时间、价格和服务要求价格低，从订单到交货的时间短准时生产要求只在需要时提供产品或零件。这需要一个快速可靠的物流系统来支持这种生产模式。2020/8/8，kevin，36，Case:The Old Legend of Screw kingyi Industrial(Jin-Yi)/gb/news/3665.ht“Jin Yi赚了库存和时间的

12、钱，赚了物流和管理的钱”自2005年10月以来，Jinyi Industrial用1200吨螺丝钉挽救了美国因卡特里娜飓风而造成的灾难，而作为螺丝钉行业的领导者，Jinyi Industrial赢得了广泛的声誉。蔡永龙和他的两个弟弟负责螺丝王国。嘉善金艺实业有限公司成立于1995年11月，注册资本为人民币5.2847亿元。占地2000亩，拥有近200个卫星工厂，厂房面积17万平方米。嘉善金艺年收入50亿元，螺杆产能24万吨。它是世界上最大的单螺杆工厂，享有“金艺螺杆城”的美誉。2020年8月8日，37岁的凯文赚到了库存和时间的钱，“我有你想要的所有商品”，“一站式服务已经完成。”锦衣以其丰富的

13、存货而闻名。目前，它分布在六个国家的七个仓库。根据世界各国的需求预测，目前有20，000种螺杆库存，每种都有3个月到1年的库存，以满足全球需求。其螺旋仓储和物流系统也是世界上最大的，总容量和重量为30万吨。自动分拣系统可以在20分钟内(传统上是18小时)装满一个集装箱，储存的钢材相当于41座巴黎铁塔的消耗量。2005年的卡特里娜飓风就是一个铁证。全球迫切需要1200万吨巨型螺钉。其他制造商的报价是：生产45天，运输15天；金艺报价：20天生产和运输，因为其库存已经有600万吨库存。分析：螺丝业务一直被称为微利业务。然而，锦衣集团的年收入高达150亿英镑。可以看出，锦衣从库存和时间中赚钱，也从物

14、流和管理中赚钱。背景：江苏澳洋顺昌金属材料有限公司是由江苏澳洋实业集团有限公司和香港常征有限公司于2002年9月30日共同出资组建，总投资1000万美元，注册资本500万元人民币信息技术制造企业的库存风险。由于计算机、电子消费品等产品的规格/种类很多，最终需要的钢板和铝合金板的规格非常复杂；其次，IT企业的需求是小批量、多批次、多规格，产品更新周期很短，订单提前期很短。钢厂、铝厂等。以长期订单的方式销售(例如，宝钢基本上是通过签订三个月的长期合同来销售)。信息技术企业无法准确预测三个月后的需求(数量和规格)，也无法直接从钢厂采购。2007物流系统工程研讨会，2020/8/8，kevin，40，4，技术推广，(1)数据库技术数据库，数据库管理系统，数据仓库，数据挖掘(2)电子数据交换EDI (3)自动识别技术条形码，射频识别技术(4)地理信息系统(GIS) (5)全球定位系统GPS (6)决策支持系统(7)通信(8)网络，自动化，人工智能和其他技术(9)机械2020/8/8，kevin，41，5。改善客户服务物流已经从单纯的降低成本发展成为通过提