带人带心的领导艺术.ppt

1、心甘情愿,带人带心的领导艺术,讲师 刘捷,讲座题纲,认识领导力 领导力的作用模型 领导力的五个层次 领导力的思考：如何才能心甘情愿？ 如何激励员工,第一讲：认识领导力,谁是领导者？ 现今领导者的挑战,谁是领导者,足球队长 球队教练 场上裁判,校长 老师 班长,总经理 厨师长 领班,总经理 部门经理 销售主管 项目经理,现今领导者挑战,环境特性： 变化快速 竞争激烈 关系复杂 挑战 持续变革 快速反应 思考周密,现今领导者挑战,被领导者特性： 价值多元 主见增强 知识丰富 挑战 整合困难 使人信服 专业水平,第二讲：领导者的作用模型,领导者的成长阶梯 梦想、目标和障碍,依 赖,独 立,互 赖,领

2、导者成长阶梯,领导者的作用,领导者,被领导者 A,被领导者 B,被领导者 C,目标,障碍,障碍,障碍,第三讲：领导力的五个层次,职位硬权力 心甘情愿 生产成果 人才培育 众望所归,领导力的5个层次,职位仅有的影响力来自头衔 常因指派而获得， 影响力不会超过他的正式权威 较难跟志愿者、白领和年轻人合作 认同许可使人们在没有义务时为你做事 否则不能持久、有效的领导 可以爱他们而不领导他们，而不能领导他们，却不爱他们 不要企图跳过这个层次,领导力的5个层次,生产成果团队是成果导向 摒弃官僚主义，实现组织价值 人才培育 众望所归,领导力的5个层次,以权压人,惧怕,以情感人,心甘情愿,以利动人,敬畏,梦

3、想/培养,尊敬/爱,思想,忠诚,第四讲：领导力的思考 如何才能心甘情愿,人们为什么会心甘情愿 九五与九九的关系 工作团队为什么混乱,人们追随领导人的原因是什么？ 获得信任的三个条件是什么？,人们为什么会心甘情愿？,什么是九九？ 九九与九五的关系是什么？ 九五不能没有九九。 九九不能坐在九五的位置上。 可以亲近，但是不能亲密。,九五与九九的关系,不能随便议论上级？ 团队中的伦理关系与执行力？ 伦理（礼）的关键在定位。 在工作场所对上级绝对谦恭。 不要表现自己比上级更高明。 欣赏和赞美上级,工作团队为什么会混乱？,第五讲：如何激励员工（上）,认识激励 激励要素（上）,您最近一次激励别人是在什么时候

4、？什么事？为什么？如何激励的？效果如何？ 什么是激励？,认识激励,激励的信号 需要付出额外努力的时候，表现不合作。 迟到、早退或旷工，没有合理的解释。 午餐时间拖长，不愿回到办公地点。 尽量逃避工作。 不能按时完成或达到要求的标准。 常抱怨鸡毛蒜皮的小事。 工作出现问题时总是埋怨别人。 拒绝服从指挥。,认识激励,什么是性格 一个人经常的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向。包括显性行为特征和隐性心理倾向。,对不同性格的人如何激励,举例（能力型）,表象与社交 自信、坚定、权威、快捷、天生领导、忽视人际、与工作无关的社交是浪费时间、实际、控制、直率、好争论、坚持己见、不道歉、好斗、义气,情

5、感与身心 工作型、生活在目标中、难放松、一病便是大病、注重方向、烦躁、性急、强调价值观、轻细节、有主见、行动力强、主动创造、执着、愈挫愈勇、艺术性差、情感弱,对别人要求严格，对自己无所谓,马斯洛需求理论 生理需要 安全需要 归属与爱的需要 尊重需要 自我实现的需要,激励因素,结论 内心需要的满足是行为的目的 先满足低水平需要，才有高水平需要 某个时间需求可以满足，但长期看，需要不可能完全被满足 不同层次需要可以同时并存，但有主次之分 低层次需要满足后，持续刺激，效果递减 随着职位上升，需求层次可能上升，由外在转向内在,激励因素,双因素理论 满意的对立面是“没有满意”，不满意的对立面是“没有不满

6、意” 消除不满意因素并不必然带来满意 使员工满意的基本属于工作本身或工作内容方面的，即激励因素 使员工不满意的多是工作环境或工作关系方面的，即保健因素 两者有时重叠,激励因素,ERG理论 生存需要 相互关系需要 成长需要 结论 各种层次的需要可同时并存，共同发挥激励作用 对每一层次的需要，满足越少，则越希望得到满足 如果较高层次需要得不到满足，对满足较低层次需要的欲望就会加强,激励因素,第五讲：如何激励员工（下）,激励要素（下） 激励员工的七星阵,成就动机理论 成就需要：追求卓越，实现目标，争取成功的内驱力。 权力需要：促使别人顺从自己意志的欲望。喜欢承担责任，努力影响和控制别人，重视地位。

7、亲和需要：寻求与别人建立友善且亲近的人际关系 结论 成就动机高：独立性强，关心工作环境的改善，力求做到最好 权力动机高：善于行使制度所赋予的权力影响力 亲和动机高：关心团体的接纳和认可，担心被团体疏远，只要有被疏远的可能，其决策就会变的消极而犹豫不决,激励因素,训练成就动机的方法 通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机 通过制定个人成就动机发展规划，使受训者把已激发出来的成就动机转化成实际行动 再通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力 通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心。,激励因素,期望理论 三组关系： 基本

8、公式：激励力量=目标效价期望值 结论 激励要以绩效为前提。先完成任务才有奖励。 当奖励与绩效的关联性差时，奖励就会失效。 提高目标效价，向员工说明工作对他人、企业、社会的意义。 引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上。 努力结果必须及时给予奖励 引导期望值与现实相符,激励因素,个人努力,个人绩效,组织奖励,个人目标,公平理论 公平是一种主观认知和评价 自我内部比较 自我外部比较 别人内部比较 别人外部比较 结论 激励不仅受绝对报酬，还受相对报酬影响。 人们往往社会比较比自我比较更多，所以有更多不公平感。,激励因素,自我激励 目标激励 情感激励 竞争激励 负激励 危机激励 激励菜谱,激励的

9、七星阵,激励菜谱 竞赛 能够活跃气氛 有利于提高工作效率，督促业绩不好的员工。 简单易行，可操作性强。 要具备一定文化和背景。 了解员工目前最关注的方面。 比赛规则不宜太复杂。 奖励要有一定的诱惑性。 活动结束后要尽快以公开渠道进行奖励。,激励七星阵,激励菜谱 旅游 是一种较高层次的奖赏。 85%的人希望是与自己的配偶去想去的地方。 费用昂贵。 会有一段时间离开工作岗位。 耗费精神，影响工作。 职业发展 内训、外训或职业发展道路。 87%员工认可这种方式。 费用较高，影响工作。,激励七星阵,激励菜谱 晋升/增加责任 让某个成员主持团队的项目（无论大小）。 提供给某人成为老师的机会。 给予某个成

10、员一些特别的任务。 让团队成员担任关键职位。 激励效果明显。 但受到职位数目的限制。 提升某些人的地位可能会给其他人带来一些副作用。 难以多次重复。,激励七星阵,激励菜谱 员工欢乐夜 重大事件或节日。 领导要放下家长作风，把自己变成普通一员，为大家服务。 优秀员工榜 定期进行评选 公开张贴 不能轮流上榜 明确标准，注意引导 股权 加薪,激励七星阵,激励菜谱 特殊成就奖 道贺 请老板来道贺 在工作报告和总结中将功劳归功于某个团队成员的努力。 在下属偶尔有过失时替他承担责任。 用优秀员工的姓名来命名某一项计划。 为员工举办生日晚会,激励七星阵,激励菜谱 福利激励 提供美味的工作餐 送健身器材 提供

11、职业保健 付钱为员工订杂志 社会保障和保险 送员工比较流行的饮料或食品 报销子女的部分入托费、学费 提供交通补贴 报销电话费 发放节日礼金和礼品 提供美容服务 提供住房补贴 提供班车 可以培养员工的归属感 使员工感到受到公司关怀 是员工在与其他公司比较时有优越感 费用比较高 与工作绩效无关，可能会形成惰性,激励七星阵,如何讲故事,说服别人有两种方法：传统的辩论技巧和通过讲故事把情感与思想融为一体。 传统辩论技巧的2个缺点 你要说服的人一般都有自己的权威、统计数据和经验，当你试图说服他们的时候，他们也在与你争辩。 即使你成功说服他们，也只是在理性层面上成功，但人们从根本上讲是感性动物。,如何讲故事,什么是故事？ 讲故事都是从生活如何发生变化，以及为什么发生变化。通常从一个相对稳定的生活状态开始，你年复一年，日复一日的上班，一切都很好。你希望生活一直这样过下去。 但是，这时发生了一件事，使你的生活一下子失去了平衡。比如，你得到一份新的工作，或者