如何定制具有企业特性的绩效.ppt_第1页
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文档简介

如何定制具有企业特性的绩效管理体系,人力资源绩效管理,天马行空官方博客： ;QQ:1318241189,四大绩效管理菜系,“奖惩调剂”阶段 “主观评价”阶段,“德能勤绩评价”阶段 “量化考核与目标考核”阶段,天马行空官方博客： ;QQ:1318241189,新 品 菜 肴,360 度考核方法,KPI关键业绩指标,平衡记分卡,360度考核理念框架,被考核者自我评估,上级,下级,客户,同事,天马行空官方博客： ;QQ:1318241189,KPI指标模型图Key Performance Index,公司总体战略,公司绩效指标,部门关键绩效指标,员工绩效计划,关键绩效指标,工作任务目标,工作能力指标,平衡记分卡Balanced Scorecard,以财务为核心 以顾客为核心 以内部业务为核心 以成长和学习为核心,案例诊断,公司没有进行过绩效考核； 员工不了解何谓绩效考核，并有一定误解； 企业部门多，职能交叉； 要求考核指标明确，具有说服力； 考核必须体现“公平、公正、公开”原则。,方法,表里合一，事半功倍的岗位说明书 彰显个性，水到渠成的绩效考核指标评估方式,岗位说明书的制定,工作日志法的推广使用

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