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文档简介

1、“小矮人” 游戏开发公司,小组成员 汪超群、陈路舟、张超、张国芳 林文斌、林宏辉、洪清源、吴柠,总经理和办公室,总经理：作为企业运营的实际指挥者，总经理要协调全局，及时汇总各项工作的进展情况，统领全局。 办公室：负责文件收发、信息传达、资料归整与汇报等工作，是总经理的重要助手。,岗位职责说明 1、设备部：设备的采购、验收、安装、调试，以及维修更新等。 2、人力资源部：负责公司人事、人才、机构编制日常管理工作。包括人员调配、薪酬审批、绩效考核、员工培训、合同签订、社保福利等。 3、事业部： 后勤组：设计后勤制度、管理清洁绿化、安全保卫等。 文化组：负责企业形象的树立、宣传、维护、提升；负、 责企

2、业文化活动的指导、策划、宣传; 协助人资 部对员工进行公司企业文化培训;,岗位职责说明 1、市场部：负责游戏产品的市场开拓。包括市场信息搜集、市场调研、可行性分析、市场预测等。 2、销售部：负责产品销售业务。包括制定营销计划、组织营销活动等。 3、客户服务部：负责对产品用户的各项服务。包括售后服务、客户管理、信息反馈、纠纷解决等。,岗位职责说明 研发部门，主要负责自主设计游戏软件（包括游戏补丁、游戏更新换代等），主要包括创意开发、基础技术研究、基本动画制作等，是公司的核心竞争力所在。 1、设计室：负责游戏要素的设计。包括游戏形象、规则、背景、动画等设计工作。 2、制作组：通过动画模拟、数据编程等技术手段，将设计转化为一系列游戏基础文件和系统整体。 3、测试组：负责游戏运行的具体测试。包括代码覆盖、数据检验、试运行、客户服务、产品提供等。,岗位职责说明 1、日常财务组。下设会计主管、会计、出纳、审计。 主要职能： a、编制财务预算，并执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议； b、制订和执行公司财务管理制度。负责收银工作和应收、应付款项的管理，员工工资核算、发放。 c、组织经营绩效考核；综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况；编写公司经营管理状况的财务分析报告； 2、项目财务组 针对公司各项具体业务，指派专人负责各项目的财务情况，在各项目

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