云度企业策划服务系统.ppt

1、杜云企业策划服务系统，你的事就是我的事！杜云杜云企业规划服务系统简介是由杜云老师发起，结合中原经济发展现状，由联合国专业规划机构的资深专家和企业精英交易员共同打造的符合中原企业发展的企业服务系统。该系统采用“5 1嵌合概念”为合作企业服务。嵌合理念：立足中原，放眼全国：局部合作惠及全国，整体规划环环相扣：做老中医，不做消防员，管家模式落地原则：说我能做的，做你想做的，全过程云企业规划服务体系包括企业发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、团队建设、企业文化重建和财务预算。企业服务主要由三个系统组成：企业管理理念设计、企业发展战略规划和企业营销战略与管理。、这些内容通常用简明准确的句子

2、来表达，这些句子在企业内外都可以接受，并且易于理解和记忆。二是企业发展战略规划，企业发展战略规划是指企业根据外部环境和自身条件及其变化制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评价和反馈调整和制定新战略的过程。发展战略，2，1，3，企业资源配置战略，企业目标政策，企业长期和短期目标，3，企业营销和战略管理，市场领导者，市场挑战者，市场利基，市场追随者，企业营销战略的选择取决于每个公司在行业中的规模和地位。在整个市场中拥有最大的市场份额，正在努力争取更多的市场份额，正在努力保持其引人注目的市场份额，不想扰乱市场，并且存在于大公司不感兴趣的小细分市场中。市场领导者(40%)、市场领导者、市场挑战者、市

3、场利基和市场追随者在整个市场中占据最大的市场份额，在价格变化和新产品开发方面，销售渠道、分销渠道建设、促销策略等方面对行业内其他公司起到了主导作用，如联想中国电脑、海尔、红塔外国通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场领导者，其营销战略的核心是保持原有的领先地位。市场领导者营销战略、市场挑战者(30%)、市场领导者、市场挑战者、市场利基、市场追随者，他们在行业中占据第二或第二位，有能力对市场领导者和其他竞争者采取进攻行动，并希望获得市场领导者的地位。市场挑战者营销战略，选择挑战战略：正面、侧面、迂回、迂回和游击，具体的营销战略，确定战略目标，选择竞争对手，分析竞争对手。市场追随者(20%)，市场领

4、导者，市场挑战者，市场利基，市场追随者，在产品，技术，渠道，促销等方面模仿市场领导者。他们观察市场领导者的新产品，以节省产品开发和信息收集的资金。降低支出和市场风险。根据随访程度，可分为近距离随访、远距离随访和选择性随访。市场跟随者营销策略、市场开发策略、市场细分策略、竞争导向定价策略、市场定位(10%)、市场领导者、市场挑战者、市场定位、市场跟随者，为大公司不感兴趣的小细分市场提供产品和服务的公司由于其特殊性也能形成较高的利润和发展。云企业策划服务系统的市场定位、专业营销策略、策划思路，主题应继承整体营销思路，一、二、三、四、活动应围绕主题进行，尽可能简洁，具有良好的可执行性，并直接说明利益

5、。在规划活动时，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间和地点、预期的投资成本等)做出准确的判断。)和市场分析(包括竞争对手当前广告行为的分析、目标消费群体、消费者心理分析、产品特性分析等。)，经过SWOT分析，我们可以提炼出目前最重要、最有价值的主题，而且只能是一个主题。在一项活动中，你不可能什么都做。只有把最重要的信息传递给目标消费者，正如俗话所说的“做点什么，做点什么”，你才能把最想要的信息传递给目标消费者，吸引观众的注意力，更容易记住你想表达的信息。首先，主题应该以单一的方式继承一般的营销理念。在确定了唯一的主题之后，观众和消费群体也可以接受我们想要传达的信息，但是仍然有很多人

6、记得广告但是还没有形成购买的冲动。为什么？那是因为他们看不到与他们有直接关系的兴趣点。因此，直接解释企业规划中的兴趣点是非常重要的。如果是优惠促销，你应该直接告诉消费者你的优惠金额，如果是产品描述，你应该销售最醒目的卖点。只有这样，目标消费者才能在接触到直接感兴趣的信息后被激励购买，从而形成购买。第二，直接解释利益。第三，活动应围绕主题进行，并尽可能简化。许多计划往往希望开展许多活动，并认为只有丰富多彩的活动才能吸引消费者的注意力。事实上，它不是。首先，它容易引起主次之分；第二，活动成本增加，执行不力。4.良好的执行力、合适的产品、良好的创意计划和优秀的执行团队是成功的营销活动。实施的成功与否