迪斯尼案例分析--案例讨论.ppt

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2、订了协定，目标是在1995年9月30日之前实现利益。 直到1994年中期，欧洲迪斯尼乐园的问题还没有得到妥善解决。 1995年第三季度，欧洲迪士尼乐园终于发表了喜讯，发表了这个季度的收益为500万美元。帕里斯二十一现状、帕里斯二十一分析、帕里斯二十一分析、同行竞争力比较列表、帕里斯二十一分析、替代品：欧洲人如何度假？ 在15-30天的长假里，世界各地的旅游重点是文化旅游、观光旅游、家庭旅游，周末短假电子游戏家庭聚会足球联赛休闲旅游、帕里斯二十一分析SWOT，为帕里斯二十一开辟了蓝色大海，营销战略是“迪士尼回家了！ ”调整了。 进入欧洲人的内心深处。 欧洲人在做什么，迪士尼在做什么？快速与欧洲人

3、一体化！ “欧洲人周末聚会喝酒看足球，米老鼠也是！ ”“这是一个很好的例子。” “去巴黎迪士尼和米老鼠的派对吧！ 为巴黎的迪斯尼开拓蓝色的大海，重组威胁和劣势，将替代品引入自己的阵营，将迪斯尼欧洲本土化，迪斯尼融入欧洲的关键就是和足球融合，1、足球在欧洲是全民运动，在欧洲现在拥有五大联盟，欧洲73%的人口是足球迷，到06/07赛季，欧洲足球市场规模有136亿欧元的年产值“金山”2，欧洲人去足球场看比赛是日常生活的一部分，足够吃“足球遗孀”也很多，特别是在重大比赛期间，“足球遗孀”和“足球孤儿”们什么也不做了，迪斯尼和足球融合，围绕4点球星队的青少年足球球星： 1、孩子们喜欢偶像，让球星代言，偶

4、像定期邀请球星家属去迪士尼玩3、定期在迪士尼安排球星会见队： 1、球服广告、球场冠名2、队新球星会见在迪士尼举行3、队伍和迪士尼内球场训练4、将队伍训练和选手招募内容移植到游乐园项目1、重大比赛在欧洲杯、欧冠等迪斯尼乐园内和入口广场设置大屏幕，吸引成人，但院内只能提供低乙醇的啤酒，禁止携带啤酒，儿童2，重大比赛邀请球队到园内酒店，吸引媒体和球迷让足球寡妇带孩子来迪士尼青少年足球： 1、把草坪变成一个小足球场，设置照明、观看台、淋浴等设施邀请孩子们踢足球，迪士尼童话人物定期组织裁判2、青少年足球联赛，获得帕里迪斯尼奖巴黎迪士尼队、香港迪士尼上海迪士尼竞争分析、香港迪士尼乐园是第一个以加利福尼亚州

5、迪士尼乐园(包括寝姬城)为模型的主题公园。 2005年9月12日，中国国家副主席曾庆红、行政长官曾曾荫权和迪士尼高层主持开幕式，当天下午1点正式开幕。 香港迪士尼度假村致力于为不同年龄段的客户提供世界一流的娱乐体验。 香港迪士尼乐园度假胜地归合营香港国际主题公园有限公司所有，股东为香港特区政府和沃尔特迪士尼公司。 香港国际主题公园有限公司的投资总额超过一百四十亿港元，香港特别行政区政府拥有主题公园公司的57%权益，华特迪士尼公司拥有43%权益。 香港迪士尼竞争力分析，远景：作为亚洲屈指可数的度假胜地，香港迪士尼度假胜地致力于为客户、演艺人员和社区创造精彩的体验。 使命：我们凭借创造力、卓越的领

6、导团队和热情投入的演艺界人士，提供国际级娱乐，给客户带来惊喜。 到目前为止，残奥度假村接待千万以上的本地和海外客人，已成为香港家庭旅游的热点之一。 乐园开始以来，到港口的家庭旅行持续增加。 香港迪士尼竞争力分析，竞争优势：优质服务品牌优势辅助设施(两家主题酒店奇幻、刺激与惊险相结合。 迪士尼童话婚礼。 捕捉电影制作时的有趣要素，营造装饰派的环境。扩建规划是交通本土要素(从迪士尼到迪士尼、广东话的演艺工作人员，唯一拥有中国餐厅的迪士尼，家庭观念)票价最低(香港迪士尼票价294.63元人民币，东京445.74元人民币，美国$70左右)， 劣势和威胁上海迪斯尼乐园建设(1/3内地客户)的传统旅游设施竞争(海洋公园)梦工厂对中国市场间谍辅助设施定位的高文化差异成本太高，利润放缓、反倾销等决定面积最小的经济、政策， 分析突发事件等无法控制的因素，迪士尼全球分布图各迪士尼的状况比较上海迪士尼项目概要、背景分析、上海迪士尼竞争力分析、上海迪士尼营销环境和SWO