班组长管理培训

1、优秀班长现场管理(第11板块)深圳市本泽企业管理咨询有限公司，广州市中线溶血造船有限公司，课程主要内容第1部分：优秀班长所需的素质和能力第2部分：生产线职员的教育训练第3部分：现场管理(上午制、5S管理、视觉和看板管理)第4部分：现场管理(4M变更) 第一部分组长需要的素质和能力，组长需要的素质和能力1，诚实的态度和责任感2，专业能力，班长需要的素质和能力3，计划，组织能力如何组织和安排公司下达的生产任务，如何组织和安排分队的人员、设备、材料、现场工作环境等，班长需要的素质和能力4，协调沟通组长需要的素质和能力7，发现问题，分析问题，问题解决能力，5W2H问题分析，5W2H，When:问题发生

2、的时间，Where:问题发生的地点，相关部门What:什么问题，Why:为什么发生了问题， 班长必备的素质和能力8，自我约束，自我管理能力9，不断学习的能力，第二部分如何做好生产线职员的教育和培训，第一，新职员的柔道培训重点1，设备操作2，工作安全3，产品工艺4，产品质量5，现场5S，第二，在职职员的教育培训重点1 提高工作安排的计划和效率2，优秀的团队建设3，提高组长自己的表达能力和医生沟通能力，上午会议的主要内容1，昨天工作的回顾2，传达今天的工作任务3，促进职员欺诈，第2节：管理生产现场5S，将需要的东西和不需要的东西分开，全面，合理，确定需要的项目的位置。 陈列整齐的标识，明确保管，确

3、定位置管理，物品名称、数量等状态一目了然！彻底清洁整体、代顿、设备、设备、工作台、地板等，清除灰尘屑垃圾等环境杂质，创造高质量的生产环境。擦洗设备，松动的螺栓容易发现！清洁、清洁、保持现场清洁，消除环境中油污染、水痕、垃圾等，消除安全和质量的危险。在干净的环境下，即使蜗牛掉在地上，也很快会发现！打扫，打扫，大家按规定办事，养成了好习惯。重视礼节，与同事和睦相处，营造轻松、和睦、善意、积极的人际关系环境。合格职员从严格遵守“早上好”开始，每天都有理解，有缘无份，笑的环境，笑的心！素食，养育，5S是把他变成那个人。头脑风暴法5S实施中最困惑的是？1、为什么5S活动不固定？2、如何提高整体5S参与意

4、识？3，5S档案做得好，执行力不够，如何解决？第iii节可视化管理和看板管理，可视化管理看板、徽标、物理、照明、颜色、图表等可视化工具定义人员、天、物的方向、位置、距离、趋势、差异等(能力、质量、成本、1、设备可视化管理) 可视管理和工作现场，4，样本，模板客户模板，样本模板，第一模板，坏模板，4部分现场管理4M变更控制，设备和安全管理，4部分4M变更控制方法，4M变更4M变更是在生产过程中影响质量的异常变更，即我们经常说的，4M变更处理方法1，4m变更控制方法材料变更材料变更工艺变更工作方法变更4，工作方法变更职员培训第一次确认，4M变更案例分析新辉塑料工厂车间刘素云班长0087订单正在进行

5、中，突然生产主管张睿(张睿)命令立即停止0087订单生产，进行新变更，第五节设备和安全管理，小组设备管理要点1，使用：培训柔道2，检查需要什么协助和帮助？与其他部门沟通的方法程序、过程、界面下的医生沟通态度支持和合作谴责，推进委员会，1，自我批评，宽容学习2，争论，冷处理；3、找到与下属医生沟通的时间。4、对与错，客观公正。如何处理与职员的冲突，如何解决“铁三角”关系(单一、生产、检验)分析问题，找出矛盾点(心态)，并分析检验标准问题解决，案例分析：刘六辉，贴标签的莉娜，包装线的产品更换，刘六辉：你怎么能犯这样的错误莉娜：按照你的要求做了，我从标签室拿来的就是这个。案例分析：黄建平班长州立晚上

6、加班准备，州立说我晚上不能加班。黄建平：为什么？周莉：我眼睛不舒服。黄建平：你的眼睛好像好好的。显然不想加班站立。你觉得怎么样？黄建平：既然你不服从安排，就不要州立。渡边杏没什么了不起的。第六部分班级管理的常见问题分析，第一，司机，乘客二，尽力了，领导仍然不满意，表扬少，顾问的义气老朋友5，不管，6，6，6，6，6，6，6。3、重复；4、评估、审查和曹征；5、职业核心脚踏垫。职业规划，自我时间管理，时间的十大随机计划/寻找物品/等待回音/没完没了的会议/太多的文件和记录/时间承诺不遵守/闲谈/完美主义者/不拒绝来/n次才能做好工作。如何确定时间管理，1，2，任务的优先级。3、有效利用等待时间；4、