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文档简介

1、公司会计部个人年度工作订划迷文根据国家局五条纪律的要求，对xx年度财经秩序的专业整顿应对自我调查的弱点，如结算时间的不规范、原始证书的不规范、资产管理的不科学、财务收支的不合格、会订的不确定性、手续的不完善等问题，积极进行整改和自我调查，进一步深化会订的基础明年的重点应放在区局和基层，规范会订核算、原始记录、财产调查的操作、传达、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，加强内部控制，严格分工、相互监督，防止经营活动中的差错，保障各项全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的应用已经完成省局项目组，明年第一季度正式运行。 该系统统一帐户和帐户等级，统一固定资产折旧年限、方法，统一库存分类和

2、档案格式，实现省局分、县公司对会订业务的部门间审核、核对，直接进行预算表审核，以满足省局对新管理方法的要求，我们现在的会订每天修订资金，及时上传费用按月核算的财务、资金数据，共享资金流、商品流、信息流数据，建立“集中财务、等级管理、全面预算、责任会修订”的财务管理体系。一是零资金运营，零运营资金不是真正的零资金，而是用尽可能少的流动资金推进企业的生产经营运营。 明年，省局要做全省的资金中心，企业的资金账户在省开设，货款按合同执行决算，企业周转剩馀的钱非常少，我们尽量利用各种应付帐款、应支付的钱、定金、未缴纳税金、未缴纳利润等负债资金进行负债经营，ze二是零库存管理，对各单位执行库存分配，超分配的单位按超出比例扣除其经营得分，相反增加得分，将库存分配与工资相结合，促进各单位的快速销售，加快资金周转。坚持费用管理“修订、控制、下降”三字战术，是一项全面的预算，将费用按预算分为各单位、各科，按销售量制定单箱烟草费用定额标准，销售多少费用。 统制是严格的预算管理，超过预算的一律从个人月赏中扣除，实行“定额承包、责任到人、超额支出、节约奖励”的管理方法。 基于上一年的实际费用，每年按一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，分析每个项目费用的原因，将费用与同期和定额和先

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