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文档简介

1、外科医生的个人工作修订计划充满希望和期待，展望即将到来的20xx年。 对我院和外科来说，仍然是需要稳定、巩固、发展和成长的关键一年，在感到一定的压力和困难的同时，更充满了热情和自信。 一般认为，具体到外科，以下工作需要进一步强化和努力。扩大服务范围，进一步强化经营意识。 具体措施是进一步降低用药成本的比例。 求服务利益，求新技术利益，求医疗利益。 外科是重要的临床科室，也是高风险的战场。 在医院领导和兄弟科的关心、支持和指导下，外科明年可以搬到新大楼，工作更愿意上楼。 接受热情，加强与警察、公安、保险部门的合作。 有关部门工作人员来我科调查、协调工作的。 服务耐心，照顾周到和患者家属及时联系。

2、 对交通创伤患者立即与我院警医联络小组人员联系，加强科室内部管理。 积极、积极地寻找“三无”患者家属，尽力避免患者擅自出院费用。提高社会影响力。 与医院领导协商，四、进一步加强与我院市场部的合作。 妥善降低社会患者住院期间的费用，拓宽患者的渠道，提高外科全社会力量。 科以名片形式将主管医生、主管护士、科主任、护士长的姓名和_传达给患者或其家属，五是进一步完善服务流程。 新患者住院后。 可以保持联系确保医疗安全，加强人文关怀。 提高患者的满意度。 不让医生、护士坐在办公室，而是进入病房，要求患者和家属听取意见和要求，消灭可能发生的母房纠纷萌芽状态。 建议内部具有“随时准备公开每个患者和账簿”的风

3、险意识，贯彻医疗护理安全意识，对各个环节执行医疗护理规章制度、法规条例。提高业务水平。 科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。 学无止境，七是加强学习氛围。 服务是无止境的，关键是用心，用真实，下功夫，做脚下的每件事，做每件事的每个环节。 鼓励每个员工继续深造，如果医院和科室条件允许，建议有计划、有步骤地派遣基本素质好的人员到上级医院进修、学习。提高效率。 有很多科室重症的患者，八拘泥于捐献。 工作没有节奏，经常加班，加点，科的人员经常要一个人做两个工作。 假日没有休息过，平时加班不计其数，但是理解医院领导的困难，没有跟领导说过累，也没有要求报酬。 希望医院领导从人员配置和分配制度上给予支持和鼓励，以提高科室的有利发展和工作人员积极性。 加强提升医院形象9学术研究。医院外科还处于发展期，总之。 勤奋、诚实、积极、不怕困难的医院领导给我树立学习的榜样，为我提供有

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