工程质量及工程施工事故案例

1、工程质量与施工事故案例，新奥燃气，公司名称信息，2。案例1:“2.13”长沙新奥湘江大道爆燃事故，公司名称信息，3。1.“2.13”湘江大道发生爆燃事故，2005年2月13日上午6点左右，公司客服部门的呼叫中心接到报警电话，与湘江大道(从西湖路口到老东西路)。运行管理部抢修队迅速赶到现场，确认10多口井和动力井井盖被打开，沿线10多户人家的门面玻璃被砸碎，无人员伤亡，造成近3000户人家供气中断。公司名称信息，4.2 .事故主要原因分析，1 .事故的直接原因(1)焊缝裂纹(2)线路检查不充分，2 .事故的间接原因(1)连续雨天造成的地形下沉(2)管道顶部回填土中的麻石，5.3。经济损失和人身伤

2、害，包括：间接损失20万元。事故性质认定：重大事故的主要责任：(1)原长沙燃气工程公司是湘江大道天然气项目的承包商。在施工过程中，没有责任感，导致C07接头与管道的偏差达到4毫米，偏差长度为接头周长的2/3。原长沙燃气工程公司应对此负主要责任。(2)长沙市政工程监理公司作为工程的监理单位，在施工过程中没有保持良好的质量控制，对事故负有主要责任。事故的次要责任：(1)运行管理部未能对巡线人员制定有效的巡线管理措施，未配备必要的巡线设备(包括气体检漏仪)。此外，没有巡查员的措施，导致巡线人员未能及时发现安全隐患，应承担事故的次要责任。(2)原天然气公司工程技术部(现工程管理部)未能对工程施工进行监

3、督，导致工程出现严重质量问题，应对事故负次要责任。公司名称信息，7，5，事故处理，1，总经理有“一把手”的领导责任，扣除一个月的浮动工资；2.执行副总经理对项目管理不善负责，扣除一个月的浮动工资；3.技术质量安全部主管对职能管理不当负责，扣除一个月浮动工资；4.作业管理部主任对未巡线和扣一个月浮动工资负有领导责任；5.运营管理部城北研究所所长负责巡线的直接领导，扣除一个月的浮动工资；6.城北运行管理学院巡线班班长负责巡线的直接管理，扣除两个月浮动工资；7.运营管理部的一线检查员直接负责扣两个月的浮动工资。公司名称信息，8，改进(整改)措施，1。运营管理部必须制定完善的线路巡检计划，加大监管力度

4、；必须为所有巡线人员配备巡线所需的各种设备，并组织巡线人员进行定期讨论，交流巡线经验。2.项目管理部应尽快提高施工员的专业素质和工作责任心。公司名称信息，9。案例二：长沙市新奥“1.24”省级国土资源规划局燃气工程事故，公司名称信息，10，图片发布于此，事故发生在：之后。2007年1月24日8: 00，城南公司运营管理部接到报警电话，称芙蓉路省级国土资源规划局t口阀前的PE63中压管道大量漏气。值班抢修人员立即赶到现场。立即警戒事故现场，然后关闭11号事故的次要原因：1 .经调查，项目监理在燃气施工中发现的问题没有及时指出，是事故的次要原因。2.现场管理员未能及时发现施工中的工程质量问题，这也

5、是事故的次要原因之一。经济损失和人身伤害直接经济损失包括：200元。间接经济损失包括：无。事故性质认定：重大事故负主要责任：中国有色第二十三冶金建设公司承担省级国土资源规划局燃气工程建设。施工过程中，输气管道穿过无套管的阀门井，PE63管道未按规范施工，直接导致事故发生，应承担事故的主要责任。事故的次要责任：1 .如果项目管理部现场管理员未能及时发现工程质量问题，应对事故负次要责任。2.长沙市监理公司承担了省国土资源规划局的燃气工程监理，未能有效控制工程质量，应对事故承担次要责任。公司名称信息，14，5，事故处理，1。中国有色第二十三冶金建设公司承担了省国土资源规划局的燃气工程建设，在施工过程

6、中违反了燃气施工操作规程，直接导致了事故的发生，并不再让施工队伍承担我公司的各项工程业务；2.长沙市监理公司承担了省国土资源规划局的燃气工程监理，未能有效控制工程质量，给予其500元经济处罚；3.项目管理部现场管理员未及时发现施工中存在的工程质量问题，给予行政处分。6.改进(整改)措施1。技术质量部门要加强监督管理，坚决击退不负责任的监督。2.项目管理部应加强对各施工队和现场管理员的管理，防止类似事故再次发生。公司名称信息，16，案例3:东莞新奥项目建设引起的燃气泄漏和燃烧事故，1。事故发生了。2007年5月19日7:50，中国第十九冶金建设公司东莞分公司施工人员在日本电力饭堂厨房前安装天然气

7、管道阀门时，由于施工空间狭小，施工人员移动上部液化石油气管道拧紧阀门，导致连接两个燃气灶的两个管接头断裂，导致漏气。事故发生后，施工人员和食堂工作人员立即组织灭火，关闭了液化石油气主阀，未影响食堂正常运行。事故主要原因分析事故的主要原因是中国第十九冶金建设公司东莞分公司施工人员操作不当。第十九冶金建设公司东莞分公司对事故进行了书面报告，承担了事故造成的损失，承担了全部责任，取消了公司在各乡镇的施工资质。北京中协程建设监理有限公司施工过程中安全监督不严，交叉作业没有统一指挥，过程控制不力，事故责任不可推卸。责令进行书面检查，保证今后施工安全监督，并处以1000元罚款。3、施工过程中责任人处理不当

8、，现场管理员监督不严，对施工人员安全教育不够，施工时间和安全措施不当，负有管理责任，给予通报批评，并进行书面检查，建议当月考评为C档。高布新奥副总经理和工程运行部经理主管安全和工程工作，对施工进入现场负领导责任公司名称信息，22，案例4:2007年1月23日下午13: 50左右，储运站值班人员发现外网压力异常，迅速向分管领导汇报。随后，公司迅速启动应急预案，对中压管网进行了分段检查，并向总经理、安徽地区技术负责人和市政公用设施负责人汇报了情况，前来工作交流的商丘鑫奥公司总工程师兼运营部主任也到现场协助分析了原因。经过深入调查，在晚上9: 30左右，在唐王大道(从站前路到光明西路)发现了一起煤气

9、泄漏事件。大约9点35分，110名警察和公司相关应急人员封锁并守卫着站前路和光明西路的交叉口。事故发生后，公司名称信息24号在这里贴出了一张图片、9: 40泄漏管道安全放行后，迅速组织抢修队进行现场挖掘，第二天3: 00左右泄漏管道被挖掘。根据现场调查，气体泄漏点在PE管道De200的热熔焊接接头处，所有脱焊后产生一个宽度约为2厘米的缝隙，导致气体泄漏。为确保及时抢修，在现场拍照取证后，迅速组织抢修队对焊接管段进行再加工，然后进行电熔焊接。1月24日5: 40完成抢修，6: 05恢复供气。一、事故的过程(续)；二、事故的主要原因分析；事故原因分析：1 .直接原因是：聚乙烯管道热熔焊接质量不合格

10、，导致管道虚焊。2.间接原因：当时施工实际埋深为1米，但现在埋深约为2.6米，导致管道受力变化后，管道伸长脱焊。经济损失和人身伤害，直接经济损失包括：约6800立方米的燃气损失和3000元的抢修和施工费用，共计2万元。间接经济损失包括：失业价值约1500元。4.事故性质的鉴定。根据事故责任划分2。根据责任人职责分工：江苏天目安装集团溧阳市锅炉安装公司对工程质量负主要责任。中石油朗威监理公司负责工程质量的监督。负责人的待遇1。建设单位江苏天目安装集团溧阳市锅炉安装公司和监理单位中石油郎威监理公司赔偿全部经济损失；2.甲方负责人和现场管理员已离开新奥，未被追究责任。改进(整改)措施：1 .制定检验

11、计划，对该施工队施工的管道进行抽查检验和分段保压试验，并升级为甲级管道段。2.中压管网采用降压运行方式，增加了储配站外网压力监测和管道日常检查。3.SCADA系统将在未来两年建立，以便及时检测外部网络压力的变化。4.教育现有施工队伍，重点对PE焊工进行专业考试，确认不同厂家材料的焊接参数，对焊接设备进行全面检查。公司名称信息，30，案例5:桂林新奥工程质量事故，公司名称信息，31，事故简述：2007年4月5日，公司根据工程部关于中山路监理与爱琴湾中压碰撞的申请计划进行了审核并同意按计划实施，安全部和作业部人员于当天14: 00到达施工现场。根据动火施工计划的要求，作业部实施了管网的瓦斯排放等准

12、备工作，安全部门进行了详细的作业前安全工作调度室主任立即组织作业人员停止管网瓦斯排放。此时，作业管网的气体排放已经持续了约十分钟，气体排放量约为100立方米。首先，事件发生了；其次，对事故的主要原因进行了分析；一是暴露出部分项目施工管理人员和施工监理人员，存在责任意识淡薄、责任不到位、工程质量监控监控不到位的现象。二是施工队伍的施工人员没有按照工程施工要求规范操作，但野蛮施工、抢时间、质量保证和严重不负责任的施工倾向直接导致了上述问题。三、针对施工质量问题，虽然没有及时发现重大问题和瓦斯事故发生，但仍属于严重的施工质量问题。此次事故直接造成了经济损失，排放了约100立方米的天然气。事故性质和责

13、任划分的认定；事故定性；工程质量责任事故；5.负责人的待遇；1.对工程部主任给予50元经济处罚；二是对现场施工管理人员给予100元的经济处罚。第三，给予成都万图监理公司监事200元的经济处罚。改进(整改)措施安全委员会组织工程部召开安全文明施工会议，工程部组织相关工程人员学习公司相关安全制度和燃气施工规范。公司名称信息，37，案例6:桂林新奥工程质量引发的燃气泄漏事故，公司名称信息，38，事故简述：2008年6月10日，万寿巷二期小区置换通风时，运行部发现工程部移交的地下燃气管道和连接旧管道阀门的法兰垫片有泄漏。在这种情况下，运行部的更换小组立即停止了更换工作。经调查，在万寿巷二期小区由工程部

14、移交至运行部的工程验收过程中，与事实不符的吹扫、试压、气密性试验记录提交至运行部和安全部，工程验收通过。运行部在更换过程中及时有效地处理了泄漏，整个事件没有造成其他事件。1。事故经过，公司名称信息，39、主管万寿巷二期现场管理的工程部现场管理员和主管施工监理的成都万图公司。建设单位河南安阳六冶公司在对万寿巷二期进行吹扫、试压和气密性试验时，没有按照施工要求对新旧管道进行整体强度和气密性试验，只对二期进行了吹扫、试压和气密性试验。工程部总监曾有针对性地告知施工监理，旧管道的气密性试验必须在工程结算前完成(当时现场管理员生病，不在医院)，但施工监理没有跟进此事。为了推进二期工程，河南安阳第六冶金建

15、设队在编制竣工资料时严重不负责任，弄虚作假。在填写记录时，记录了整个气路的不完全吹扫、试压和气密性试验。在工程部万寿巷二期小区移交给运行部的工程验收过程中，向运行部和安全部提交了吹扫、试压和气密性试验的虚假记录。当时验收人员还当场询问项目现场管理员管道压力维护记录是否合格、真实、有效。管理员回复并确认气密性测试已经完成，可以更换通风设备，因此通过了项目验收，移交给运行部。由于虚假和不真实的压力保持记录子首先，事故的过程；二、事故的主要原因分析；此次事件的发生，完全是由于承担施工任务的河南安阳六冶公司，无视公司规章制度，工作严重不负责任，弄虚作假，主管、现场管理员、工程部负责人未能履行职责，这是此次事件的主要原因。该事件被定性为工程质量和工程施工事故1。承担此项施工任务的河南安阳六冶公司，对公司的规章制度置若罔闻，工作认真负责，在工程验收初期弄虚作假，提供虚假信息作为完整信息蒙混过关，给运行部更换通风设备留下了事故隐患，对此