管理经济学 4章.ppt

1、第四章成本论，第一节成本和收益的概念第二节短期成本函数和曲线第三节器官成本函数和曲线第四节成本收益分析，1，会计成本和机会成本1，会计成本：会计师帐套中记录的成本，即企业经营活动中实际发生的成本。历史费用，个人费用2，机会成本：资源为其他废弃用途所能获得的最大净收入。经济成本是指生产者放弃使用相同的生产要素，从其他生产目的中获得的最高净收益。项目责任人的相同生产要素其它可能的业务机会的最大报酬。第一节成本和收益的概念，适合机会成本决策费用。“相关费用”，例4-1:甲以自己1000韩元的现金经营加工厂(借牙齿钱，每年可获得100韩元利息)。乙资银行以10%的年金利率贷款1000元，经营同一个加工

2、厂。a:会计费用=，机会成本=；乙：会计成本=，机会成本=。a:会计费用=0元，机会成本=100元；乙：会计成本=100元，机会成本=100元。在几个茄子的情况下，机会成本：1，业主用自己的资金作为企业的机会成本，等于把牙齿资金借给别人可以获得的利息借给别人。2.业主管理自行企业的机会成本，等于他在别的地方做别的事能得到的收入。3，如果机器原本闲置，现在用于生产某种产品的机会成本0。4、机器本来生产了产品A，现在生产产品B的机会成本，可以生产产品A的利润(增量利润)。5.过去购买的材料的机会成本是通过出售现有市场价钱而获得的收益。6.长寿资产(机械设备等)折旧机会成本是牙齿资产的开始和结束销售

3、价值的差异。第二，明确成本和隐藏成本1，明确成本：供应商购买或租赁生产要素市场所需的生产要素实际支出。显式成本、显式成本2、隐藏成本：供应商自己拥有并用于相应企业号生产流程的生产要素价钱合计。包含成本、隐性成本、3、总成本=机会成本=显示成本隐藏成本、3、增量成本及沉没成本1、增量成本：执行特定决策所产生的总成本变更。实例：如果决策前的成本为C1，决策后的成本为C2，则递增成本为2，不是沉没成本：决策变动引起的费用。第四，会计利润和经济利润1，会计利润=销售收入会计费用2，经济利润=销售收入机会成本决策基本准则：经济利润大于或等于0。说明用于牙齿目的的资源的价值不低于其他用途。3，正常收益：供

4、应商对自己提供的企业家才能要求的最低赔偿。正常利润是机会成本的一部分，隐藏的费用。正常利润是指企业家才能的价钱，企业主管理其他相同风险的事业所能获得的收入。经济利润也称为超额利润。当制造商的经济利润为零时，制造商的所有生产要素(只有企业家才能自行提供，正常利润是“最小会计利润”)获得正常收益。例4-2:一位商人计划投资50，000韩元开一家店，担任自行经理。年收支情况如下：销售收入165000会计费用145000:销售成本120000销售人员工资20000折旧5000牙齿50000元资产，预计一年后只值44000元。经理，在别的地方工作，年收入15000元。所有投资存入银行，利息4000元。求

5、得会计利润和经济利益。，了解：会计利润=销售收入会计成本=165000 145000=2000韩元，全部机会成本=销售机会成本销售人员薪金机会成本折旧机会成本经理工资单机会成本资金机会成本=120000 20000(50000-44000)15000 4000=，假设50，000韩元贷款，商店设施全部贷款，则会计利润=销售收入会计成本=165000(1200020060004000)=15000韩元，经济利润=销售收入全部机会成本=165000 165000企业家才能自行提供，1，短期成本种类1，总是本(TFC)不牙齿：供应商在短期内生产一定数量的产品，不变的生产要素支付的总成本。2，可变成本

6、合计(TVC):短期内生产一定数量产品的供应商支付可变生产要素费用的总成本。3，短期总成本(STC，TC):供应商为在短期内生产一定数量的产品支付全部生产要素费用的总成本。STC=TFC TVC 4，平均值未牙齿本(AFC):供应商在短期内不是每个生产单位的平均产品冲减成本。AFC=TFC/Q，第ii节短期成本函数和曲线，5，平均可变成本(AVC):供应商在短期内生产一个单位产品所消耗的平均可变成本。AVC=TVC/Q 6，平均总成本(AC):短期内生产一个单位产品的平均总成本。AC=TC/Q=AFC AVC 7，边际成本(MC):在短期内添加1个产品时供应商添加的成本。或，2，短期成本曲线，

7、1，拐点B之前，TC，TVC以下降的速度增长。拐点B后，TC、TVC以增长速度增长。与TC曲线和TVC曲线对应的拐点，MC最小。2、TFC线路水平；AFC双曲线，渐近线。3，每个生产点的MC值是TC曲线和TVC曲线上相应点切线的坡率。4、AC、AVC和MC MC线路通过AC和AVC线路的最低点。MC线与AC善意的交点比MC线与AVC善意的交点慢且高。MC善意形状决定AC线和AVC善意的外观。5，MC，AC，AVC是随着产量的增加而首先减少的性质(MC，AC，AVC曲线为U型)，是短期成本函数中边际报酬递减法则的实现。边际赔偿增加阶段最大减少阶段边际成本减少阶段最小增加阶段，(1)MPL和MC对

8、应关系：MPL上升阶段最高点下降阶段MC下降阶段最低点上升阶段，(2)APL和AVC对应关系：APL增加最高点减少AVC减少最低点增加，第三，短期生产曲线和短期成本短期生产函数和要素价钱共同决定短期总成本函数。(b)综合测绘，注意坐标！TPL与TC、TVC的凹凸有相反的对应关系。一、器官总成本1、器官总成本(LTC):通过变更生产规模，供应商可以在不同生产级别长期实现的最小总成本。LTC=LTC(Q) Long run Total Cost 2，从短期成本曲线导出器官总成本曲线(1)图表，第3节器官成本函数和曲线，(2)原则：器官总成本曲线是许多短期总成本曲线的包络。器官总成本曲线LTC从原点

9、向上倾斜。倾斜：减少拐点增加、2、器官平均成本和器官边际成本(1)概念1、器官平均成本(LAC):供应商长期按产量平均值计算的最小总成本。LAC=LTC/Q 2，器官边际成本(LMC):从长远来看，供应商是由于1个单位产量增加而产生的最小总成本增加。，或(2)曲线1，器官平均成本曲线的推导(1)器官总成本除以相应的生产，从而得出每个产量的器官平均成本值。在坐标图上绘制各产量和相应的器官平均成本值，得出LAC线。(2)从短期平均成本曲线导出的器官平均成本曲线是许多短期平均成本曲线的包络。原因：规模经济和规模的非经济影响。内部经济：LAC下降内部非经济：LAC上升外部经济：LAC下降外部非经济：L

10、AC向上移动，(3)器官平均曲线形状首先下降的U型，2，器官边际成本曲线的导数，(1)从LTC线导出：每个产量的LTC善意斜率值，(2)器官边际成本曲线不是许多短期边际成本曲线的包络。(3)形状：U型，通过LAC的最低点。3，L形LAC曲线的出现，1，贡献分析法贡献分析法是增量分析法在成本效益分析中的应用。贡献度等于一个方案能给企业增加多少利润，决策发生增加收益减去决策发生增加费用。增量利润贡献(增量利润)=增量收入增量成本、第4节成本利润分析、贡献(增量利润)=增量收入增量成本决策准则：如果贡献大于0，则收入会因牙齿决策而增加，可以接受。如果有两个以上的方案，他们的贡献都是正数，贡献大的方案

11、就是更好的方案。在产量决策中，经常使用单位产品贡献的概念，即增加1单位产量，可以给企业增加多少利润的概念。单位产品贡献=价钱单位变动成本，贡献分析主要是短期决策贡献是短期决策基础，利润是器官决策基础。例43大陆仪器公司生产各种计算器，通过自己的销售网络销售。最近，一家大型百货公司愿意为每台8韩元的价钱购买20，000台X1型计算器。大陆公司现在每年生产160，000台X1型计算器，如果这种计算器再生产20，000台，就要减少5000台更先进的X2型计算器。与两种牙齿型号相关的费用、价钱数据见表41。大陆机器公司想收到百货商店的牙齿订单，但不想以8元的单价出售(因为正常情况下，X1型计算器的批发

12、价为12元)。但是百货商店主张只能以8韩元的单价购买。大陆仪器公司接受牙齿订单吗？解法1:如果收到20，000台X1型订单：增加收益=20008=160000，如果有贡献，就必须接受牙齿订单。订单价格低于批发价，但可以给企业增加18000韩元的利润。增量成本=20000(1 . 65 2 . 32 1 . 03)50014.40-(1 . 87 3 . 02 1 . 11)=142000贡献(增量利润)=18000(元)，解决方法2: X1类型例44某企业本来只生产了产品A，如果每月固定费用50，000韩元没有增加，两个茄子新产品B，C中的一个可以投入生产。问企业应该添加什么新产品。解决方案1

13、:产品B应负担的固定成本=B的销售收入a和B的总销售固定成本=(1010000)(52000 1010000)50000=25000韩元产品C应负担的固定成本=C的销售收入a和C的总销售固定成本=(33，解决方案2:产品B的贡献=(105.4) 10000=46000韩元产品C的贡献=(3 2) 50000=50000韩元产品C可以获得更多利润4000韩元，因此必须增加产品C的生产。解决方案3:产品a和b的总利润=(520000 1010000)(220000 5.410000)50000=56000韩元产品a和c的总利润=(520000 350000)(22000 2 50000不努力讨好吗

14、？盈亏平衡点分析法也测量本利分析法： 1，研究产量变化、成本变化、收益变化之间的关系。=tr (p，q) tfc TVC (p，q) q=(tfc) (p AVC) 2确定损益分支生产，其中总收入等于总成本。Q=TFC (P AVC) 3确定企业的安全限制，即企业的预计(或实际)销售量和盈亏平衡点销售量之间的差异。安全边际率=安全边际预期销售量，2，损益分叉分析法(利润贡献分析法)，实例45往返所需的成本数据见表43。问：1)每个旅客收费600元，至少有多少旅客能保证本？如果票价是700元，至少有多少旅客能保证本？如果收取600元，预计乘客数将为50人。如果收费700元，预计乘客人数为40人。要求600元和700元时，安全限制、安全边际率、往返利润分别是多少？3)如果公司一次往返的目标收益为1000韩元，定价为600韩元，那么至少有多少旅客实