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文档简介

1、4 企业管理组织咨询,4.1 企业管理组织的含义、特征和权变因素,一、企业管理组织的含义 二、企业管理组织具有的几个特征因素 三、企业管理组织的几个权变因素 四、企业组织设计的权变理论观点,4.2 企业管理组织咨询的特点与作用,一、企业管理组织咨询的特点 二、企业管理组织咨询的作用,4.3 企业管理组织咨询的内容与课题,一、企业管理组织咨询的主要内容 二、企业管理组织的基本职能与关键职能 三、集权与分权的关系 四、部门化方式的含义 五、企业管理规范的含义与内容 六、企业组织变革的原因,4.4 企业管理组织咨询的主要方法,一、企业管理组织咨询各项基本原则的含义 二、职能分析的方法 （基本职能与关

2、键职能的设计与调整） 三、以不同关键职能为中心的组织结构类型 四、影响企业集权与分权的因素 五、企业内部管理体制类型 六、部门化方式的类型,4.4 企业管理组织咨询的主要方法,按行业特点进行设计和调整 按企业技术特点进行设计和调整 按外部环境特点进行设计和调整 按其他影响因素进行设计和调整,4.4 企业管理组织咨询的主要方法,物资管理 保证物资供应 收集和提供有关新型材料应用、价格及货源方面的信息。 目的在于促进企业的技术进步。 销售工作 推销商品 反馈用户意见和要求，推动产品开发 财务 提高资金使用效果 加强同银行、信托投资公司、证券交易所等各种金融机 构的联系，为企业开辟资金来源渠道。,4.4 企业管理组织咨询的主要方法,七、贡献分析、关系分析和工作负荷分析方 法的运用 八、管理业务流程图的绘制与改进 九

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