生产技术部管理制度

1、生产技术部管理制度第一章总则一是为了加强生产管理，建立最佳生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范，实现生产质量好、消费少、效率好的目的，继续公司的生产活动，稳定、控制。特别制定牙齿方法。第二条牙齿方法适用于整个公司的生产管理，即计划安排、原材料工厂、从生产过程到成品发放的生产全过程。第三条生产技术部门是负责整个公司生产管理的职能机关。第四条生产管理的各个部分，各个工序必须形成节约能源、环境保护、提高质量、降低成本、企业生产经营总目标、平衡、互连、协调、密切合作、完整有效的生产管理体系。第二章管理功能第5条管理职能1.生产技术部门负责公司的原料生产、产品品质管制和能源管理，负责公司的整个生产组

2、织、日程、指挥和调整，负责公司年度、月度生产工作计划的制定和执行，并批准日常停产维护计划。2、各生产车间负责各生产区的生产、技术质量、设备、安汇管理等。第三章生产、能源计划管理第六条协调公司的日常生产，实施公司的整体生产、能源计划管理和跟踪，制定和实施公司的年度和每月生产管理计划，负责生产现场日常生产工艺技术指标的发布和日常维护计划的审核，负责原燃料和能源介质的总体平衡，生产和能源数据的统计、分析和存档管理。第七条年度生产经营计划是对公司生产的指导文件，是对公司今年生产的宏观安排，由生产技术部主导，由供应销售部、各生产工厂、财务部等各相关部门和部门共同参与，经公司领导批准，分公司全体部门实施。

3、第八条每月生产经营计划(包括滚动三个月的计划)是公司日常生产管理的基础，是公司生产任务的统筹安排和审查依据。每月生产经营计划以公司年度计划大纲为基础，与年度群众修炼相结合，由生产技术部门负责制定，经公司领导批准，分发给全公司各部门实施。第九条设备安汇部每月20日之前，将下月的“公司大众修理计划”(包括滚动3个月的计划)报告生产技术部，作为制定每月生产经营计划的依据。到每年11月15日为止，将第二年“公司大众修理计划”报告生产技术部门，作为年度生产经营计划安排的依据。第十条公司各部门收到公司每月生产经营计划后，应严格按照计划组织实施，制定本单位的具体经营计划。第十一条生产经营计划一般不调整。生产

4、条件发生重大变化，不能执行计划，经公司分管领导批准，生产技术部门作出变更计划，通知相关机关执行。第十二条每周五上午10点，生产技术部主管召开生产定期会议，生产经营计划实施过程中出现的具体问题，供应部、各生产厂、设备安汇部及生产技术部各相关人员参加。第四章生产调度管理第十三条目前公司的生产过程比较短，因此只设立一级生产日程机关生产技术部门值班室，是代表公司主管生产地图组织、安排、指挥公司的日常生产。第十四条生产技术部值班室责任实行1、4班3反制，一天24小时公司生产动态监测，生产系统最优化、利润(率)最大化原则和上级地图安排，认真组织、安排、指挥公司生产，保证生产过程的稳定、秩序、控制；2、负责

5、工作中的生产日程、指挥和调整，负责生产流程突发事件的整体曹征、跟踪、管理和报告。3.负责及时传达上级领导的指示和生产安排，检查贯彻情况，及时向相关领导报告。4、通过与内部和外部的协调，认真做好工作数、传记、天然气等能源媒体的平衡配置工作，检查大宗原材料的购买、消费和库存情况，确保生产连续性。5、在日常计划维护中，负责协调内部单位之间或内部和外部单位之间的医生沟通，及时跟踪日常维护计划的准备情况和进度。6.填写生产技术部值班室交替本和生产技术部值班室记录本，每天9点以前制作了当天的生产日报告。第十五条各生产车间值班车间主任牙齿过程的生产组织工作，组织指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，应及时向

6、生产技术部门值班室报告。正常情况下，工作中的生产情况应在下班前30分钟报告，当天生产情况应在第二天3点前报告。第五章日常停产维护计划审批管理第十六条日常生产中断维护计划审批和管理原则1、批准日常停产维护计划的整体原则：辅助从属主体、相关单位联盟、最大限度地提高公司利益。2、按照日常生产中断维护、审批程序；整顿的组织单位要处理好生产和整顿之间的曹征关系，使生产运行稳定、有序、可控。第十七条批准每日停产维护计划，每日计划停产维护报告：各部门每日停产维护要有预见性和预见性，必须事先有计划。1、各生产单位负责48小时以上(包括48小时)以前申报的计划维护、审批流程：生产单位、生产技术部门、生产单位、生

7、产技术部门负责传阅其他相关单位。2、各生产单位负责对48小时内申报的计划维护进行审批流程：生产单位、生产技术部门、生产单位、生产技术部门负责传阅相关单位。3、各生产单位要求对生产中断8小时以上的计划整备提前48小时进行指示。计划停产4-8小时(包括4小时)，提前20小时请求指示。预计停产4小时以下，提前16小时要求指示。4、各生产单位对计划整备4小时以上，书面申报，并经生产技术部门曹征、平衡和批准后才能进行。5.各生产单位对4小时以下的计划整顿，可以按照规定提前16小时咨询生产技术部门领导，生产技术部门通知工作岗位执行。6.动力能源系统停产维修计划一律以书面形式报批。7、计划停产维护申报时间在

8、休息日的情况下，可以先向生产技术部门领导申请计划停产维护，然后按照规定程序重新发放批准程序。第十八条生产技术部门值班室对各部门的整顿事项进行全程跟踪、协调，积极协助维修机关提出需要协助的事项。(威廉莎士比亚，温斯顿，生产技术部，生产技术部，生产技术部，生产技术部，生产技术部)第十九条生产技术部门或维修单位结合生产运行的实际情况，可以适当调整停产检查的开始时间。第二十条各部门根据申报时间严格组织维修工作，允许减少超时或维修时间误差10%。第二十一条维修单位在设备停产维修有复产条件的情况下，应当在20分钟内向生产技术部门值班室报告。第二十二条计划外停产维修单位应当在20分钟内向生产技术部门值班室报

9、告。第二十三条生产技术部门值班室在值班记录本中详细记录各部门停产整顿情况，每天早条查询报告。第二十四条各部门对中水计划的编制和执行由设备安汇部负责，生产技术部合作。第六章技术品质管制第二十五条公司是新投入生产的生产过程，因此在投入生产之前，必须建立公司的品质管制体系，公司生产顺利通过外审后，必须保持品质管制体系的有效运行。第二十六条生产技术部门负责公司质量活动管理和品质管制系统计划的具体实施，负责品质管制系统的日常教练检查和审查。第二十七条各部门、生产车间负责功能范围质量活动的规划、执行、管理、日常教练检查和评价。第二十八条生产技术部门规定了各种原料产品、最终产品执行的标准、各产品的技术要求或

10、技术品质管制方法。各部门、生产车间按照产品标准、技术要求和技术品质管制方法等文件编制本车间工艺技术和产品质量文件，并在生产过程中严格执行。第二十九条生产技术部门及各部门对执行工艺及产品质量文件进行二级检查监督，上下工程发生工艺条件矛盾时，生产技术部门应进行工程间的调整。第30条为了规范wip及最终产品的质量，生产技术部应制定相应的产品品质管制制度，所有wip、最终产品应按照产品品质管制制度进行判定和统计。不合格的产品可以通过批准，或者按照相关文件的规定进行开盘、降级、让步使用或废弃等处置，但是要做好记录。第三十一条生产技术部门负责质量检查管理，组织质量检查管理制度，负责采购员(燃烧)材料、辅助

11、材料、处理品、最终产品的质量检查。1、检验计划采购(生产)计划监控、衡量(样品制造、物理检验等)决定移转和交付合格品，处置不合格品质量反馈检验计划2、每个采购(或自己生产)产品的检验管理部门使用采购(或生产)、单位计划检验项目、频率、检验标准或方法。添加购买(或生产)品种，添加、修改检验项目、频率、检验标准或方法，从使用单位向检验管理部门提交书面申请，检验管理部门组织相关单位，计划检验项目、频率、检验标准或方法。3.相关制定程序(或工作文件)对采购员(燃烧)材料、辅助材料进行质量控制，检验合格后才能投入生产，包括对不合格品的审查和处置(包括不合格品的审查和处置，处置主要包括拒绝、降级使用、单独

12、保管或释放等)。4、产品的使用单位提出质量检查项目、频率的需求，跟踪使用中产品的质量状态，反馈。5、检验及实验状态分为检验待命、待命、检验合格、检验不合格4种。第三十二条要以工序质量保证产品质量，在生产每道生产工序之前，建立相关工艺操作程序(或工作文件)，使操作员熟悉操作方法，重点关注生产过程的主要工序管理，并为主要工序设置品质管制点。由项目生产前生产技术部门组织相关技术人员组成的确认小组确认主要工艺，对主要工艺提出安全、设备、工艺方法、人员、档案管理、测试设备和数据、工艺连接、统计技术应用等的具体要求，并根据需要进行控制。第三十三条与生产过程相关的文件、技术标准、工艺程序、记录、通知、会议记录等必须