营销岗位职业通道(toshanghai).ppt

1、营销工作第二阶段职业发展渠道，人力资源行政管理中心职员开发部杨新宇2011年六月20日目录，1，2，3，4，5，6，职业发展渠道和意义，管理渠道和提升标准(能力质量模型)，专业发展渠道和标准营销专家，营销经理，营销总监/高级营销总监增加管理渠道路径，营销人员可以通过合理的晋升实现向管理阶梯的过渡。2.专业频道指南在专业领域有着持续的积累和良好的发展空间。3.根据自己的职业兴趣和技能，可以选择最适合自己发展的路。1.减少职业发展通道不足导致的员工流失问题。2.有效地培养专家支持组服务模式升级战略3。可以有效地建设集团的各级管理梯队，储备人才。4.指导团队，提高专业、深刻、整体团队素质。5.可以作

2、为专题专业创新助理。1，对员工的意义，2，对组织的意义，2，管理渠道提升标准，绩效评价，人才培养，综合评价，质量模式，发展潜力，满意度，2，职称和提升标准，学员营销专家：个人季度业绩超过3万韩元，相关进入公司两年，高级董事可争上述各等级的晋升需要综合评价，总成绩为85分以上，2010年人均产值42万/年，教练个人队伍业绩平均45%，2.1，营销工作能力模型，技术/能力，职业素养，知识对职业的专门研究和学习精神，积极乐观，精神成熟，坚持梦想正确的道路，勇于承认错误，勇于坚持自己的信念。 行动者必须能进取，自强不息，持续学习和创新，卓越的专业能力，努力研究工作知识。必须有一个技术的长度，忠诚，诚实

3、，主修，进取心，核心价值，人才观，人才观。，认识顾客服务，满足客户要求，以所有工作的目标和中心，面对压力和挫折，能够承受和控制，迅速调整心态，积极寻找改善方法，工作、生活、生活、其他方面，心态，心态，积极学习和创新，自动自发地完成工作，面向成就，客户顾客服务知识、公司课程基本知识、核心卖点、说话、工具、善于倾听公司的方法和方法，能够清楚地表达自己的观点、建议和要求。 工作中的方案沟通，收集和分析客户信息的能力，客户开发能力，良好的销售技巧，客户消费和重复消费柔道，实现法规业绩，公开演讲能力，建立与客户的信任关系，发掘与客户信任顾问的客户需求，通过专业能力和集成资源满足客户需求，支持客户问题解决

4、，医生沟通能力，营销能力，服务能力，教练：具备营销团队管理能力，使事业化、家庭化、学校化、军事化的四化建设在团队中切实存在。可以分析、分解绩效管理和动机能力、对绩效的强烈目标感、数字思维、面向绩效的绩效目标，并进行战略性、计划性的实施，以确保绩效。(威廉莎士比亚、成果、成果、成果、成果、成果、成果、成果)定期会议、教育实践等，可以用来管理团队成果。通过为合作伙伴提供绩效辅导和激励，可以提高个人业绩，确保团队绩效的实现。专家：了解心理管理、目标管理、时间管理、学习管理、行为管理5茄子管理的内容和程序方法，通过行动日志进行日常管理，经理团队成员的生活，营造团队和谐气氛，管理能力，3，专业渠道-专业

5、发展渠道，公司丰富的课程基本知识，核心卖点，口才可以做参观营销解说。1 .公司的各种课程知识点，对工具的熟练程度，课程内工具的重点说明，问题解决2。分析、发掘客户需求，并与客户需求结合，进行顾问优惠销售。3.获利能力模型，培训模型课程认证，可为客户提供认证课程工具。4.半年咨询服务超过6次，满意度超过90分，1。获利能力模型、培训模型和其他两个可选精品课程(课程)认证，可为客户提供认证课程工具。独立于客户需求的创新，研发课程。3.半年内咨询服务超过12次，满意度超过90分，1。通过获利能力模型、培训模型和其他两个精品课程(可选)课程认证，您可以为客户提供认证课程工具。独立于客户需求的创新，研发课程。3.半年内咨询服务超过12次，满意度超过90分。4.培养两名高级学习顾问。4，市场营销序列工资结构