跨国公司的生产管理

1、1,第六章 跨国公司的生产管理,2,主要内容,6.1 国际生产系统 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 6.3 国际采购 6.4 国际技术转移,3,6.3 国际采购,【阅读材料6-3】全球采购影响力日益增强 6.3.1 采购与自制决策 6.3.2 进口与当地采购决策 6.3.3 国际分包,4,6.3.1 采购与自制决策,（一）含义 生产整合（Integration）程度是指某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业产品自制而非依赖供应商供应原料的程度，也称为生产一体化程度。,6.3 国际采购,一、生产整合（一体化）程度,5,6.3.1 采购与自制决策,6.3 国际采购,单个企业的生产整合程度

2、,6,图释,A点：企业在跨国公司体系内采购35%，通过市场采购25%，其自制比例40%。但从跨国公司看，生产整合程度=35%（体系内采购）+40%（自制比例）=75% B点：其自制比例80%，生产整合程度提升了，但是跨国公司体系内的采购比例低于20%，即单个企业与整个跨国公司的协作范围降低了。,7,6.3.1 采购与自制决策,单个企业的生产整合程度的高低不一定能反映整个国际企业体系的生产整合程度 在某一特定的国家市场内部，各种政治因素可能会阻碍工厂或企业的一体化,6.3 国际采购,结论：,8,6.3.1 采购与自制决策,（一）采购与自制的成本比较 （二）供应商的可靠性 （三）技术因素 （四）管

3、理者的偏好 （五）政治因素 （六）国际企业整体运转的需要,6.3 国际采购,二、影响采购与自制决策的因素,9,6.3.1 采购与自制决策,国际企业的采购方式主要有： （一）集中采购 （二）自主采购 （三）混合采购,6.3 国际采购,三、采购方式,10,6.3.1 采购与自制决策,含义 指由母公司统一建立基地，通过企业内部交易取得所需的生产投入或产品。,6.3 国际采购,（一）集中采购,11,6.3.1 采购与自制决策,优点 有利于实现规模经济，降低生产成本 有利于快速开发新产品 有利于减少库存,6.3 国际采购,12,6.3.1 采购与自制决策,局限性 不能满足东道国政府就地生产的要求，因而有

4、失去该国市场的危险 对市场和消费者偏好变化的适应性小 主要基地所在国如发生社会经济和政治事件，国际企业容易受到损害,6.3 国际采购,13,6.3.1 采购与自制决策,适用条件 从行业角度来看：最好是产量与单位成本高度相关的行业 从技术角度来看：最好能运用连续过程型的制造技术 从地区角度来看：一些国家对出口采取鼓励政策，有利于集中采购方式的采用 ；但是，在关税和运输成本高、外汇汇率波动的条件下，采取自主采购方式是适宜的,6.3 国际采购,14,6.3.1 采购与自制决策,含义 由国外子公司或工厂，自主从企业外部获取所需的生产投入或产品。,6.3 国际采购,（二）自主采购,15,6.3.1 采购

5、与自制决策,优点 同集中采购缺点 缺点 同集中采购优点,6.3 国际采购,16,6.3.1 采购与自制决策,含义 在一些国家，对一定的产品，采用集中采购的方式 在另一些国家，对另外的产品，采用自主采购的方式,6.3 国际采购,（三）混合式采购,17,6.3.1 采购与自制决策,影响因素 技术 市场竞争 零部件的互换性 东道国政府的要求和压力,6.3 国际采购,18,6.3.2 进口与当地采购决策,6.3 国际采购,一、进口与当地采购决策的影响因素,（一）当地货源情况 （二）外汇管制 （三）差异成本 （四）公司之间或公司内部协议情况,19,6.3.2 进口与当地采购决策,6.3 国际采购,二、国

6、际采购存在的问题,对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；订货与交货的间隔时间；加快发货和与外国人员直接接触存在困难；政治与劳工问题；汇率波动；付款方式；商品质量；拒收与退货问题；关税；货物结关需要额外文件的成本；法律问题；运输；语言；社会文化习俗。,20,6.3.2 进口与当地采购决策,6.3 国际采购,三、国际采购的技巧,寻找可靠的供应商 周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞 建议供应商使用合适的唛头、文件、包装和运输工具 如果企业选择离岸价（FOB）而非到岸价（CIF），则需采用低成本运输方式 越过关税壁垒 维持当地制造竞争产品与进口的平衡 随着当地进口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略

7、,21,6.3.3 国际分包,6.3 国际采购,一、有关概念,国际分包大致可分为以下两大类： 工业分包 是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产 商业分包 委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售,22,6.3.3 国际分包,6.3 国际采购,二、国际分包的成本优势,成本节约主要来源于： 分承包商使用低廉的生产要素 受本企业生产范围和规模的限制，有些部件本企业不能生产，否则，就需要另行投资，增添设备 在生产机械化程度高的情况下，产品的工业集中已达到了经济规模的极限，超过这一规模则会产生收益递减,23,6.3.3 国际分包,6.3 国际采购,三、国际分包的优势,成

8、本节约 灵活性 获得一些政府优惠条件 降低或防范风险,24,6.3.3 国际分包,6.3 国际采购,四、跨国公司分包决策与管理的重点,是否进行国际分包 在何处进行分包 合理选择分承包人,25,【阅读材料6-4】 航空器零部件和系统的国际分包,6.3 国际采购,6.3.3 国际分包,26,6.4 国际技术转移,6.4.1 技术转移的类型 6.4.2 技术转移实施方式 6.4.3 国际技术输出的动因 6.4.4 国际技术引进的动因 6.4.5 技术引进和技术输出的决策,27,6.4.1 技术转移的类型,6.4 国际技术转移,一、有关概念,技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一

9、方的活动 技术引进：是指本企业从其他企业、研究机构或个人处获得某项技术 技术输出：是指企业将自己拥有的某项技术转让给其他企业、机构,28,6.4.1 技术转移的类型,6.4 国际技术转移,二、技术转移的类型,技术研究可以沿两个方向转移: 垂直方向的转移：是指基础研究部门向应用研究部门，进而向工业生产经营部门的技术转移 水平方向的转移：是指工业企业之间的技术转移,29,6.4.2 技术转移实施方式,拥有技术的企业一般通过技术专利、专有技术、商标、版权和商业秘密五种方式保持其对某项技术的产权。转移技术就是对上述五种产权的转让。,6.4 国际技术转移,30,6.4.2 技术转移实施方式,（一）使用权

10、限 （二）地域范围 （三）有效期限 （四）纠纷仲裁,6.4 国际技术转移,一、技术许可证,31,6.4.2 技术转移实施方式,独家使用权：是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。 排他使用权：是指许可方允许受权人在规定地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术、制造和销售产品的权利。,6.4 国际技术转移,（一）使用权限,32,6.4.2 技术转移实施方式,普通使用权：是指许可方在合同规定的时间和地域内可以向多家买主转让技术，同时许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权 转售权：受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的

11、技术使用权转售给第三者 交叉使用权：交易双方以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换 回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中对转让的技术的改进和发展反馈给许可方的权利,6.4 国际技术转移,33,6.4.2 技术转移实施方式,（一）在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术 （二）通过合资、合作和联合开发的方式转让技术 （三）在购买商品的同时转让其中的全部或一部分技术 （四）在加工贸易中转让有关加工技术,6.4 国际技术转移,二、依附贸易或投资的技术转让,34,6.4 国际技术转移,6.4.2 技术转移实施方式,【阅读材料6-5】 国际间企业技术转移的几种新形式,35,6.4.3 国际技

12、术输出的动因,6.4 国际技术转移,一、选择论,著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓宁（J. Dunning）认为，国际技术转移是国际生产经营方式的选择。企业向外转移技术是在产品出口和对外直接投资难以获得理想收益时的一种合理行为。,36,6.4.3 国际技术输出的动因,日本学者斋藤优认为，占有新技术的企业在利用自己的新技术谋取最大利益时，基本上是按商品输出、直接投资和技术输出这样的先后次序循环进行的。,6.4 国际技术转移,二、周期论,37,6.4.3 国际技术输出的动因,斋藤优认为，经济和对外经济活动，受国民需求与资源关系的制约，即N-R关系的制约。N-R关系不相适应是进行技术创新和技术转移

13、的原因。,6.4 国际技术转移,三、N-R制约论,38,6.4.4 国际技术引进的动因,6.4 国际技术转移,节约论 追赶论 减少风险论,39,6.4.5 技术引进和技术输出的决策,6.4 国际技术转移,一、技术引进,（一）先进性 （二）适用性 （三）可靠性 （四）经济性,40,6.4.5 技术引进和技术输出的决策,引进的技术应当是先进的，其含义是引进的技术最起码要领先于本企业所处的技术发展阶段和技术水平，否则，就没有引进的必要。 是否应当引进最新或最先进的技术，则要视企业现有的技术力量和吸收消化及再创新的能力而定。,6.4 国际技术转移,（一）先进性,41,6.4.5 技术引进和技术输出的决策,衡量一项技术适用性的标准： 目标适用性 产品适用性 工艺适用性,6.4 国际技术转移,（二）适用性,42,6.4.5 技术引进和技术输出的决策,一般应引进那些经过生产验证和改进过的技术，不要急于引进还处于探索和实验中的技术。 不过对于那些有很强研究与开发能力的企业来说，可引进处于探索和实验阶段的技术。,6.4 国际技术转移,（三）可靠性,43,6.4.5 技术引进和技术输出的决策,这是企业引进技术时最需要考虑的因素，可从以下两个方面来衡量： 直接经济效益