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文档简介

1、没有检查力就没有执行力,中国海尔集团是我们的榜样,白崇贤教授 高效执行力 课程有感,精神面貌为之震撼,一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授 亚洲企业顾问集团总裁 康师傅的师傅 大陆很多企业的顾问 高级经营管理研究班学位等等 自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万分,什么是执行力,我们今明两天课程是高效执行力 执行力是一切 经营的核心和 管理的驱动力。白教授阴阳 顿挫的声音在讲解,经营和管理,什么是经营：统合一切的资源与力量 2想办法避开风险 3去获得最大的利益 经营又要靠策略 策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个 电方向）没文化真可怕啊！ 2抓时机 3盘点核心能力（人力资源， 物料，财务,什么是

2、管理：管事+理人+安人 管理的核心：1找对了人 2做对了事 3用对了方法去创出绩效的过程就叫管理。 管事三步曲:1是非化（合理化） 2标准化（规范化） 3制度化（公开化） 理人：1有效领导（领导力就是影响力） 2有效的激励 3有效的沟通（会说对话，建立共识）,有效沟通,A三必说：1感谢的话要说 2赞美的话要说（逢人减岁，遇物加价） 3跟人各有关的话要说清楚 B三不说：1没准备的话不要说 2没根据的话不能说 3EQ下降时不要说话（情绪不好）,沟通先倾听,倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力） 2要有迎合之声 3要做必要的手势动作 奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事） 2记清楚 3问清楚

3、 备注：不听危机，偏听危机，误听危机,沟通四大原则,换个位置思考问题 换个角度切入问题 换个念头面对问题 换个好的心情来处理问题 例如：进京赶考的状元三个梦的故事,安人（五安）,1经济方面的安全感（安时发薪水） 2工作方面的安全感（领导要以身作则；做给他看，说给他听，让他做给你看，先肯定夸奖再调整，切记不能骂） 3身体方面的安全感 4知识方面的安全感 5制度方面的安全感,高效执行力,当今社会执行力度最强的 1黑社会 2宗教 3军队 纪律 制度 严格,执行力的精义何在,执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质，按量去达成上级交办的目标，计划或任务就叫执行力,执行力的克星,1随意性 2不注重细节 3过多借口 4不忠于自己 5目标不明确 6沟通态度不良,执行力不佳的十大原因,部门主管霸气不足：没是没非，不注重细节 目标，方针，策略不够明确 工作目标设的过高或只给目标不给资源 工作计划不够周详,务实,欠缺可操作性 领导无心投入，不敢要求，扮演好人角色 主管不敢授权，不重沟通培训，让员工变成低能儿 奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，或因偏心不能

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