计划、策划与规划书写作.ppt

1、事务性文书,计划、规划与策划,凡事预则立，不预则废,计划书,计划是机关、单位、团体以及个人对未来一定时期内所要做的工作或要完成的任务用书面文字作出的安排。,计划的种类,按内容分 有学习计划、工作计划、教学计划、营销计划等。 按性质分 有指导性计划、指令性计划。 按范围分 有国家计划、地区计划、公司计划、部门计划等。 按时间分 有远景规划、五年计划以及年度、季度、月份计划等。 按写法分，可分为 条文式计划 图表式计划 条文图表结合式计划,计划的结构和写法,（一）标题 由计划单位名称、计划时限、计划内容、计划名称四要素组成的完整式标题。 如公司年工作计划,（二）正文,计划正文一般由前言、主体和结语

2、构成。,前言,一般简明扼要写以下四方面的内容： （1）说明制定计划的依据； （2）概述本单位的基本情况，分析完成计划的主、客观条件； （3）提出总的任务和要求，或完成计划指标的意义； （4）指出制定计划的目的。 以上四方面的内容可根据实际作出适当选择。前言以“为此，特制订计划如下”类语为过渡语，引出主体部分。,主体。一般必须写清以下3方面的内容： 1.目标任务“做什么” 即某一时段内要完成的工作任务。 2.措施 “怎么做” 写清楚采取何种办法，利用什么条件，由何单位何人具体负责，如何协调配合完成任务。 3.步骤程序“何时完成” 即写明实现计划分几个步骤或几个阶段 。,处理方式： A、目标、措施

3、、步骤程序，可分开写，也可措施和步骤程序放在一起写。 B、根据计划的内容和表述需要，选择写条文式、图表式，或条文图表结合式。 C、在正文不便表述的内容，另作“附件”。,计划主体写作的要求,预测性 是为未来工作目标或实践活动做的一种预想性的部署和安排。 具体可行性 各项措施、办法和要求必须具体明确，切实可行，符合实际。 目标要适当：过高，难于实现、完成；过低，起不到指导、激励作用。,计划的结语写法：,可以说明计划的执行要求；也可以提出希望或号召。也有的计划不专门写结语。,规划书,大学生职业规划书,自我教育是现代人的重要标志，也是人的现代化的最根本的能力。,职业生涯规划概念,职业生涯规划（Care

4、er planning） 是指个人与社会职业需求相结合，通过对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。,职业规划并非就是按自己意愿去选择工作,职业生涯规划设计书,结构性 & 个性化,职业生涯决策金字塔模型,自我认知 职业认知 明确职业目标和路径 制定行动计划和策略 动态调整,第一步：客观认识自我、准确职业定位(自我认知)。 第二步：评估职业机会、知己知彼(职业认知) 第三步：择优选择职业目标和路径（确定目标和路径） 第四步：终生学习、高效行动 （计划、策略、行动） 第五部分：与时俱进、灵活调整（动态反馈调整）,一、自我认知,主要

5、方法： 测评 360度评估 技能/兴趣盘点 价值观澄清,主要内容： 兴趣（我喜欢什么） 能力（我能做什么？） 价值观（我看重什么？）,MBTI测试,MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称，由美国心理学家Myers（女儿）和Briggs（母亲）根据卡尔荣格的心理类型学理论设计编制而成，正式形成和发行于1976年，也称母-女测验。 MBTI是目前世界上近20年来应用最广泛的测验之一；MBTI在中国被称之为行为风格测验。 最为流行的性格测试工具，每年使用者逾200多万。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力，以及组织中

6、人与人之间的沟通、团队组建等。,霍兰德职业兴趣测试,在美国文化中，大多数人可以被区分为6种人格类型： 现实型 (Realistic,R)，研究型（Investigative,I）， 艺术型（Artistic,A），社会型（Social,S）， 企业型（Enterprising,E），常规型 （Conventional,C 有6种相应的环境类型。人们寻找这样的环境：可以让其施展才能、表达其态度和价值观、解决其愿意解决的问题、担当适当的角色 人的行为表现由人格类型和其所处的环境相互作用决定的,职业 性向,实际性向,艺术性向,企业性向,调研性向,常规性向,社会性向,霍兰德职业兴趣,职业兴趣,SWOT

7、分析,SWOT分析广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。 战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。,SWOT分析表,优势（strength） 1、最优秀的品质？ 2、学习了什么？ 3、最成功的是什么？ 4、 利用优势和机会的组合,劣势（weakness） 1、性格弱点 2、最失败的是什么？ 3、经历有什么缺陷？ 消除劣势和危机的组合,危机（theart） 1、什么环境是威胁 2、什么行业？ 3、什么职业？ 4、什么类型的组织？ 监视优势和危机的组合,机会（opportunity） 1、什么环境是机会？

8、2、什么行业？ 3、什么职业？ 4、什么类型的组织？ 改进劣势和机会的组合,内部个人因素,外部环境因素,危 机,机 会,SWOT分析法,二、职业认知,主要内容： 职业的典型生活 工作内容 薪酬 工作环境 胜任标准 进入职业的途径,职业本身的前景 职业的晋升和发展路径 认证资格 从事该职业人员的生活方式 对休闲、婚姻、家庭等的影响,职业认知主要方法,三、明确职业目标和路径,目标和路径的确定要建立在自我知识和职业知识的基础之上 符合SMART 原则,S：specific 具体的 M：measurable 可测量的 A：achievable 可实现的 R：realistic 现实性的 T：time-

9、based 有时间基础的,四、制定行动计划和策略,短期计划：指大学期间的计划。比如专业学习、职业技能培养、社会实践等。 中期计划：指大学毕业后的五年计划。比如职场适应，知识、人脉等方面的积累，职位升迁等。 长期计划：毕业后十年以上的计划。比如工作生活、身心健康、婚姻家庭、子女教育等。,五、动态调整,在职业目标的实现过程中，由于家庭情况、组织环境、经济状况、新的机遇、甚至新的潜力发掘等因素，都会对我们的职业发展产生影响，这时就需要我们对职业目标、职业路径与行动计划做出调整。,会有什么因素影响我目标或路径的实现？ 我如何应对这些因素？,策划书,策划书的涵义,策划，即策略谋划。策划书就是按照一定的程

10、序，对未来某项活动或工作进行系统、全面的谋划，由此制定出来的合理可行的方案。,创业大赛策划书,一、执行总结 二、项目介绍 三、市场分析 四、总体进度安排和发展策略 五、创业团队 六、资金运作与财务预测 七、风险应对 八、远景规划,一、执行总结： 本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。 二、项目介绍： 项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。 三、市场分析： 1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）； 2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）； 3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）； 4、项目的市场竞争分析（从

11、项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。,四、总体进度安排与发展策略 1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）； 2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）； 3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）； 4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。,五、创业团队： 1

12、、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩； 2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。 六、资金运作与财务预测 1、项目资金来源与运营计划； 2、投资收益与风险分析； 3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。 八、远景规划 未来1-5年的定位及发展规划。,营销策划书,A、营销策划书写法： （一）标题 （二）主体：通常包括以下四个部分： 1、前言：策划的缘起、背景、目的及意义 2、市场状况分析：包括产品市场和消费者市场状况以及公司产品利润结构和过去几年损益分析等。,3、各种策略： （1）、产品策略：包括产品开发策略、产品生命周期策略、以及产品组合和包装策略四个内容。 （2）、价格策略：包括定价标准，制约定价的基本因素，定价程序和方法等。 （3）、营销渠道策略：包括营销渠道的选择和中间商的营销策略。 （4）、促销策略：包括促销手段和营业推广等。 4、策划方案各项费用预算 ，方案执行后的效果或重大意义等。,活动策划书：,（一）标题