社会体育管理

1、社会体育管理,Levels of evolution,I found it,And to collect experience !,社会体育管理,知识点： 一、社会体育管理概论 二、社区体育管理 三、职工体育管理 四、农村体育管理 五、商业型健身俱乐部管理 六、社会体育管理评估,第一节 社会体育管理概论,社会体育管理旨在通过一定方式整合资源，满足人们娱乐、消遣等多种需要，以促进社会成员体质和健康水平的提高。,一、社会体育的概念与特点 （一）社会体育的概念 社会体育是指在社会成员余暇时间中广泛开展的，以身体运动作为主要手段，以增进健康、满足娱乐消遣为主要目的的体育活动。,第一节 社会体育管理概论

2、,（二）社会体育的特点 1. 社会性 2. 多样性 3. 业余自愿性 4. 灵活性 5. 民族性,第一节 社会体育管理概论,二、社会体育管理的概念与特点 （一）社会体育管理的概念 社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定的 方式整合资源，实现社会体育目标的活动。,第一节 社会体育管理概论,二、社会体育管理的概念与特点 （二）社会体育管理的特点 1. 管理目标的多样性 2. 管理目标的模糊性 3. 管理系统的复杂性 4. 管理主体的多元化,第一节 社会体育管理概论,三、社会体育管理的目标任务与内容 （一）社会体育管理的目标任务 1.不断增加体育参与的人群 2.建设和改善人们健身活动的环境和

3、条件 3.刺激人们的健康投资，发展体育产业 4.传播优秀体育文化 5.推进社会体育管理体制改革,第一节 社会体育管理概论,三、社会体育管理的目标任务与内容 （一）社会体育管理的基本内容 1.社会体育政策宣传 2.社会体育组织 3.体育人口及经常参加体育锻炼的人群 4.社会体育经费 5.社会体育场地设施 6.社会体育干部和社会体育指导员 7.国民体质发展水平,第一节 社会体育管理概论,四、社会体育管理的基本要求 （一）以指导性计划为主 （二）以宣传教育为主 （三）依法管理为主 （四）扶助支持为主,第一节 社会体育管理概论,五、社会体育管理体制 社会体育管理体制是指社会体育管理的机构设置、权限划分

4、、管理制度等方面的体系和制度的总称。 （一）世界各国社会体育管理体制 1.政府管理型 2.社会管理型 3.结合型 4.世界各国社会体育管理体制的发展趋势,第一节 社会体育管理概论,五、社会体育管理体制 （二）改革前我国的社会体育管理体制 1.政府行使几乎全部管理职能 2.国家承担绝大部分经济义务 3.行政手段是主要管理手段 (三) 我国现行社会体育管理体制 1.政府管理系统 2.社会管理系统 3.基层社会体育组织 4.我国社会体育管理体制的发展趋势,第二节 社区体育管理,一、社区体育管理的概念与特点 (一)社区体育的概念 社区体育指社区开展的以满足社区成员健身、娱乐等体育需求为主要目的的体育活

5、动。 社区体育管理是指通过有效方式对社区体育自愿进行调控，发挥资源利用的最大价值，以实现社区体育目标的活动。 （二）社区体育活动的特点 1.区域性 2.多样性 3.娱乐性 4.自主性 5.随意性,第二节 社区体育管理,二、社区体育管理的原则 （一）区域性原则 （二）合作性原则 （三）自主性原则 （四）因地制宜原则 （五）兼顾性原则 （六）激励性原则,第二节 社区体育管理,三、社区体育管理的组织管理体系 （一）政府部门的宏观管理 （二）街道社区体协的微观管理 四、社区体育管理的主要内容 （一）制定社区体育工作计划 （二）建立完善的社区体育组织 （三）开发社区体育资源 （四）组织社区体育活动 （五

6、）建立健全社区体育管理的规章制度,第二节 社区体育管理,五、社区体育管理的基本方式 （一）处理好社区体育组织与行政机构的关系 （二）充分发挥驻区企、事业单位的作用 （三）增强居委会一级社区体育组织建设 （四）通过多种途径筹集社区体育活动经费 （五）以多种形式开张社区体育活动 （六）构建社区体育服务体系 （七）建立社区体育工作的奖励机制和约束机制,第三节 职工体育管理,一、职工体育的特点与活动形式 （一）职工体育的基本特点 1.工余性 2.健身娱乐性 3.交往性 4.多样性 （二）职工体育的活动形式 1.个人锻炼 2.自发结合的锻炼小组 3.有组织有领导的锻炼集体,第三节 职工体育管理,二、我国

7、职工体育的主要变化特征 （一）职工参与体育的主体意识不断增强 （二）职工体育管理手段的多元化 （三）职工体育活动的内容与形式的多样化 （四）职工体育组织体系的网络化 （五）职工体育经费来源的多元化 三、职工体育的管理原则 （一）实际性原则 （二）业余自愿原则 （三）小型化原则 （四）基层花原则 （五）社会化原则,第三节 职工体育管理,四、职工体育的组织管理体系 （一）职工体育的政府管理部门 （二）职工体育的社会管理部门 （三）职工体育的基层体育组织 五、职工体育管理的基本方式 （一）争取单位领导对职工体育的重视和支持 （二）制定本单位职工体育工作计划 （三）建设体育场地设施 （四）发挥体育骨干

8、作用 （五）组织丰富多彩的体育活动和竞赛 （六）建立职工体育评比检查制度,第三节 职工体育管理,六、职工体育管理工作应处理好的几个关系 （一）正确处理好主业与职工体育的关系 （二）正确处理好经济效益与职工体育的关系 （三）处理好工时制度与职工体育的关系,第四节 农村体育管理,一、农村体育的特点和活动形式 （一）农村体育的特点 1.锻炼时间带有明显的随意性和季节性 2.活动形式灵活多样 3.体育活动内容丰富 4.体育活动的传统性较强 5.体育开展的基础条件相对落后 （二）农村体育的活动形式 1.个人和家庭体育 2.村级锻炼小组的体育活动 3.多镇体育指导站的活动,第四节 农村体育管理,二、农村体

9、育管理的目标与任务 三、农村体育的组织管理体系 （一）政府管理部门 （二）社会管理部门 四、农村体育管理的基本方式 （一）争取有关领导的重视 （二）广泛调动各种社会力量开展农村体育 （三）健全农村体育组织 （四）创造和提供群众健身的必要的物质条件 （五）发展骨干力量 （六）组织开展社会体育活动 （七）加强农村体育工作的检查评估,思考题：,农村体育的地位？ 农村体育应该如何开展？ 农民体育在发展中如何保护自身特点？,第五节 商业型健身俱乐部管理,一、商业型健身俱乐部的概念与特点 （一）商业型健身俱乐部的概念 （二）商业型健身俱乐部管理的概念 （三）商业型健身俱乐部的特征 1.以营利并获得利润作为

10、俱乐部生存发展的根本目标 2.以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件 3.以提供体育服务作为俱乐部的核心产品 4.以较长营业时间作为吸引顾客的主要方式,第五节 商业型健身俱乐部管理,二、商业型健身俱乐部的投资 （一）商业型健身俱乐部投资的特点 1.初期投资数额大 2.交易完成的周期长 3.投入资本回收时间较缓慢 4.营销对象具有明显的地域性 5.价格稳定程度高 （二）商业型健身俱乐部投资规划的基本内容 1.环境分析 2.消费者分析 3.竞争对手分析 4.自身资源条件分析,第五节 商业型健身俱乐部管理,（三）商业型健身俱乐部投资规划的步骤 1.市场调研和预测 2.确定场地 3.选择经营商品或服务范围 4.财务收支测算 5.投资保障 6.评价政策风险,第五节 商业型健身俱乐部管理,三、商业型健身俱乐部的组织 （一）组织机构设置 （二）人力资源管理 （三）健身器材与设施管理 （四）会员管理,第五节 商业型健身俱乐部管理,四、商业型健身俱乐部的营销策略 （一）产品营销策略 （二）价格营销策略 （三）地点营销策略 （四）促销策略,第五节 商业型健身俱乐部管理,市场细分segmentation 目标市场选择targeting 定位positioning,产品Product 价格P