PCBA改善小组报告(改).ppt

1、D机种E系列UPH提升改善案,報告單位:重庆大学 輔 導 員:刘泽宏 報 告 人:李美琴 報告日期:2012.6.29,重大工業工程大三,實習生提案改善發表會,Step 0,基本资料改善小组介绍 Basic information,指导老师：刘泽宏 叶文才,组员 谌浩,组员 高沙尔汗,组员 唐晓红,组长 李美琴,Step 0,报告大纲,Step 1,近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。,提升UPH成为了刻不容缓的任务。 追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。,现状描述,现状描述,Step

2、 2,PCBA车间情况： 现有生产线12条(PI BD、IF BD、KP BD) Line1 MI生产线现行UPH=600pcs/h 人员36人 生产平衡率较低，生产能力没有充分利用。,Step 3,目标UPH=630,标准工时及产能计算表,问题分析,Step 3,MI生产线影响UPH的工站：,计划将MI产线的UPH提升到630pcs/s 需要提高的工站： 1.瓶颈工站：波峰焊 UPH=610 2. 插件一 UPH=614,问题分析,人员,方法,人工操作不合理,未按SOP作业,操作不熟练,任务分配不合理,.,插件顺序不合理,材料,物料配送不及时,机器保养不合理,链速慢,AV检查时间长,机台,工

3、人操作不合理,来料质量有缺陷,来料型号有误,生产线UPH不达标,情绪低落,物流规划问题,环境,温度过高,空气中灰尘多,空气潮湿,没有充分发挥生产力,波峰焊机效率低,吃锡时间制约,有效接触面积小,(一) 改善插件任务分配 因插件一插了3个原件，其中有2个需要判断极性的原件； 插件二3个原件都无需判断极性。 故让插件一分配一个二极管（需要判断极性）给插件二，插件二分配一个电阻给插件插件一。,Step 5,改善过程,Step 5,原方案,改善后,L851,I850,蓝色为插件一，红色为插件二,C861,C851,R880,C850,I850,C861,C851,R880,C850,L851,改善过程

4、,我们采用模特法对 插件一工位进行了 分析,改善后,重新制定标准方法与标准产量,Step 5,取宽放率为5% 可以计算出插件一的标准时间T=T1*1MOD*(1+5%)=4.88s UPH=738考虑到生产的实际情况插件一的标准产量制定为UPH=650 ， 定额时间为3600/650*2=11.07s 插件一UPH提升 插件二的生产能力也得到充分利用。,改善过程,(二) 波峰焊的改善,问题：波峰焊有效接触面小怎么解决?,Step 5,Brainstorm,一、增加喷口宽度,三、平行下移轨道,二、减小轨道仰角,改善过程,Step 5,(二) 波峰焊的改善,改善过程,Step 5,改善过程,对于现

5、有的3个方案，我们运用AHP层次分析法，从技术可行性、成本、良率、生产速率4个方面综合考虑，选出最优方案。,2.构造两两比较判断矩阵；,3.需要根据判断矩阵计算针对某一准则层各元素的相对权重，并进行一致性检验。,1.建立一个多层次的递阶结构，按目标的不同、实现功能的差异，将系统分为几个等级层次。,波峰焊机 UPH提升,B4 生产速度 （链速）,B2 成本,方案C 平行下移传输带,B1 技术可行性,方案B 减小传输带的仰角,方案A 加大波峰焊喷口宽度,B3 良率,目标层,准则层,方案层,AHP层次分析法,Step 5,方案一增加喷口宽度：现有喷口宽度8cm，购买新型10cm喷口。增加了焊点与焊锡

6、的有效面积，在保证吃锡时间的同时可以提高生产速度。可行 方案二减小轨道仰角:现有轨道仰角15度，波峰焊机长越4m，轨道长度为4/cos15度，所以减小仰角对有效接触面积影响小，同时由于液态锡表面张力等原因，焊点不能被正常焊接良率降低。可行小 方案三平行下移轨道:轨道变短，波峰焊机不能完成正常的工作流程，同时可能出现溢锡使良率降低。可行小,改善过程之可行性分析,检验结果B1、B2、B3、B4的不一致度均在可接受范围内。,根据技术可行性对各方案给出相应的权重,方案A=2.466*0.011+2.080*0.494+2.924*0.494+2.080*0.001= 2.501 方案B=1*0.011+0.693*0.494+0.843*0.494+0.693* 0.001 = 0.77 方案C=0.875*0.011+0.693*0.494+0.875*0.494+0.693* 0.001 = 0.785 经比较后：方案A为首选方案,计算各限制条件的相对权重：,各方案在每个限制条件下的相对得分：,产能提高,改善效益,效果评估,单线每小时节约人力成本= 0.0328407*630=20.6 每天节约人力成本=20.6*20=412元 假设购买新设备花去3000元 投资回收期=3000/412=7.28天 单线年节约人力成本=412