西方战略管理理论的发展历程(ppt 13页).ppt

1、1.西方战略管理理论的发展历程、演变规律及未来趋势：2.变革时代管理思想的特征发生了变化，从过程管理到战略管理；从内向管理向外向管理转变；从产品市场管理向价值管理转变；从行为管理到文化管理。在这个过程中，战略管理是这一转变的中心。能够前瞻性把握这一趋势的企业将在竞争中处于有利地位。3，主要内容，1，战略管理理论的演变2，新旧战略理论的区别3，战略理论的基本规律4，战略管理理论的发展趋势4，1，20世纪60年代以来战略管理理论的演变，就时间跨度而言，主要经历了以下四个发展阶段：(1)20世纪60、70年代的环境战略管理理论；(2)20世纪80年代波特的竞争战略理论；(3)20世纪90年代初的核心

2、竞争力理论；(4)20世纪90年代末的创新与超越理论；20世纪50、60、70年代的环境战略理论；和美国管理学家钱德勒的战略与结构：工业企业史提出了“结构服从战略”的论点。他认为企业管理战略应该适应环境满足市场需求，组织结构必须适应企业战略，企业战略随着战略的变化而变化。他被认为是环境战略组织理论的专家。在此基础上，战略结构研究形成了以安德鲁斯教授为代表的“设计学派”和以安索夫为代表的“规划学派”。设计学派认为，在制定战略的过程中，首先要分析企业的优势和劣势以及环境带来的机遇和威胁。其次，高级管理人员应该是战略的设计者，并监督战略的实施。此外，战略构建模式应简单、非正式，关键在于指导原则、创新

3、性和灵活性。规划学派主张战略建设应该是一个受控的、有意识的正式规划过程。他们将战略定义为“一个组织打算如何实现其目标和使命，包括各种计划的制定和评估，以及最终要实施的计划。”6.设计学校和规划学校的共同点是企业战略的出发点是适应环境；企业的战略目标是增加市场份额；企业战略的实施需要组织结构的变革与之相适应；经典企业战略的本质是一个组织适应其环境和内部结构变化的过程。20世纪80年代竞争战略管理理论的主流是以哈佛商学院迈克尔波特为代表的竞争战略理论。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，影响竞争优势的因素有两个，一个是企业所在行业的盈利能力，另一个是企业在行业中的竞争地位。波特竞争战略理论的基

4、本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以选择和实施影响行业五大功能力量的基本战略，从而提高和加强企业的相对竞争地位，获得市场竞争优势；价值链是竞争优势的源泉。20世纪90年代初，战略管理理论和信息技术的快速发展导致了日益复杂的竞争环境。企业将目光从外部转向内部，注重积累自己独特的资源和知识，形成自己独特的竞争力。1990年，普拉哈拉德和哈默发表了企业核心竞争力，掀起了核心竞争力研究的热潮。该理论假设企业拥有不同的资源(包括知识/技术等)。)，形成独特的能力，资源不能在企业间自由流动，企业特有的、其他企业无法复制的资源是其竞争优势的基础；该理论强调企业内部条件在保持竞争优势和获取

5、超额利润中的决定性作用，弥补了波特注重企业外部分析的结构理论的缺陷。然而，它也有问题为了解决这一问题，1995年大卫J柯林斯和辛西娅A莫特戈梅利发表了资源竞争：20世纪90年代的战略一文，提出了资源观，认为价值的评价不应局限于企业内部，企业应置身于其所处的工业环境中，通过与竞争对手的比较，找到自己所拥有的有价值的资源。所谓企业资源是指在向社会提供产品和服务的过程中，能够实现公司战略目标的各种要素的组合。一个公司可以被视为各种资源的不同组合。只有当公司拥有最符合预期业务和战略的资源时，这些资源才是有价值的。公司的竞争战略取决于其宝贵的资源。9、(4)战略联盟的出现在20世纪90年代后期，人们的注

6、意力已经转向企业间各种形式的联盟。这一理论强调竞争与合作，认为竞争优势是基于自身优势和他人竞争优势的结合。但是联盟本身仍然有其固有的缺陷。20世纪90年代后期，随着工业环境的日益动态化、技术创新的加速、竞争的全球化和客户需求的多样化，企业意识到，无论是提高自身能力还是拓展新市场，都应该与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培育发展型合作经济集团。在这种背景下，通过创新超越竞争，创造未来成为企业战略管理研究的新热点。美国学者摩尔在1996年发表的竞争的衰落标志着战略理论的重大突破。他提出了“商业生态系统”的概念，打破了传统的基于产业分工的战略理论的局限，努力实现“共同进化”。10，2，

7、新旧战略管理理论的区别，11，3，战略理论演变的基本规律，1。从战略理论的内容来看，注重企业内部(强调战略是一个规划分析过程)、企业外部(强调产业结构分析)、企业内部(强调核心能力的构建和维护与产业环境分析相结合)和企业外部(企业间合作创造优势互补的企业有机体)2。从竞争的本质来看，竞争的程度遵循着从弱到强，直到对抗，再到合作甚至共生的发展过程；3.从竞争的持续性来看，从追求有形(产品)、外部和短期竞争优势到无形(未来)、内部和持久的竞争优势。4.从战略范式的角度来看，平衡和可预测的战略管理范式开始被不平衡和不确定性所取代。12，4，战略管理理论的发展趋势，1。制定企业战略的竞争空间正在扩大。企业必须从全球和跨行业的角度考虑自身资源，将资金、人力资源、产品开发、制造、营销等方面有机结合，以获得最佳的管理整合效果；2.企业的战略非常灵活。员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略柔性的重要组成部分；3.不要过多考虑战略