2012年康复科年终总结及规划.ppt

1、康复科2012年年终总结、2013年规划及年收入，我科2012年总收入超过505万元，其中治疗费收入超过314万元，比2011年增长83.6%；出院病人725人，比去年增加79人；优势疾病占门诊人次的91%以上，90%的住院病人进入了临床路径。平均住院天数为10天，比2011年缩短了5天；床位利用率为110%，比2011年的99.2%提高了10个百分点，中药饮片和颗粒剂占药品总收入的52.1%；与2011年相比，外部治疗的收入翻了一番；新增科室5个，其中外治科室4个，增加外治方法7种，中医外治率99.2%。各种数据，2012年和2011年科室收入，2011年和2012年总收入，2011年总收入

2、为171万，2012年总收入为314万，2011年和2012年比较门诊治疗费用，2011年和2012年比较门诊治疗费用，新医院搬迁后Profund门诊病原体了解不足。一个月后(10月)，该部门成员立即被派往旧医院继续进行外部治疗，以增加门诊治疗费用的收入，并吸引更多患者来医院就诊。科室管理由科室组成，康复医师组、护理组、病房护理组、各治疗室护理组、疼痛组、运动组、PT组、言语治疗组、OT组(从零开始)外治疗组、门诊治疗组、病房针灸组、新开发的脑瘫患儿按摩和蜡疗、理疗组、科室管理三级管理模式，科室副主任、科室主任、护士长各1名。采用科学合理的“三级管理”管理模式，将部门分成六组，细化流程，准确分

3、工，结合个人责任制，提高部门管理水平。二级管理小组、一级管理小组、康复医师小组组长外治小组组长吴新英运动小组组长疼痛小组组长田培松电疗小组组长李霞护理小组组长王、科室护士长、科室管理人员2名。改进绩效法，结合今年各部门的经济分布，利用excell数据库统计制定各区块的分布系数。它充分体现了“多劳多得，多劳多得”的分配方案。3.关注部门成员的专业水平，采取分组学习、分组考核、系统培训、集体练习的方式，通过闭卷考试让部门成员了解自己的不足，并将业务考核结果列为下一年度员工的考核指标之一。4。加强部门队伍建设，打造优秀部门。361科室主任、副主任、护士长与班组长、组员沟通，优化工作流程，提高患者治疗

4、的效率和效果，定期开展拓展训练，增强科室团队凝聚力。5.规范科室治疗项目，坚持临床路径，缩短住院天数，提高床位周转率，管理科室；6.坚持高质量的护理服务，将服务细化到患者治疗的各个环节，及时发放满意度问卷和反馈。经过近几年的努力，我科已经申请了中国中央管理局优质护理先进集体。7.结合本科常见疾病开展健康知识教育和健康知识讲座，提高患者自身对疾病的认识。部门管理，8。系内采用轮岗制度，使本科成员对系内运作有更深的了解，有利于系内流程的顺畅流动。9.外治疗室的分工不断细化，新增了四个子部门；如：按摩室、经络引导室、蜡疗室、脑瘫患儿大脑穴位封闭室等。部门管理，新技术和新知识的应用。对脑瘫患儿头部进行

5、穴位注射、蜡疗、生物陶瓷和热湿敷，制定相应的外部治疗包，规范收费项目，提高社会和经济效益。2.努力创造脑瘫儿童，建立脑瘫儿童小组，选拔和培训团队成员，引进脑瘫儿童设备。3.ot室不断扩大和改进，从没有人做过OT到现在有18个人。2012年，我系在教学、科研和学术交流方面也取得了可喜的成绩。1.发表论文3篇，其中针刺结合康复训练治疗言语障碍的临床研究和腹针治疗中风后肩手综合征的临床观察分别获省中心管理局科技成果三等奖和周口市科技进步二等奖。待发表，观察腹部按摩治疗中风后便秘的临床疗效，并结合心理刮痧。2.参加中医外治法技术联合推介会，召开两次全县中医外治法技术交流会，聘请省专家薛爱荣教授在我院介

6、绍中医外治法技术。3.装修中的中医仿古，打造优秀科室，营造浓厚的中医氛围，为吸引更多的中医人才做准备。4.成功申请河南省针灸学会继续教育基地，并计划明年在我院举办省针灸推拿外治法交流会暨康复论坛年会。教学、科研和学术交流，2012年是我院康复系成立的第四年。科室在医疗工作、科室管理、教学科研、人才建设等方面积极探索。取得了可喜的成绩，积累了一定的经验。这些成就离不开医院各级领导的关心和支持，离不开科室全体医务人员的共同努力。在肯定我们工作成绩的同时，我们也清醒地意识到自己的不足。总结，不足，不足，9。C型臂在疼痛治疗室的引入，椎间盘射频消融术的发展并不尽如人意，疼痛专业人员依然匮乏。缺点，改进

7、措施，1。实行分组学习、分组考核、专人负责考试、严格考试纪律等一系列方式，并认真记录考试结果，这将被列为下一年度用人制度的考核指标之一。2.绩效评估已取得初步成果，并将继续尝试。在试验中，不断提高3。组织并派遣我科外治人员到太和中医医院、岳阳等中医氛围浓厚的中医医院参观学习；力争每位外诊医师掌握一门具有外治特色的技术疗法，展现“人人有亮点，科室有特色”的新局面。4。实行三级管理模式，每两周召开一次部门领导会议，进行及时有效的沟通，分工合作。5.注重经济效益，兼顾治疗效果，提高社会效益，坚持“两手抓”和“优质服务”的原则。6.进一步落实核心体系，确保部门质量管理的有效改进。改进措施，2013年工

8、作计划，第一，部门管理1。采用精细化管理提高科室的业务水平和质量管理，并与各组科室的绩效考核相结合，不仅能得到更多的工作，而且能得到越来越好的工作，纠正以往只重视科室乃至医院品牌经济效益的粗糙管理模式，在保证科室经济增长20%的基础上，努力为科室创造良好的社会效益。结合部门发展培训的小游戏，部门团队的凝聚力不断增强。2.强化核心制度的实施，将定期考核和不定期spo相结合4.质量管理是工作的重点。不仅采用精细化管理模式，还要求各小组根据本部门的具体情况提交精细化管理的细则，以实现对各部门医务人员的精细化管理，避免“形式化”。2013年工作计划，2。经济增长注重质量管理，同时考虑经济效益。质量管理是为了产生更好的经济效益，形成一种“高质量、正社会效益、高效益”(“合理收费、优质诊疗”是我科的质量基础：该科的病床费仍收取6元/天；例如，我科的罗凯医生认真接待每一位病人，抛弃贫富，把所有病人都当作头等对待，努力细化诊疗流程，进行细致的身体检查，避免不必要的医学检查，根据中医仔细询问病人的病情，制作详细的门诊病历和病历，用中草药治疗病人，确保病人以最低的成本享受更高的医疗服务。本部门经济增长的突破点：2013年工作计划，1脑性瘫痪儿童专科建设。众所周知，